建筑智能化工程管理技術的應用研究

田麗霞 張訓鵬

1. 勝利油田東方實業投資集團有限責任公司 山東 東營 257000

2. 身份證號碼：3705221971＊＊＊＊2011 山東 東營 257000

引言

隨著經濟的飛速發展，城市化的不斷發展也使建筑業也得到了飛速發展，與其他行業相比，建筑業的資本投入更多，項目回收周期較長，易受不確定因素的影響。此外，建筑行業的工程質量與成千上萬家庭的日常生活息息相關，因此，優質的建筑活動對社會的和諧與穩定具有重要意義。隨著我國建筑業的發展，現有的建筑工程管理方法已經不能適應新形勢下建筑業的當前發展，因此，有必要對工程管理方法進行創新，應用智能化的應用手段來提高建筑質量。建設項目與產業振興建筑企業的良性競爭和健康發展，在進行建設項目管理時，要考慮到智能管理的需要，采取有效措施，適當運用智能技術進行建設項目管理。它不僅可以滿足現代經濟和技術的發展需求，而且可以滿足企業和社會的需求。

1 建筑智能化概述

1.1 建筑智能化的概念與目的

建筑智能化是一種現代化的建筑環境，集成了信息智能系統，旨在以綠色養護和健康的環境實現建筑，智能建筑指的是一種結合了建筑和計算機網絡技術的新型建筑。智能建筑由于具有環保、節約、便利、智能等特點，已逐漸成為我國的主流建筑，與建筑工程的發展方向相吻合。同時，智能建筑的開發建設大大改善了人們的生活，提高了人們的生活質量[1]。

1.2 建筑工程管理的特點

（1）擁有明確的目標。每個工程項目都有明確的目標計劃，從制定到實施、完成和驗收都有制定好的計劃，除此以外還包括工程材料的使用規范，施工過程中可能出現的某些風險，針對這些問題的一系列預防措施，項目完成的截止日期以及每日施工進度，在實施項目之前，都應該進行完整、清楚地進行標記。否則，可能會出現許多問題，影響施工的進度。

（2）擁有明確的責任分工。項目的執行不能脫離多個部門的協調與合作，責任的劃分也不能取決于單個部門。當然，擁有一個組織良好且表達明確的合同很重要，這樣就可以定義每個部門自己的職責。但是，在一個偉大的工程項目之后，必須有一個明確分工且互相協作的團隊。項目管理的一個非常重要的功能是為項目配備合適的人員和職位，每個位置的管理邊界必須非常清楚，以防止在施工過程中進行未經授權的管理或未經授權的操作?？茖W的管理有助于盡可能減少人力、物力和財力的消耗，大大提高項目的執行效率，在某些方面可以給企業帶來更多的利益，促進企業的發展，促進企業社會發展的潛力。

2 建筑智能化工程管理技術應用現狀

越來越多的企業開始關注建筑質量和管理水平的提高，但是在實際運營過程中，建設項目的智能化管理水平并不強。相關人員沒有關注智能技術的應用，或者智能技術在應用過程中是單方面的，無法有效解決建設項目管理中存在的問題。在項目融資和施工管理中，一些技術人員使用智能軟件來處理各種任務，但是由于某些模塊之間缺乏統一性，因此無法首先共享數據，這不可避免地影響了施工管理的改進。在應用智能技術的過程中，信息島模型仍然存在，智能信息系統的可伸縮性差，無法為該決策提供有價值的信息和數據。由于許多建設項目的地點不固定、資金分散，因此有必要使用先進的智能技術進行管理。然而，在實際管理中，許多項目不是統一管理的，施工信息和財務信息是分開的，并且數據更新很慢。一些公司不重視項目管理，不能有效地執行項目管理的各項任務，影響數據和信息的可靠性，不利于項目的發展。目前，建設工程管理的信息化水平還需要進一步提高，智能化程度還不夠，很多人還沒有有效地使用智能軟件來解決問題。如果這些問題沒有得到有效改善，不僅會影響數據的收集和處理，而且還會嚴重影響項目管理的質量。管理過程中的數據不正確會影響各種操作的正常運行。因此，提高智能技術水平在施工管理中非常重要[2]。

3 建筑智能化工程管理中存在的問題

（1）設計中存在的問題。由于智能建筑項目管理的發展周期相對較短，因此設計單位缺乏管理設計的實質。同時，設計單位受傳統建筑思想的影響，因此設計內容結構不夠充分。不同的建設項目有不同的建設要求，設計單位應根據實際需要優化設計項目。此外，管理設計時間不同步，主要表現是設計單位根據建筑設計內容構建了智能建筑工程管理系統，如果關鍵控制點未包括在施工設計中，將影響系統的實際應用價值。

