淺談房屋建筑中的鋼筋混凝土質(zhì)量監(jiān)督管理措施

嚴(yán)震

力方數(shù)字科技集團(tuán)有限公司 四川 成都 610000

引言

我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展勢(shì)頭十分迅猛，使我國(guó)擁有基建狂魔的稱號(hào)。而房屋建筑作為我國(guó)的民生工程，主要通過建造房屋為人民提供居住的地方，提高人民生活水平。而在房屋建造過程中，最主要的就是房屋建筑的安全質(zhì)量，要重視房屋建筑安全質(zhì)量的提高，就必須加強(qiáng)房屋建筑工程中的鋼筋混凝土質(zhì)量，確保對(duì)整個(gè)建筑形成高強(qiáng)度的支撐結(jié)構(gòu)。

1 質(zhì)量監(jiān)督的重要性

在房屋建筑施工過程中，提高質(zhì)量監(jiān)督管理有效性，可以為房屋的質(zhì)量提高做出貢獻(xiàn)。主要通過房屋質(zhì)量監(jiān)督管理措施對(duì)施工中的施工人員的施工質(zhì)量進(jìn)行管理，檢查施工質(zhì)量的高低，從而判斷鋼筋混凝土的質(zhì)量[1]。通過出現(xiàn)問題的部位進(jìn)行反饋，使施工人員對(duì)問題部位進(jìn)行重新構(gòu)造或者結(jié)構(gòu)加強(qiáng)，使建筑結(jié)構(gòu)的整體性與強(qiáng)度進(jìn)一步提升，為房屋建筑的強(qiáng)度提升到一定作用。

另一方面，質(zhì)量監(jiān)督管理作為一種管理方式，可以有效對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行人員管理。為施工人員分配的職責(zé)，使每個(gè)施工人員都能在自己的施工作業(yè)中做到認(rèn)真、負(fù)責(zé)的高效工作，從而加快施工進(jìn)度，提高施工質(zhì)量，幫助企業(yè)建造質(zhì)量更高的房屋，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 房屋建筑鋼筋混凝土質(zhì)量監(jiān)督管理的意義

房屋建筑施工整體非常復(fù)雜且難度高，而如果在施工過程中不注重對(duì)于施工質(zhì)量進(jìn)行進(jìn)度管理，可能會(huì)導(dǎo)致房屋建造出現(xiàn)質(zhì)量問題。為避免房屋工程建筑施工中房屋建筑質(zhì)量出現(xiàn)問題，必須加強(qiáng)對(duì)于房屋建筑工程中的鋼筋混凝土質(zhì)量監(jiān)督管理強(qiáng)度，通過對(duì)鋼筋混凝土等施工材料進(jìn)行施工管理或材料質(zhì)量管理，可以有效加強(qiáng)施工建筑工程的質(zhì)量，主要體現(xiàn)于：確保房屋結(jié)構(gòu)強(qiáng)度，杜絕質(zhì)量事故，提高房屋建設(shè)的建造水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使房屋建筑工程在建造過程中得到優(yōu)質(zhì)管理，保障施工流程的正規(guī)性與規(guī)范性，促使整個(gè)建筑行業(yè)良性發(fā)展，確保工期和交付日期不會(huì)落后。

3 鋼筋混凝土質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問題

雖然國(guó)家推行房屋建筑過程中，通過對(duì)鋼筋混凝土質(zhì)量監(jiān)督管理，以提升房屋的建筑質(zhì)量，但在監(jiān)督管理的實(shí)施過程中，仍存在非常多的問題。本文簡(jiǎn)要對(duì)現(xiàn)階段鋼筋混凝土質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問題進(jìn)行介紹。

3.1 管理工作不到位，管理強(qiáng)度低

很多企業(yè)的管理工作人員在現(xiàn)場(chǎng)的管理工作態(tài)度非常敷衍，只是到施工現(xiàn)場(chǎng)逛一逛，看員工是否在正常工作，對(duì)于員工的施工質(zhì)量和施工技術(shù)不做檢驗(yàn)。特別是員工在進(jìn)行鋼筋混凝土澆筑施工當(dāng)中，如果不注重員工的施工質(zhì)量與施工技術(shù)的檢查，會(huì)導(dǎo)致整體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度下降，嚴(yán)重的會(huì)影響人們的居住安全，造成巨大的安全事故。管理工作人員在工作過程中認(rèn)為質(zhì)量監(jiān)督管理工作可有可無，所以使得管理效率下降，不能對(duì)管鋼筋混凝土施工過程中的細(xì)節(jié)做到完整把控，使大量的問題不斷出現(xiàn)在建筑當(dāng)中，不僅對(duì)人民的生命安全造成影響，同時(shí)也會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 質(zhì)量監(jiān)督管理制度的缺失

現(xiàn)階段很多大型施工單位在施工中，只注重施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量。而質(zhì)量監(jiān)督管理制度上的缺失，會(huì)導(dǎo)致管理人員不能有效地對(duì)施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行判斷，使管理人員在進(jìn)行鋼筋混凝土質(zhì)量監(jiān)督管理時(shí)，不能根據(jù)制度提出合理的解決措施，導(dǎo)致問題始終存在于建筑施工當(dāng)中，影響建筑安全[2]。并且，由于質(zhì)量監(jiān)督管理制度的缺失，會(huì)導(dǎo)致管理人員的管理工作效率下降，影響施工進(jìn)度，造成施工速度的拖慢，導(dǎo)致施工項(xiàng)目的交付日期向后拖延。

