淺談工程項(xiàng)目建設(shè)中的全過程造價(jià)咨詢

任曉玥

南京仁恒江洲房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 江蘇 南京 210000

在工程項(xiàng)目建設(shè)中，全過程造價(jià)咨詢管理是十分重要的環(huán)節(jié)，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)針對(duì)造價(jià)環(huán)節(jié)給予咨詢服務(wù)，從而提升施工企業(yè)針對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的控制水平。工程造價(jià)咨詢管理是建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)市場發(fā)展的主要表現(xiàn)，與此同時(shí)又是建筑企業(yè)管控施工項(xiàng)目成本的重點(diǎn)。在實(shí)踐工程項(xiàng)目建設(shè)中，必須將造價(jià)咨詢管理工作做好，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)更好的控制項(xiàng)目造價(jià)，以提高施工企業(yè)本身的市場競爭力，為企業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

1 造價(jià)成本管理概述

項(xiàng)目全過程造價(jià)咨詢工作管控由三部分組成，其一，前期管理。針對(duì)方案成本展開預(yù)算、針對(duì)清單進(jìn)行編制、對(duì)指標(biāo)含量進(jìn)行分析。其二，施工過程管理。重點(diǎn)包括圖紙審核、優(yōu)化成本、針對(duì)變更簽證管理進(jìn)行設(shè)計(jì)、對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)測、核審進(jìn)度款等。其三，結(jié)算管理。具體表現(xiàn)為結(jié)算數(shù)據(jù)分析以及項(xiàng)目成本估評(píng)。重點(diǎn)對(duì)方案成本測算以及成本優(yōu)化進(jìn)行系統(tǒng)分析[1]。

2 方案成本測算

對(duì)方案成本進(jìn)行測算是十分關(guān)鍵的，實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)成果，能夠有效控制后期施工成本，避免超出成本的狀況。具體從如下方面展開控制，對(duì)建筑體型系數(shù)、門窗指標(biāo)、外立面指標(biāo)、景觀面積等進(jìn)行比較以及預(yù)算。針對(duì)不同方案展開成本對(duì)比，集合方案目標(biāo)成本以及合約規(guī)劃展開優(yōu)化和測算。將建筑擴(kuò)初圖階段各指標(biāo)和目標(biāo)成本指標(biāo)做出比較，幕墻、門窗、外墻裝飾的測算指標(biāo)做出比較，達(dá)成限額設(shè)計(jì)成果[2]。

3 清單編制要求

清單編制必須及時(shí)且準(zhǔn)確，必須與投標(biāo)機(jī)構(gòu)核實(shí)工程量時(shí)，咨詢需要安排人員仔細(xì)對(duì)工程量進(jìn)行核實(shí)，從而確保編標(biāo)人員與對(duì)量人員相同，做好有關(guān)研究報(bào)告。清單編制成果必須確保計(jì)算界面完整，不可以存在疏漏，清單成果必須高于目標(biāo)成本，對(duì)是否需要優(yōu)化做出及時(shí)確認(rèn)，如果為單價(jià)清單合同，需要在2個(gè)月內(nèi)落實(shí)清標(biāo)工作。當(dāng)清單編制完成，需要針對(duì)相關(guān)指標(biāo)含量進(jìn)行分析，將造價(jià)指標(biāo)做出分析。

4 設(shè)計(jì)變更簽證管理

設(shè)計(jì)與工程管理人員發(fā)布設(shè)計(jì)變更和工程簽證之后，駐場咨詢?nèi)藛T可以進(jìn)行自主測算，必須及時(shí)進(jìn)行測算，結(jié)合測算費(fèi)用利于給出決策，保證變更的重要性。測算實(shí)踐一般不能超出一天，關(guān)于復(fù)雜變更以及簽證時(shí)間可以另作商討。現(xiàn)場咨詢必須積極配合工程管理人員做出及時(shí)變更審批，成本管理人員主要針對(duì)審核成果進(jìn)行審批。設(shè)計(jì)變更和簽證資料必須精準(zhǔn)以及嚴(yán)謹(jǐn)，接到變更以及簽證單之后，駐場咨詢與工程管理人員進(jìn)行深入溝通，根據(jù)合同條款以及現(xiàn)場情況，了解審核控制點(diǎn)，確保計(jì)算具備足夠依據(jù)，對(duì)價(jià)格和工程量做到清晰表述。準(zhǔn)時(shí)辦理完工十分關(guān)鍵，當(dāng)簽證內(nèi)容完成后，駐場咨詢必須監(jiān)督施工方在該月報(bào)送簽證，再結(jié)合簽證單確定工作內(nèi)容，對(duì)施工進(jìn)行核對(duì)，最后由成本人員對(duì)完整的資料上報(bào)成本人員進(jìn)行簽證費(fèi)用確認(rèn)并給予系統(tǒng)審批[3]。

