淺析建筑工程技術(shù)管理中的控制要點與優(yōu)化措施

逄志艷

青島億聯(lián)建設(shè)集團股份有限公司 山東 青島 266400

1 建筑工程技術(shù)管理的意旨及發(fā)展現(xiàn)況

建筑工程施工技術(shù)企業(yè)管理是一門研究內(nèi)容豐富、實用性強并且兼具技術(shù)與管理于一體的管理制度體系。建筑技術(shù)管理的內(nèi)容主要包括建筑文獻和建筑圖紙的管理，以及專業(yè)技術(shù)管理、技術(shù)培訓(xùn)和交流、新技術(shù)的開發(fā)和實施。

1.1 建筑工程技術(shù)管理的意旨

第一，在社會建設(shè)快速發(fā)展、經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，建筑技術(shù)管理是不可或缺的一部分，也是建設(shè)中不可或缺的一部分。在當今的建設(shè)社會事業(yè)中以及施工地點建筑信息工程專業(yè)技術(shù)資源管理會計人員都會游行期間，以確保建設(shè)事業(yè)安全有效地進行。二是在國家有關(guān)政策的大力支持和有關(guān)部門的監(jiān)督管理下，建筑工程基礎(chǔ)技術(shù)已成為一個合格企業(yè)的必備條件，建筑工程技術(shù)管理是建筑工程技術(shù)人員合理參與建筑工程項目的保證。三是當今社會，建筑建材企業(yè)層出不窮，行業(yè)競爭壓力很大。建筑工程技術(shù)管理體系的有效實施，是各大建筑材料企業(yè)競爭力的重要保證，是建筑材料企業(yè)取得更大經(jīng)濟效益、提高自身品牌質(zhì)量、擴大相關(guān)建材企業(yè)和相關(guān)建設(shè)企業(yè)聲譽的重要保證。據(jù)此，對建筑信息工程施工技術(shù)企業(yè)管理的控制及優(yōu)化越來越重要。

1.2 建筑工程技術(shù)管理的發(fā)展現(xiàn)況

面對國際市場經(jīng)濟的沖擊，在低利潤、高成本的建筑行業(yè)，一些施工方和施工項目經(jīng)理及負責人對施工項目管理感到懈怠和厭倦，導(dǎo)致一些施工項目出現(xiàn)建筑安全、施工停滯、工期延誤等問題。在建筑業(yè)中，企業(yè)建筑工程技術(shù)管理水平的高低直接影響到建筑工程的施工過程和工程質(zhì)量。就此，優(yōu)化完善建筑工程技術(shù)進行管理制度體系, 提高學生管理工作水平亟待發(fā)展。

2 控制建筑工程技術(shù)管理的要點

2.1 控制相關(guān)建設(shè)項目中的建筑材料

在建設(shè)工程中，精細施工材料是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，精湛穩(wěn)定的施工工藝是建設(shè)工程質(zhì)量的重要因素。現(xiàn)階段我國建筑信息工程進行施工中，施工材料的選擇問題以及存放發(fā)放管理工作都會影響到施工材料可以使用壽命[1]，以及施工材料的優(yōu)良性能，不僅能夠影響施工進程，還會建筑工程建設(shè)項目的進展。因此，在建筑工程中，建筑材料的選擇、儲存和使用是建筑工程技術(shù)管理的基本控制點。

2.2 控制相關(guān)建筑工程技術(shù)

在大型建設(shè)項目的客觀條件下，施工工程技術(shù)人員的施工難度會相應(yīng)增加，施工過程中的相關(guān)安全問題也會逐漸受到相關(guān)管理人員的關(guān)注。在建筑工程建設(shè)項目管理實施中，施工企業(yè)技術(shù)研究人員只有社會科學嚴謹和日益發(fā)展創(chuàng)新的施工安全技術(shù)，才能得到更好地結(jié)合學生實際工作過程中工程項目進展的概況，攻克工程項目過程中所遇到的重難點，進行相對的調(diào)整促使建筑工程項目的順利進行。