3.3 質(zhì)量監(jiān)督管理工作人員的管理水平不高

很多大型施工企業(yè)單位中所采用的管理人員多數(shù)都是年紀(jì)比較大的元老員工，但這些員工在管理專業(yè)知識(shí)方面的缺失，會(huì)導(dǎo)致管理效率的下降。很多管理人員在工作過程中不注重對(duì)于新的專業(yè)知識(shí)的吸收與學(xué)習(xí)，在管理過程中仍遵循傳統(tǒng)的管理思想和管理理念進(jìn)行管理，導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)督管理有效性下降，對(duì)員工專業(yè)的施工技術(shù)無法做到完全的掌控，無法判斷員工的施工質(zhì)量是否合格。如果在質(zhì)量監(jiān)督管理中，由于專業(yè)水平不高而造成管理人員對(duì)施工的錯(cuò)誤判斷，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程建筑質(zhì)量安全性降低。

4 鋼筋混凝土質(zhì)量監(jiān)督管理優(yōu)化措施

為提升鋼筋混凝土質(zhì)量監(jiān)督管理的有效性，必須在當(dāng)前階段中對(duì)工作人員的管理思想和管理態(tài)度進(jìn)行改變，優(yōu)化管理方法。使管理人員在管理過程中做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理有效性。下文簡(jiǎn)要介紹房屋建筑中鋼筋混凝土質(zhì)量監(jiān)督管理措施。

4.1 加強(qiáng)對(duì)鋼筋混凝土材料質(zhì)量的管理

在施工過程中，影響建筑質(zhì)量最主要的因素就是建筑材料本身的質(zhì)量是否合格，而在鋼筋混凝土質(zhì)量監(jiān)督管理過程中，管理人員要注重對(duì)于混凝土鋼筋材料的質(zhì)量檢查，特別是采購(gòu)員外出采購(gòu)時(shí)，對(duì)于選擇的供應(yīng)商所給出的樣本材料要到專業(yè)的測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保當(dāng)樣品質(zhì)量合格以后再選擇性價(jià)比比較高的供應(yīng)廠商，使鋼筋混凝土材料在質(zhì)量保證的前提下，選擇更低價(jià)格的供應(yīng)商，這樣能夠充分減少企業(yè)在建筑施工材料的支出，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[3]。

同時(shí)，在建立合同時(shí)，一定要做好職責(zé)劃分，確保供應(yīng)商不會(huì)因?yàn)楹贤⒍档褪┕げ牧系馁|(zhì)量，如果供應(yīng)商在之后發(fā)生這些情況，必須對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行追責(zé)，減少對(duì)企業(yè)的影響。

4.2 規(guī)范建筑工程混凝土施工操作

在建筑施工當(dāng)中，為提升建筑結(jié)構(gòu)的強(qiáng)度以及保障建筑房屋的質(zhì)量，管理人員要提升相應(yīng)的管理水平，對(duì)施工過程中的施工人員進(jìn)行施工質(zhì)量檢查，規(guī)范建筑工程混凝土施工操作，從而保障建筑工程混凝土的良好施工。在監(jiān)督管理過程中，要對(duì)施工人員進(jìn)行全面的監(jiān)督，對(duì)于施工人員在施工中的不規(guī)范操作，要進(jìn)行嚴(yán)厲的批評(píng)并指出錯(cuò)誤，要求員工在短時(shí)間內(nèi)將鋼筋混凝土部件重新構(gòu)建，以提高建筑施工的質(zhì)量，確保人工在工作過程要按照嚴(yán)格規(guī)范制作混凝土的流程進(jìn)行施工，在施工人員完成工作過后，要對(duì)施工人員的工作內(nèi)容進(jìn)行檢查，確?；炷两ㄖY(jié)構(gòu)的強(qiáng)度。

4.3 加大對(duì)施工人員的管理力度

在施工當(dāng)中，施工人員的技術(shù)能力應(yīng)用以及工作態(tài)度會(huì)影響整體的施工質(zhì)量，所以在施工當(dāng)中，管理人員要加強(qiáng)對(duì)于施工人員的管理力度，要求施工人員必須以認(rèn)真、負(fù)責(zé)任的態(tài)度進(jìn)行工作[4]。施工前要做好施工人員的思想教育以及技術(shù)交底，對(duì)于技術(shù)不達(dá)標(biāo)的員工，要做好技術(shù)指導(dǎo)與教學(xué)，提升施工人員的工作專業(yè)水平，確保施工人員技術(shù)達(dá)標(biāo)。同時(shí)要對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，提高員工的安全意識(shí)，避免在施工過程中因安全事故的發(fā)生，造成人員傷亡，影響施工進(jìn)度。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，鋼筋混凝土技術(shù)在施工中占據(jù)非常重要的地位，所以管理人員在鋼筋混凝土質(zhì)量監(jiān)督管理過程中，要注重對(duì)員工施工技術(shù)和材料進(jìn)行檢查，確保整體建筑物的質(zhì)量強(qiáng)度。不僅要做到管理人員管理水平提升，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)于施工人員的管理，減少施工材料的浪費(fèi)，提升員工的鋼筋混凝土施工技術(shù)，從而推動(dòng)建筑企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。