淺談進度管理模式的改進對建筑工程管理的影響

岳遠恒，查千

（恒大地產集團濟南置業有限公司，山東 濟南 250000）

在如今建筑工程行業中，建筑企業之間的競爭日益激烈。在實際工程項目施工中，如果能夠將施工進度控制在合理范圍內，那么可以為企業創造一個有利競爭條件。通過有效的進度管理，可以減少對成本的花費，避免浪費情況出現，同時確保各項工作的順利進行。在建筑工程管理中，進度管理是其中一項重點工作，而且具體的管理模式對于建筑工程施工而言具有重要意義。因此，在建筑工程施工中，要做好進度管理工作，從而使得建筑企業的市場競爭力得到提升。

1 建筑項目進度管理基本概述

在建筑工程施工中，通過進度管理工作的展開，可以實現對整體施工情況的衡量。實際上進度管理就是對不同施工環節的工作任務進行有效分配，確保整個施工周期能夠在最為有效的范圍中，從而實現工程項目的按期交付，工程項目質量也可以得到提升。建筑項目進度管理，是整個建筑項目施工中的核心內容，對于施工質量，以及企業經濟效益的創造會產生直接影響。因此，對于項目進度管理工作，要給予更多重視與關注，這樣才能實現各項施工工作的順利進行。

2 進度管理模式改進對建筑工程管理的重要作用

2.1 提升項目質量

在進度管理模式改進過程中，實現對施工進度的有效控制，各環節工作的展開都能夠嚴格按照相應計劃進行，使得工程項目質量可以得到提升，這對于施工企業而言具有重要意義，可以實現企業自身的可持續發展。在實際項目工程施工中，往往會將質量放在重要位置，只有保證質量，才能滿足社會市場中對建筑的需求，促使施工企業可以樹立良好形象，嚴格按照相應標準與流程落實施工工作。通過對施工進度的有效控制，能夠節約更多施工時間，縮短建設周期，盡量避免其他因素對建筑施工的影響，為施工節省更多成本。從長遠的角度分析，質量才是建筑工程施工中的重點內容，有效的進度管理在保證項目按期交付的同時，能夠滿足社會市場中對建筑質量的需求，促使建筑使用周期可以得到延長。總之，進度管理模式改進，可以提升項目施工質量。因此，對于進度管理模式改進工作，工作人員要給予更多重視與關注，為建筑行業更好發展打下良好基礎。

2.2 保障施工安全

在建筑工程施工中，安全是其中的一項重點工作，同時也是建筑企業非常關心的一項內容。如果施工安全無法保障，那么不僅無法實現工程項目的正常進行，而且會對施工人員的人身財產安全造成威脅，因此，保證施工安全是建筑施工企業最為基本的一項工作。安全工作實際上會涉及到很多不同等內容，比如，施工人員自身所具備的安全意識、安全教育工作、安全設備等。通過進度管理工作的改進與落實，可以實現對各環節工作的有效管理，使得各環節工作安全性可以得到提升。通過進度管理工作的展開，促使施工人員在各項工作開展中，都能夠嚴格按照相應流程與標準進行，這樣就可以在很大程度上減少事故的出現。在這一過程中，也能夠及時發現施工現場存在的不合理之處，從而給出相應解決措施，將事故的發生控制在有效范圍內，避免人員傷亡情況的產生。近些年，隨著建筑項目工程規模的不斷擴大，使得安全事故也逐漸增多，安全受到更多人的重視與關注。基于此，意識到進度管理工作的重要作用，為施工人員創造更加安全施工環境，實現建筑工程行業自身的可持續發展。

