淺析核電廠移交接產(chǎn)過程中的配置管理

鐘建兵

（三門核電有限公司，浙江 三門 317112）

1 前言

三門核電AP1000電廠核島關(guān)鍵系統(tǒng)設(shè)備由美國西屋公司設(shè)計，電廠引進國外先進核電廠的生產(chǎn)管理體系，包括國外核電廠成熟的配置管理體系，并對標(biāo)國際成立了技術(shù)支持及設(shè)備管理等技術(shù)部門。但是另一方面，三門核電一期工程合同模式復(fù)雜，設(shè)計單位及設(shè)備供貨單位配置管理水平不一致，尤其是部分外圍系統(tǒng)及已供設(shè)備，沒有配置管理的體系，文件編碼、內(nèi)容參差不齊，與生產(chǎn)后高標(biāo)準(zhǔn)的配置管理體系之間存在著一條巨大的鴻溝。生產(chǎn)移交接產(chǎn)是承調(diào)試之前，啟生產(chǎn)之后的重要環(huán)節(jié)，如何在移交接產(chǎn)過程中協(xié)調(diào)調(diào)試、生產(chǎn)各方共同努力，盡力彌補這一鴻溝，是這些系統(tǒng)移交接產(chǎn)過程控制的重中之重。

2 配置管理簡介

配置管理確保對現(xiàn)場設(shè)備的建安，運行，維修，試驗符合設(shè)計要求。其目的是為了確保能夠第一時間得到符合現(xiàn)場設(shè)備及其運行狀況的精確信息，以便及時可靠地作出安全、科學(xué)、高效的決策。

配置管理簡而言之，就是要保證設(shè)備配置信息滿足設(shè)計要求，并與現(xiàn)場設(shè)備狀態(tài)一致。配置管理的優(yōu)、缺點如下。

建立完善的配置管理體系有如下優(yōu)點：

（1）增加了設(shè)備的安全及可靠性。

（2）提升了環(huán)境保護。

（3）減少了安全事件的風(fēng)險。

（4）減少了非計劃停堆的風(fēng)險。

（5）設(shè)備的配置信息滿足變更的設(shè)計及實施。

（6）避免了維修活動的延期。

（7）設(shè)備壽期管理。

以運行相關(guān)配置管理為例，正常情況下，系統(tǒng)的所有運行活動由系統(tǒng)正常運行規(guī)程指導(dǎo)。每一份系統(tǒng)正常運行規(guī)程都有一個在線清單附件，規(guī)定了設(shè)備后續(xù)運行工況的初始在線情況。如果沒有有效的運行配置管理，每次啟動一臺備用泵前，都需要就地去檢查其出入口閥是否開啟，電源是否合閘，系統(tǒng)是否已經(jīng)充水排氣完成，無法完成緊急備用不說，大大增加了運行人員負(fù)擔(dān)。完善的配置管理則可以避免上述情形，確保電廠安全、可靠的運行，極大地減輕運行、維修人員的負(fù)擔(dān)。

但是對有效配置管理的挑戰(zhàn)因素也非常多，國際原子能機構(gòu)（IAEA）運行安全檢查組（OSART）曾指出當(dāng)前電廠普遍存在的一些配置管理不足之處：

（1）臨時變更未體現(xiàn)在文件上。

（2）設(shè)備配置信息與文件不一致。

（3）現(xiàn)場活動與規(guī)程不一致。

（4）未及時更新培訓(xùn)教材。

（5）設(shè)計變更違反了某些設(shè)計準(zhǔn)則。

（6）找不到相應(yīng)的配置文件。

上述大部分挑戰(zhàn)及不足（比如文件移交時丟失，變更、物項替代后未升版配置文件等）在系統(tǒng)移交接產(chǎn)過程中都會涉及，也尤其需要引起足夠的關(guān)注。

3 移交接產(chǎn)過程中的配置管理

對于西屋設(shè)計范圍的系統(tǒng)，由于從設(shè)計階段就遵循了配置管理體系，故移交接產(chǎn)過程是配置管理的過渡及延續(xù)。但是對于非西屋設(shè)計范圍的系統(tǒng)，尤其是一些外委系統(tǒng)，移交接產(chǎn)過程實際上是配置管理（尤其是文件管理）的開始。

3.1 配置管理文件識別

電廠設(shè)備成千上萬，相關(guān)設(shè)備文件種類繁多，不計其數(shù)，不可能對所有的設(shè)備及文件都進行配置管理，否則投入產(chǎn)出比太低。因此就有一個需要納入配置管理體系的設(shè)備及文件的識別過程。