5 圖紙審核、成本優(yōu)化

針對(duì)施工圖進(jìn)行預(yù)審，并且給予專業(yè)意見。咨詢?nèi)吮仨毥Y(jié)合本身的專業(yè)水平，在此過程中積極發(fā)現(xiàn)問題并給出改進(jìn)意見。比如在安裝工程中的室外排污水管網(wǎng)工程，安裝人員通常根據(jù)水流排向以及規(guī)范長度設(shè)置檢查井，卻沒有確認(rèn)是在綠化地還是在園路。由于園路井蓋比綠化地井蓋高出4倍，污水排水井設(shè)置在綠化帶，不但減少了成本還更為美觀。

6 加強(qiáng)造價(jià)人員的專業(yè)能力

針對(duì)造價(jià)人員業(yè)務(wù)能力對(duì)造價(jià)管理工作起到的作用，造價(jià)咨詢單位應(yīng)給予重視，必須積極組織專業(yè)技能培訓(xùn)，與此同時(shí)相關(guān)人員在對(duì)工程專業(yè)知識(shí)進(jìn)行掌握的基礎(chǔ)上，還需要學(xué)習(xí)相關(guān)法律和經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，與此同時(shí)邀請(qǐng)?jiān)靸r(jià)管理相關(guān)專家，針對(duì)造價(jià)人員展開知識(shí)講授，從而完善工作人員專業(yè)知識(shí)。還可以運(yùn)用老帶新的辦法，讓員工扎實(shí)理論知識(shí)，從而加強(qiáng)造價(jià)人員的專業(yè)水平。全程造價(jià)管理工作就需要造價(jià)人員對(duì)各階段管理要求進(jìn)行了解，與此同時(shí)還必須對(duì)項(xiàng)目采取全面的造價(jià)管理工作，結(jié)合專業(yè)的管控，了解項(xiàng)目不同環(huán)節(jié)影響造價(jià)因素。針對(duì)有關(guān)信息展開合理解決，并結(jié)合造價(jià)管理工作要求落實(shí)整個(gè)階段的造價(jià)管理。

7 借鑒先進(jìn)企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)

在實(shí)踐工作中內(nèi)地造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)無法依照全過程造價(jià)管理要求展開工作，所以企業(yè)必須對(duì)造價(jià)管理中出現(xiàn)的問題做出反思，還必須向先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，某工程項(xiàng)目造價(jià)管理是全程造價(jià)咨詢模式，在工程開啟后造價(jià)咨詢公司得到委托，并針對(duì)項(xiàng)目展開全程資金統(tǒng)計(jì)，展開成員預(yù)算，將全程造價(jià)管理理念融進(jìn)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)中。在工程項(xiàng)目進(jìn)展中，企業(yè)會(huì)在決策期間與業(yè)主商討設(shè)計(jì)方案，對(duì)工程有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)，做好項(xiàng)目投資預(yù)算。結(jié)合信息編制方案書，根據(jù)草擬方案進(jìn)行初步確認(rèn)項(xiàng)目成本編制，設(shè)計(jì)師必須對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行概算。造價(jià)單位在準(zhǔn)備期間還必須搜集工程相關(guān)資料，從而讓工程造價(jià)更為清晰。在施工過程管理中，明確現(xiàn)場工藝流程以及數(shù)量記錄有關(guān)信息，當(dāng)作階段性造價(jià)管理的憑借，在這個(gè)過程中關(guān)于預(yù)算中存在的項(xiàng)目不給予再簽證。在項(xiàng)目竣工階段，必須對(duì)項(xiàng)目全程造價(jià)控制，與此同時(shí)還需要確保項(xiàng)目造價(jià)管理人員不經(jīng)常變動(dòng)，強(qiáng)化項(xiàng)目的成本控制，避免由于人為因素造成成本控制不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果。所以必須建立健全的審核流程，強(qiáng)化監(jiān)管，確保竣工結(jié)算核審報(bào)告體現(xiàn)實(shí)際成本支出[4]。

8 結(jié)束語

過去造價(jià)咨詢單位項(xiàng)目成本管理工作，由于對(duì)咨詢管理的三板塊缺乏超強(qiáng)控制力度，沒能夠了解到三板塊相互間的關(guān)系。因此造成造價(jià)管理工作只處于初級(jí)階段，目前，必須確認(rèn)造價(jià)管理在工程前期管理、施工工程管理、結(jié)算管理三部分成本控制點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)造價(jià)管理，為建筑企業(yè)順利進(jìn)行施工提供有力保證。