試論進度管理在建筑工程管理中的實踐

陳亮

南京寶能城市發展有限公司 江蘇 南京 210000

面對新時期，在進行現代化工程施工建設活動的過程中，工程項目的重要特征之一就是建設工期比較緊張，為了確保建筑施工過程高效協調工作的完成，促使施工項目如期完工，亟須開展高質量的施工進度管理工作。但是由于多方面因素的影響，在我國當前的建筑工程項目進度控制工作中，依然存在著一些缺陷與不足之處，這就需要，廣大工程管理人員應當針對施工進度的影響因素做出科學的分析，不斷提升施工進度管理工作的規范性與有效性。

1 進度管理過程中的影響因素

（1）人為因素。在建筑工程的施工工作中，工作人員發揮著至關重要的作用，在很大程度上影響著。建筑工程的建設速度與管理質量。換而言之，工作人員直接影響著進度管理的質量。所以，為了有效避免人為因素阻礙施工與管理活動，在開展建筑工程施工與管理工作的過程中，應當不斷強化人員的管理協調工作。

（2）客觀因素。無論是施工單位工程建設質量，還是施工單位的管理工作能力和水平，都會受到技術選擇工作的影響。因此，在開展建筑工程施工管理工作的過程中，有關工作人員應當轉變傳統的工作思想，高度重視技術的選擇活動。此外，在建筑工程施工工作中，建筑施工的速度、質量與進度管理都會受到項目設計、工藝技術與技術人員專業水平等因素的影響[1]。

2 建筑工程管理中進度管理的具體措施

2.1 增強對建筑工程進度管理的重視度

在進行建筑工程施工工作的過程中，針對施工工作人員，施工企業應當進一步強化相關的培訓與教育工作，促使所有技術人員都能夠充分意識到進度管理工作的重要性，促使企業技術管理的能力和水平得到提高。為了加快推動建筑工程施工進度管理工作的順利開展，企業相關部門還應當出臺有關的獎懲制度，注重確保該制度的科學性與合理性，這樣可以幫助越來越多的員工加入至進度管理工作中來。在具體的工作中，企業還應當以進度管理流程的要求與規定為依據，對于密切配合進度管理工作的員工，可以予以一定的物質與精神獎勵，這樣可以對其他員工起到良好的激勵作用，將廣大員工工作的積極性與主動性充分調動起來。在具體的施工活動中，針對由于自身因素影響工程進度的員工，企業應當對其采取一定的處理措施，以此來警戒其他員工，促使所有工作人員的進度管理水平得到強化。

2.2 科學制定相關的施工計劃

在開始建筑工程的施工工作前，有關工作人員應當制定相關的施工計劃，最大限度確保該施工計劃的科學性與系統性。在開展建筑工程施工計劃制定工作時，相關工作人員應當開展深入的調研活動，確保能夠對工程的整體情況有著系統的掌握，如：資金供給、施工項目的復雜度、工作人員的專業能力等，這樣可以促使施工計劃的科學性與有效性得到保障。相關部門還應當出臺工程管理責任機制，并依據具體情況，不斷對該機制作出健全。這樣一旦工程施工工作中出現工程質量或管理問題，能夠迅速對責任人做出確定，確保追責工作的有效完成。在建筑工程的施工活動中，管理工作人員還應當充分發揮出自身的職能作用，進一步強化有關監督與管理工作的力度，針對施工計劃的完成進度，應當在規定時間內開展核實工作，以此來促使建筑工程施工管理的質量與效率得到提升[2]。

2.3 制定并健全有關管理體系

為了促使建筑工程的施工進度得到高效保證，在開展建筑工程施工活動時，施工單位應當依據自身的具體情況制定相關的管理體系，并不斷對該體系做出健全，在此前提條件下，確保所運用管理模式的合理性與高效性。施工單位可以以自身的具體情形為依據，出臺系統的責任體系，并依據該體系的有關要求與規定，針對管理與施工人員的工作內容和任務，開展合理的進度管理工作。還應當以施工進度與項目的具體情況，出臺相關的施工方案。再進行建筑工程施工工作時，針對現行的施工責任制度，企業相關部門還應當對其做出健全，這樣在確定施工工作人員施工任務的同時，還能夠對其相關責任做出科學劃分，以不同的施工時間段為依據，對具體的施工進度計劃做出明確，進而提升建筑工程施工進度管理工作的科學性與高效性。

2.4 強化培養高素質的綜合管理人才

在建筑工程的管理工作中，各項工作的開展都離不開管理人才。利用高素質的綜合管理人才，可以促使建筑工程進度管理效率得到提升，為企業創造更多的經濟效益，實現企業社會效益的增長。所以，在開展具體工作的過程中，針對企業內部管理工作人員，企業相關部門應當進一步強化再培訓工作，確保管理工作者的管理能力與水平得到提升。為了能夠促使越來越多的高素質人才參與制企業當前的管理工作中來，企業還應當與各大高校或科研教育機構開展深入的交流和合作，認真開展相關的招聘與初期培育工作。作為建筑企業，還應當注重利用多樣化的措施，促使內部管理工作人員的管理意識得到強化。企業可以出臺相關的獎懲制度，將管理工作人員工作的主動性激發出來[3]。

3 結束語

在建筑工程的管理工作中，進度管理具有特別重要的作用，通過建筑工程進度管理工作，可以促使建筑工程的項目質量與效益得到增長。在開展具體工作的過程中，項目管理工作人員應當對進度管理的重要性有著正確的認識，針對其中的影響因素，做出科學的研究與分析，并在此基礎上，制定高效的控制措施，促使工程進度控制活動的科學性得到保障，加快促進建筑工程項目的發展，提升建筑企業的經濟效益與社會效益。