建筑工程施工和質量控制策略分析

胡軍

鄄城縣建筑工程質量監(jiān)督站 山東 鄄城 274600

引言

對于當代建筑工程項目來說，質量是最重要的施工指標，關系到了企業(yè)的發(fā)展和人們的生命安全，基于此，企業(yè)要注重施工質量管理的有效落實。對建筑工程施工質量控制的提升策略進行分析，并且提出了幾點淺見。

1 提高建筑工程管理及施工質量控制的重要性

建筑領域的發(fā)展，是社會經濟發(fā)展的重要動力，近幾年，由于城市建設的需要，我國的建筑領域異常活躍，建筑經濟迅猛發(fā)展，在社會經濟中的比重持續(xù)上升，隨著時間的推移，建筑經濟的發(fā)展趨勢逐漸放緩，進入一個相對平穩(wěn)的發(fā)展期，在這種經濟新常態(tài)下背景下，建筑企業(yè)面臨著巨大的生存壓力，如果企業(yè)想要在當前的建筑領域更好地立足，就必須要調整發(fā)展思路，真正認識到工程管理與施工質量控制的重要性。嚴格來說，施工質量控制是工程管理中的重要內容，兩者之間具有從屬關系，質量是當代建筑工程項目最重要的施工指標之一，如果項目自身出現質量問題，不僅有損于企業(yè)形象，不利于工程項目的驗收，而且還會產生額外的施工費用，一些嚴重的施工質量問題，甚至要推倒重建，給企業(yè)帶來嚴重的經濟損失，在當前這種復雜的市場形勢下，工程質量問題的發(fā)生，會給企業(yè)的發(fā)展帶來嚴重的影響，而且建筑工程項目的建設具有規(guī)模大、復雜性高的特點，在施工過程中經常會出現各種質量問題，必須要通過高效的施工質量控制對質量影響因素進行防控[1]。

2 建筑工程施工質量管理存在的問題

2.1 工程建設企業(yè)對建筑工程施工質量管理重視度不夠

很多工程建設企業(yè)將工作重點放在了施工進度和施工方案方面，對建筑工程施工質量管理缺乏應有的重視。雖然每個建設企業(yè)都會設置施工質量管理部門，但是不重視施工質量管理部門的實際工作效果，對該部門也缺少應有的檢查管控措施。做好建筑工程施工質量管理需要具有較高專業(yè)技術水平和能力的人員擔當，但是很多建筑工程施工質量管理人員并不是專業(yè)人員，缺乏相關的經驗。企業(yè)的不重視、人員的不專業(yè)、缺少系統的管理制度等，使得建筑工程施工質量部門起到的作用不大，這些原因導致建筑工程施工質量管理形成惡性循環(huán)。

2.2 建筑市場有關的法律機制不完善

我們都知道，各行各業(yè)都需要相關的法律法規(guī)來進行約束，建筑行業(yè)也不例外，雖然現行法律法規(guī)很多，但是還存在以下問題：一方面，廣泛存在著執(zhí)法不力、違法不究、有法不依的現象，極大地影響了工程項目質量的品質；另一方面，法律意識淡薄、法治觀念欠缺的現象在施工企業(yè)及相關施工技術人員中廣泛存在，這樣不僅會導致相關人員不按圖施工、違反技術規(guī)范和操作流程，甚至會偷工減料[2]。

3 建筑工程施工質量管理策略

3.1 提高建筑工程施工參與人員的管理能力和操作能力

解決人員問題，必須從管理層開始自上而下實行統一管理。建筑工程施工項目的管理者是項目的具體負責人員，其理念、管理策略、制度建設原則等都與建筑工程施工質量管理息息相關。首先，項目管理人員要求具備相應的質量管理意識，將建筑工程施工質量管理作為項目管理的重點之一。其次，項目中層管理人員、技術總負責人通過技術把控、制度建立等方式進行建筑工程施工質量管理。最后，實施建筑工程施工的各級操作人員必須具備相應的技術知識和操作能力，其工作內容直接關系到建筑工程施工質量。對建筑工程施工參與人員的管理主要體現在人員制度管理、技術規(guī)章制定、崗位職責的明確、技術培訓等方面。比如：建立完善的、系統的各級人員管理條例，建立建筑施工各專業(yè)技術規(guī)章制度，明確各層級崗位職責和權限，進行各級人員的技能培訓等都是有效的策略。在建筑工程施工質量管理中，應從工程項目的設計和施工單位的人員隊伍方面實行人員素質和能力提高建設，實現建筑工程施工質量目標，對建筑工程項目的整體目標完成起到促進作用。

3.2 注重工程管理模式的創(chuàng)新

近幾十年，我國的建筑領域發(fā)展速度迅猛，在這個過程中，施工質量管理模式也在不斷發(fā)生調整和優(yōu)化，作為工程項目順利開展的基礎性工作，施工質量管理模式必須要與當前的建筑領域整體形勢相匹配，這樣才能充分發(fā)揮出質量管理的重要作用。企業(yè)方面要注重施工管理模式的創(chuàng)新，引入各種先進的管理技術和管理理念，注重信息技術與管理工作的有效融合，推動施工質量管理信息化進程。管理人員可以利用BIM技術，對原有的管理方式進行優(yōu)化，在工程的設計以及施工階段，結合BIM模型，實現質量問題的事前控制，在方案制定環(huán)節(jié)，消除各種工程施工隱患，以先進的施工質量管理模式，推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，實現優(yōu)質工程項目的構建，滿足當前的時代發(fā)展需求。

3.3 加強對建筑材料選購使用的把控

建筑材料的分量重中之重，是建筑工程的重要組成部分，是構成建筑物的物質條件，決定著建筑工程的質量。所以，對其要嚴加防范。那么參與工程施工的各參與方一定要重視建筑材料的方方面面，包括進場、質量是否達標、試驗方法是否合理，等等，都要符合相關要求。建筑材料沒有經過檢驗或者檢驗不合格的，都不能進入現場，更不能使用[3]。

4 結束語

來自行業(yè)的競爭，而且在建筑領域的發(fā)展過程中，社會給建筑企業(yè)提出了更高的要求，尤其是在工程項目的質量方面，企業(yè)需要嚴格的管控，只有優(yōu)質的建筑工程項目，才能為企業(yè)贏得更多的機遇。質量控制是建筑工程管理中的重要內容，現階段，許多的企業(yè)在這項工作開展過程中，都存在不同程度的問題，受到各種因素的影響，建筑工程項目出現了大量的質量隱患，對企業(yè)的發(fā)展產生了嚴重阻礙。為了消除這些隱患，打造優(yōu)質項目，為企業(yè)的發(fā)展占得先機，企業(yè)方面需要及時調整管理思路，積極的引入各項高新技術，創(chuàng)新質量管理模式，以優(yōu)質的建筑工程項目，推動企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。