簡析建筑工程造價管理的現狀及解決措施

馮福俊

山東衡信工程咨詢事務所有限公司 山東 臨清 252600

前言

近幾年，我國建筑工程行業在經濟社會快速發展的有效推動下，其規模也隨之不斷擴大，這使得建筑工程項目管理方面的要求也正在不斷提高。不過由于市場造價信息不夠全面以及缺乏較為完善的制度等，使得建筑工程造價管理效率以及管理水平呈現出相對較低的狀態，尤其是一些腐敗問題更是給建筑工程造價管理的進步和提升帶來了一定的阻力。因此，有必要針對建筑工程造價管理的現狀做出分析和研究，并采取有效措施來解決存在的問題和不足之處，以此來推動建筑工程行業不斷向著更為優質的方向發展。

1 針對建筑工程造價管理的現狀分析

（1）管理模式相對滯后。從現狀來看，我國有很多建筑企業仍然在沿用以往較為傳統的結算經濟方式來開展造價管理工作[1]。這種方式雖然能夠在短期內發揮出一定的價值和作用，不過從長遠來看，這種方式較為缺乏良好的統一性以及完整性，無法有效達到預期的建筑工程造價管理目標。此外，在這種管理模式下，很多企業都會過于重視經濟效益，反而忽略了對建筑工程質量方面的監管，進而導致粗制濫造等問題頻頻發生，這對建筑企業自身健康長遠發展產生了極為不利的影響。

（2）相關工作人員綜合素質不夠高。伴隨著經濟社會以及科學技術的不斷發展進步，現如今，各種先進的信息技術已經逐漸成為建筑工程造價管理過程中必須要用到的重要工具。但是從現狀來看，大部分建筑企業并沒有對信息技術進行全面有效的應用，造成這一問題的主要原因與相關工作人員自身對信息技術了解和掌握程度不夠有著很大的關系，由于缺乏對各種先進信息技術的了解和認知，使其無法有效地將各種現代化信息技術和建筑工程造價管理工作進行有機結合，這使得工程造價管理工作存在著不夠科學精準的問題。

（3）專業人才缺乏。從現狀來看，很多建筑企業存在著工程造價管理人才缺乏的問題，這一問題導致相關工作人員在實際開展工程造價管理的過程中，缺乏科學合理的評價與判斷，同時也難以給出具有建設性的意見，從而對工程造價管理的效果以及質量產生了不利影響，甚至會給建筑工程項目的建設留下一定的隱患。

2 針對建筑工程造價管理的解決措施分析

（1）注重給予建筑工程造價管理足夠重視。對于建筑工程建設來講，做好建筑工程造價管理工作有著極為重要的價值和意義，所以，建筑企業的領導層首先要給予建筑工程造價管理足夠重視，并采取有效措施來不斷增強相關工作人員的管理意識以及管理能力[2]。對此，企業領導層應注重定期開展工程造價管理宣傳以及培訓活動，以此來樹立以及不斷增強相關工作人員的工程造價管理意識，同時為其引進各種新的管理理念、管理方式等，促使其工程造價管理人員能夠在思想以及行為等方面都可以保持一個良好的先進性，進而迎合時代發展特點，做好工程造價管理工作。

除此之外，建筑企業還應該建立健全科學合理的工程造價管理制度，例如：企業可以利用定額管理的方式來要求相關工作人員開展工程造價管理，比如，針對建筑工程所需要用到的各種施工材料，企業可以明確各種材料的基礎信息以及定額輸出等內容，以此來幫助相關管理人員能夠更好地把控材料的質量還有材料的數量，促使建筑工程能夠順利高效地開展下去。另外，企業還應該建立一個較為完善的監督管理機制，以此來進一步提升造價管理的工作水平，保證工程造價管理工作能夠更為高效、細致地開展下去。在開展監督管理機制建設的過程中，企業應保證該機制必須和工程造價的每個環節進行有機結合，這樣可以保證監督管理機制能夠在具體每個造價管理環節充分發揮出應有的價值和作用，保證各個造價管理環節科學性以及合理性。不過監督管理機制的建立相對較為復雜，不能憑空想象，因此，需要相關工作人員積極主動地去學習和借鑒國內外該方面的建設經驗，同時結合本企業實際情況，來對其進行科學合理的制定。

（2）注重對信息技術的有效應用。各種現代化信息技術對工程造價管理工作質量以及效率的提升有著良好的促進作用。因此，建筑企業應注重迎合時代發展特點，積極主動地對先進的信息技術以及大數據平臺等進行引進，同時鼓勵和引導工程造價管理人員對此展開學習，或者定期組織相關工作人員開展相應的培訓活動，利用這種方式來推動相關工作人員對信息技術能夠有一個更好地了解和掌握，促使其能夠將信息技術與工程造價管理工作進行有機結合，借助信息技術來不斷提升自身的工作質量以及工作效率。

（3）注重加強人才引進力度。注重人才引進，是解決建筑企業工程造價管理目前存在專業人才短缺以及提升造價管理水平的一個重要途徑[3]。對此，建筑企業應和相關院校保持密切的交流以及聯系，主動為在校大學生提供實習崗位，以此方便自身人才選拔工作的開展。此外，企業還應該注重社會上優秀人才的引進，對此可以通過薪資待遇提升以及發展平臺打造等方式來吸引社會上優秀專業人才走入到企業當中。

3 結束語

綜上所述，建筑工程造價管理工作能夠對建筑工程建設質量產生重要的影響，所以，企業領導層必須要率先給予工程造價管理足夠重視，并通過工程造價管理制度以及監督機制的建立來不斷樹立以及增強相關工作人員的管理意識，同時注重對信息技術的有效引進和應用，以此來提升和優化相關工作人員的管理水平以及管理模式，還應注重對專業人才的引進，如此才能夠保證建筑工程造價管理工作能夠不斷向著更為優質的方向發展，進而推動企業實現健康長遠的發展。