2.3 控制相關(guān)建設(shè)項目建設(shè)的安全

當相關(guān)建設(shè)企業(yè)遇到大型建筑工程和施工難度大的客觀條件時，施工安全問題越來越受到相關(guān)人員的重視。通過不斷提高施工技術(shù)研究人員進行安全問題意識和對施工質(zhì)量安全的管理會計監(jiān)督，可以避免某些事故的發(fā)生，減少不必要的損失，也可以在一定程度上保證建筑工程建設(shè)項目的實施。

3 對建筑工程技術(shù)管理的優(yōu)化措施

在論述上述建設(shè)工程技術(shù)管理控制點的基礎(chǔ)上，需要從三個方面對建設(shè)工程技術(shù)管理體制進行優(yōu)化改革。

3.1 優(yōu)化整改建筑工程項目中相關(guān)建材管理體系

在建材管理過程中，施工企業(yè)應(yīng)首先配置相應(yīng)的建材管理人員，使建材所需的合理儲存、管理和使用，并在合理的預(yù)算內(nèi)能夠選擇盡可能多的適合建設(shè)項目的建筑材料，確保建設(shè)項目對工程建材的相關(guān)問題的落實。要正確解決，規(guī)范管理。

3.2 優(yōu)化整改建工技術(shù)進行管理組織結(jié)構(gòu)體系

相關(guān)建設(shè)企業(yè)建筑工程技術(shù)管理組織體系要對建筑工程技術(shù)人員進行統(tǒng)一培訓(xùn)和統(tǒng)一監(jiān)督，定期組織內(nèi)部技術(shù)人員總結(jié)，加強對建筑工程技術(shù)人員的統(tǒng)一管理，整合建筑工程技術(shù)人員遇到的技術(shù)問題，鼓勵建筑工程技術(shù)人員提出創(chuàng)新實用的技術(shù)思路[1]。并進行集中研討和監(jiān)督管理；針對子項目建設(shè)，要根據(jù)項目特點，合理規(guī)范技術(shù)管理和布局。此外，技術(shù)監(jiān)督工作需要不斷研討優(yōu)化，使其能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)進行全方位、全動態(tài)的實時監(jiān)督，相關(guān)企業(yè)要落實三查[2]一體化制度。即自查、互檢、專項檢查相結(jié)合，以確保建設(shè)項目技術(shù)實施中技術(shù)管理的整體質(zhì)量和監(jiān)管的統(tǒng)一。

在優(yōu)化施工企業(yè)建筑工程組織體系和施工技術(shù)管理過程中，還應(yīng)定期對參與施工項目的技術(shù)人員進行技術(shù)合作培訓(xùn)和考核，對技術(shù)人員進行“優(yōu)化” ，充分調(diào)動工程人員的工作積極性，增強團隊意識，提高團隊綜合能力。

3.3 優(yōu)化整改建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)管制度體系

施工企業(yè)應(yīng)當建立規(guī)范、完整的建設(shè)項目實時安全監(jiān)管體系，加強建設(shè)項目相關(guān)人員安全意識的培訓(xùn)，定期評估和培訓(xùn)建設(shè)項目相關(guān)實施人員的安全問題，對建設(shè)項目實施中遇到的安全問題進行實時監(jiān)管，確保建設(shè)項目安全、正常完成。健全完善的建筑工程技術(shù)管理安全體系也成為提升建筑業(yè)企業(yè)競爭力的重要內(nèi)容。

4 結(jié)束語

據(jù)以上所有論述，當下關(guān)于建筑工程施工技術(shù)進行管理的控制要點，主要是通過控制建筑工程建設(shè)項目建材、建筑工程技術(shù)和技術(shù)研究人員以及國家安全教育問題這幾個方面。這些方面是影響工程進度和建設(shè)項目順利進行的重要因素。在此基礎(chǔ)上，對這三個方面進行有效合理的優(yōu)化改進，優(yōu)化施工材料管理體系、施工技術(shù)管理體系、施工安全管理體系，有效提高工程技術(shù)管理水平和質(zhì)量，保證項目技術(shù)管理目標的實現(xiàn)，確保相關(guān)施工項目的順利實施。總而言之，在未來，關(guān)于中國建筑工程施工技術(shù)企業(yè)管理會計工作仍需繼續(xù)探索，不斷進行優(yōu)化整改，是建筑工程建設(shè)項目更加科學合理且高效的實施。