3 建筑工程管理中進度管理模式改進措施

3.1 構建完善管理制度

為在建筑工程項目施工中，更好落實進度管理工作，可以通過制定完善管理制度方式，對施工進度進行有效控制，將管理工作貫穿到整個項目施工中，促使施工項目質量可以得到提升。在這一過程中，還要對企業實際發展情況有全面認識與了解，對管理模式進行創新與完善。通過管理制度的構建，可以為進度管理工作的展開提供有效引導。在實際管理制度的構建中，可以從以下幾點展開：（1）在管理制度中，針對管理人員應該完成的工作，以及自身需要減負的責任要有正確認識，確保管理人員可以明確自身工作重要性，從而促使管理工作可以得到更好落實。要重點做好現場管理工作，及時發現在現場施工中存在的問題，并給出相應調整措施。確保各部門之間能夠進行有效協調，實現各環節施工工作之間的有效銜接。（2）針對現場進度管理要制定相應監督機制，主要是對進度管理進行監督，這樣項目施工質量可以得到提升，管理水平得到提高。管理人員要做好施工人員的安全知識培養、專業培養以及技術水平培養等，不斷提升施工人員的素質。例如，在高空作業中，工作人員能夠進行腳手架的合理搭設，對于塔吊等不同設備，要嚴格按照相應規范使用。進入到施工現場中要確保佩戴安全帽，為各項施工工作的展開創造更加安全的環境。在混凝土澆筑施工中，要做好混凝土質量控制工作，明確澆筑流程，在完成施工中，需要對混凝土進行養護，使得混凝土壽命可以得到延長。（3）管理者自身要具備較強管理意識，對于管理制度的構建能夠給予更多關注與重視。通過對現場實際施工情況的分析與了解，在管理制度中，對于人力資源以及物理資源要及時做好規劃工作，避免資源分配不合理情況出現，促使施工效率可以得到提升。

3.2 加強現場管理

在進度管理模式的改進中，最為重要的一點內容就是現場管理，因此，針對現場管理工作要加強重視程度。在具體現場管理中，可以從以下幾點落實：（1）在建筑施工現場管理工作開展中，可以采用五級管理計劃方式，構建相應管理體系，使得整體施工進度管理質量可以得到提升。在現場管理工作的不斷落實中，要構建專業化管理隊伍，該管理隊伍中的管理人員，要具備較強專業能力與技術水平，結合和現場實際情況，制定合理進度管理目標，對不同專業施工過程進行協調與完善。項目經理針對不同環節施工進度，要做好追蹤檢查工作，結合施工實際情況，對管理計劃進行調整與完善。（2）針對施工中的關鍵工序，監督管理工作更需要嚴格落實，如果工期較為緊迫，那么可以采取二十四小時作業方式。在施工管理工作中，要對BIM建模進行合理應用，針對不同專業間距與標高之間的關系進行協調，提前發現在施工中可能會存在的問題，給出相應調整措施與預防措施，從而避免返工情況出現，影響施工進度與施工質量。（3）各施工班組在施工中，要嚴格按照施工圖紙展開，同時要制定合理的檢驗標準，避免返工整改情況出現，浪費人工、材料的同時，嚴重的會影響工程項目的正常交付。不同時期，做好施工物資準備工作，夏季高溫雨水多，要及時做好防暑、防風、防雨工作，做好防汛預案，進入冬季施工前，做好冬季施工方案，減少不利天氣對工程建設的影響。（4）對于施工現場機械、工作人員以及材料等，要進行科學合理規劃，保證各項資源能夠嚴格按照計劃進入到施工場地中。在施工現場要配備相應機械維修人員，這樣當機械出現問題時，維修人員可以實際對情況進行分析與了解，對故障問題進行處理，確保機械的正常運行。在必要情況下，要配置備用機械設備，保證各環節施工的連續性。結合施工具體情況，制定應急措施，針對其中的影響因素進行分析與了解，然后給出相應預防措施與控制措施。盡量避免各類問題的出現，并將問題出現后的影響控制在有效范圍內。總而言之，在項目進度管理中，必須要做好現場管理工作，及時發現在其中存在的問題，并給出解決措施，實現施工工作的順利進行。

4 結語

綜上所述，在建筑工程施工中，針對進度管理工作要給予更多關注與重視。結合實際情況，將進度管理貫穿到整個項目工程施工中，促使每一位施工人員，在施工中都能夠嚴格按照計劃標準進行，保證各環節施工質量，從而避免返工情況出現。一旦出現工程返工，不僅無法確保工程項目的正常交付，而且會造成施工成本的增加。因此，要做好進度管理工作，對各項施工作出科學合理規劃，實現各項工作的有序進行，為我國建筑行業更好發展打下良好基礎。