（2）缺乏全面系統的規劃理念。大多數建筑公司認識到構建智能項目管理的重要性，但是這些公司缺乏結構化計劃的概念，該概念會降低實際的管理效率。主要跡象表明，提出了一些毫無根據的管理觀點，管理觀點是相對短視的，并且管理問題并未涵蓋建設工作的所有階段。同時，由于技術人員的專業知識不足，通常只是一種簡單的堆疊技術，無助于施工單位的標準管理和施工工作。

（3）管理人員專業素質偏低。工程項目管理人員的專業知識差，尤其是施工人員多為外來務工人員，無法全面掌握施工現場的智能技術。在施工過程中，許多智能技術問題無法及時解決，問題沒有得到及時的反饋。在施工過程中經常出現問題。監理人員不擅長現代監理設備，傳統的監理方法已不能滿足智能建筑的需求，從而拖慢了智能建筑行業的發展[3]。

4 高建筑智能化工程管理技術的應用策略

（1）加強信息化監理，提高整體工程質量。加強信息化監督管理，實行全過程監督模式。在決策階段要進行監督管理，以確保招標和招標工作的順利進行。在設計階段，必須加強監督管理，以便可以在成本預算干預的監督下更新設計圖。在施工過程中，在施工過程中要加強科學的規劃和管理，并在出現問題時立即將反饋反饋給管理人員以協調項目的施工，以確保建筑質量的穩定性。在竣工核準的最后階段，應該建立監督檢查制度，并使用多媒體設備和信息技術進行質量檢查，以確認是否通過最終檢查，建筑行業將實現健康、穩定和長期的發展。

（2）BIM技術的應用創新。與傳統的建筑和生產相比，BIM技術可以有效地應用于智能建筑管理技術。從當前的BIM技術應用階段開始，隨著相關建筑物規模的不斷擴大，設計挑戰繼續增加。在專業的設計過程中，如果不及時進行人與人之間的溝通，必然會降低相關的設計質量，影響整個項目，并給整個智能建設項目帶來更多的成本。應用BIM技術，可以在相關制圖軟件中使用建筑模型的三維表示，以確保設計質量和設計效率。相關的建筑工程師可以通過BIM有效地獲取相關的設計信息，有效的協作和智能建筑管理技術就能夠達到創新的目的。

（3）驗收標準與監理手段再提高。保障住房項目的建設質量和進度的關鍵環節是對保障住房項目的監督和接受。然而，智能建筑的低接收標準和違反法律法規的規定在某種程度上阻礙了智能建筑的未來發展。目前，建筑業已經針對這種現象提出了對策。例如，商業服務建筑項目的房屋建設項目完成后，參與該建設項目的人員必須按照相關規定進行檢查和跟進。必須針對出現的問題實施關鍵的監控項目程序，迅速發現整個房屋建設項目中出現的問題，并及時消除建筑物中的隱患。

（4）建立施工監管系統。通過使用信息技術建立施工監督系統，管理人員可以實時掌握各種施工內容。當出現問題時，可以首先發現并及時處理，這對于提高施工質量具有非常積極的作用。如果要有效地構建施工監理系統，智能管理的引進人才也很重要，因此相關的公司人員必須給予足夠的重視。另外，需要對建筑物智能化建筑中使用的各種材料進行徹底的監督，在選擇材料時，必須仔細檢查其是否符合國家規定的標準，這是保證智能工程建設質量的重要手段。

（5）認真對待調試與試運行工作。智能建筑系統是項目管理的重要組成部分。智能系統建設的應用可以提高管理者的整體管理效率。建筑物的智能系統完成后，相關人員將進行調試和調試，以確保系統的運行水平。 如果在調試和調試過程中發現系統問題，則必須對系統進行改進和完善。為了提高系統調試和調試的水平，公司將選擇全面的質量調試人員來進行此工作。由于調試過程復雜和調試時間短，因此無法完全反映系統問題。因此，有必要適當延長調試時間。

5 結束語

綜上所述，在新的階段，建筑行業的競爭越來越激烈，傳統的建筑工程管理方法的弊端正逐漸暴露出來，在這種情況下，建筑公司正在積極學習管理技能，并充分遵循他們的要求。在施工條件上，科學運用管理技術，保證管理技術的有效性。

對此，在新的情況下，有必要根據建設項目管理的現狀采用智能化的管理方法，加強管理方法的創新和智能化應用的推廣，以提高管理水平，以滿足發展優質工程建設行業的需求，滿足建設需求，促進建筑業健康穩定發展。