淺析建筑工程技術管理中的控制要點與優化措施

逄志艷

青島億聯建設集團股份有限公司 山東 青島 266400

1 建筑工程技術管理的意旨及發展現況

建筑工程施工技術企業管理是一門研究內容豐富、實用性強并且兼具技術與管理于一體的管理制度體系。建筑技術管理的內容主要包括建筑文獻和建筑圖紙的管理，以及專業技術管理、技術培訓和交流、新技術的開發和實施。

1.1 建筑工程技術管理的意旨

第一，在社會建設快速發展、經濟快速發展的時代，建筑技術管理是不可或缺的一部分，也是建設中不可或缺的一部分。在當今的建設社會事業中以及施工地點建筑信息工程專業技術資源管理會計人員都會游行期間，以確保建設事業安全有效地進行。二是在國家有關政策的大力支持和有關部門的監督管理下，建筑工程基礎技術已成為一個合格企業的必備條件，建筑工程技術管理是建筑工程技術人員合理參與建筑工程項目的保證。三是當今社會，建筑建材企業層出不窮，行業競爭壓力很大。建筑工程技術管理體系的有效實施，是各大建筑材料企業競爭力的重要保證，是建筑材料企業取得更大經濟效益、提高自身品牌質量、擴大相關建材企業和相關建設企業聲譽的重要保證。據此，對建筑信息工程施工技術企業管理的控制及優化越來越重要。

1.2 建筑工程技術管理的發展現況

面對國際市場經濟的沖擊，在低利潤、高成本的建筑行業，一些施工方和施工項目經理及負責人對施工項目管理感到懈怠和厭倦，導致一些施工項目出現建筑安全、施工停滯、工期延誤等問題。在建筑業中，企業建筑工程技術管理水平的高低直接影響到建筑工程的施工過程和工程質量。就此，優化完善建筑工程技術進行管理制度體系, 提高學生管理工作水平亟待發展。

2 控制建筑工程技術管理的要點

2.1 控制相關建設項目中的建筑材料

在建設工程中，精細施工材料是工程質量的基礎，精湛穩定的施工工藝是建設工程質量的重要因素。現階段我國建筑信息工程進行施工中，施工材料的選擇問題以及存放發放管理工作都會影響到施工材料可以使用壽命[1]，以及施工材料的優良性能，不僅能夠影響施工進程，還會建筑工程建設項目的進展。因此，在建筑工程中，建筑材料的選擇、儲存和使用是建筑工程技術管理的基本控制點。

2.2 控制相關建筑工程技術

在大型建設項目的客觀條件下，施工工程技術人員的施工難度會相應增加，施工過程中的相關安全問題也會逐漸受到相關管理人員的關注。在建筑工程建設項目管理實施中，施工企業技術研究人員只有社會科學嚴謹和日益發展創新的施工安全技術，才能得到更好地結合學生實際工作過程中工程項目進展的概況，攻克工程項目過程中所遇到的重難點，進行相對的調整促使建筑工程項目的順利進行。

2.3 控制相關建設項目建設的安全

當相關建設企業遇到大型建筑工程和施工難度大的客觀條件時，施工安全問題越來越受到相關人員的重視。通過不斷提高施工技術研究人員進行安全問題意識和對施工質量安全的管理會計監督，可以避免某些事故的發生，減少不必要的損失，也可以在一定程度上保證建筑工程建設項目的實施。

3 對建筑工程技術管理的優化措施

在論述上述建設工程技術管理控制點的基礎上，需要從三個方面對建設工程技術管理體制進行優化改革。

3.1 優化整改建筑工程項目中相關建材管理體系

在建材管理過程中，施工企業應首先配置相應的建材管理人員，使建材所需的合理儲存、管理和使用，并在合理的預算內能夠選擇盡可能多的適合建設項目的建筑材料，確保建設項目對工程建材的相關問題的落實。要正確解決，規范管理。

3.2 優化整改建工技術進行管理組織結構體系

相關建設企業建筑工程技術管理組織體系要對建筑工程技術人員進行統一培訓和統一監督，定期組織內部技術人員總結，加強對建筑工程技術人員的統一管理，整合建筑工程技術人員遇到的技術問題，鼓勵建筑工程技術人員提出創新實用的技術思路[1]。并進行集中研討和監督管理；針對子項目建設，要根據項目特點，合理規范技術管理和布局。此外，技術監督工作需要不斷研討優化，使其能夠對施工技術進行全方位、全動態的實時監督，相關企業要落實三查[2]一體化制度。即自查、互檢、專項檢查相結合，以確保建設項目技術實施中技術管理的整體質量和監管的統一。

在優化施工企業建筑工程組織體系和施工技術管理過程中，還應定期對參與施工項目的技術人員進行技術合作培訓和考核，對技術人員進行“優化” ，充分調動工程人員的工作積極性，增強團隊意識，提高團隊綜合能力。

3.3 優化整改建筑工程質量安全監管制度體系

施工企業應當建立規范、完整的建設項目實時安全監管體系，加強建設項目相關人員安全意識的培訓，定期評估和培訓建設項目相關實施人員的安全問題，對建設項目實施中遇到的安全問題進行實時監管，確保建設項目安全、正常完成。健全完善的建筑工程技術管理安全體系也成為提升建筑業企業競爭力的重要內容。

4 結束語

據以上所有論述，當下關于建筑工程施工技術進行管理的控制要點，主要是通過控制建筑工程建設項目建材、建筑工程技術和技術研究人員以及國家安全教育問題這幾個方面。這些方面是影響工程進度和建設項目順利進行的重要因素。在此基礎上，對這三個方面進行有效合理的優化改進，優化施工材料管理體系、施工技術管理體系、施工安全管理體系，有效提高工程技術管理水平和質量，保證項目技術管理目標的實現，確保相關施工項目的順利實施。總而言之，在未來，關于中國建筑工程施工技術企業管理會計工作仍需繼續探索，不斷進行優化整改，是建筑工程建設項目更加科學合理且高效的實施。