由于前期沒有一個詳細(xì)認(rèn)真的規(guī)劃，在移交接產(chǎn)過程中碰到了一些關(guān)于設(shè)備或文件是否需要納入配置管理的討論。比如在消防火警系統(tǒng)移交過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計院并沒有火警系統(tǒng)就地柜與火警探頭及就地柜之間的電纜清冊，也即這些電纜沒有明確路徑，沒有電纜編碼。并且進一步發(fā)現(xiàn)所有所謂的小安裝范疇的系統(tǒng)，如火警，照明，通訊系統(tǒng)都存在同樣的問題。如果到移交接產(chǎn)時考慮這些電纜清單納入配置管理，需要花費大量人力物力，現(xiàn)場重新查線，以建立這一配置文件初始版本。如果一開始就納入配置管理，這些文件可在建安調(diào)試期間建冊存檔，大大便利了后續(xù)的生產(chǎn)運行。

3.2 移交接產(chǎn)聯(lián)合檢查

移交現(xiàn)場聯(lián)檢是對配置管理檢查的一道極為重要的關(guān)口，其主要目的是為了確保設(shè)備配置文件與設(shè)備靜態(tài)現(xiàn)場狀態(tài)的一致性，包括設(shè)備編碼與名稱與現(xiàn)場一致性，圖紙與現(xiàn)場一致性，設(shè)備類型與現(xiàn)場一致性。在實際現(xiàn)場聯(lián)檢過程中發(fā)現(xiàn)了一些圖紙與現(xiàn)場不一致的情況，比如部分臨時變更信息未反應(yīng)在流程圖內(nèi)，設(shè)備布置圖與設(shè)備現(xiàn)場布置不一致（A、B列相互換了位置），以及建安期間進行的物項替代未反饋到設(shè)計圖紙文件中的情況。由生產(chǎn)部門進行詳盡細(xì)致周到的現(xiàn)場聯(lián)檢可以確保配置文件與設(shè)備現(xiàn)場信息一致，為后續(xù)完善地配置管理奠定良好的基礎(chǔ)。

3.3 移交接產(chǎn)后配置管理向生產(chǎn)的過渡

在移交接產(chǎn)后，調(diào)試文件和生產(chǎn)文件無法做到無縫轉(zhuǎn)換，存在配置管理的空檔期或是交替混亂期。

另外，由于建安、調(diào)試進度的影響，某些調(diào)試臨時變更無法在移交接產(chǎn)前關(guān)閉，作為了移交接產(chǎn)的尾項，變化的發(fā)生原本就是配置管理的薄弱點，加上調(diào)試臨時變更（包括臨時變更，解跳線及臨時邏輯變更）流程都沒有考慮生產(chǎn)領(lǐng)域的配置管理，也即這些作為尾項的臨時變更在后續(xù)生產(chǎn)階段的關(guān)閉，會對生產(chǎn)階段配置管理帶來潛在的挑戰(zhàn)，很有可能導(dǎo)致配置管理失效。因此考慮在移交前清理系統(tǒng)上的臨時變更，盡可能將這些問題在移交前解決，如果實在因為特殊原因需要保留一些臨時變更作為尾項，這些調(diào)試臨時變更需要轉(zhuǎn)為生產(chǎn)臨時變更或永久設(shè)計變更，避免對生產(chǎn)期間的配置管理產(chǎn)生影響。

4 移交接產(chǎn)過程中的運行配置管理

系統(tǒng)運行規(guī)程是運行配置管理的核心，系統(tǒng)設(shè)備的調(diào)試過程實際上也是草定并一步步固化其運行規(guī)程的過程，另外確保系統(tǒng)設(shè)備運行狀態(tài)與規(guī)程要求一致也是移交接產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。三門核電由于前期的規(guī)劃，調(diào)試過程中使用獨立的調(diào)試程序，并未使用運行規(guī)程，運行規(guī)程由運行部門編制人跟蹤調(diào)試進展，與調(diào)試規(guī)程等效以及現(xiàn)場、桌面模擬推演的方式編制并逐步升版，在系統(tǒng)設(shè)備條件許可的情況下（某些設(shè)備由于需要持續(xù)啟動，比如電氣、壓空、生產(chǎn)水等，無法使用規(guī)程啟停，另一些系統(tǒng)需要在移交后方能啟動，比如發(fā)電機等，這些系統(tǒng)的規(guī)程無法在移交接產(chǎn)前驗證），在移交接產(chǎn)前對運行規(guī)程進行驗證，指導(dǎo)系統(tǒng)、設(shè)備啟停操作。對運行規(guī)程的驗證也是將系統(tǒng)、設(shè)備納入運行配置管理的過程。

由于調(diào)試過程的復(fù)雜性，移交接產(chǎn)時不可避免地存在一些調(diào)試尾項，這對運行配置管理同樣造成不小的挑戰(zhàn)，由于調(diào)試尾項的職責(zé)在調(diào)試部門，他們在處理及驗證過程中有可能不使用運行規(guī)程，從而破壞運行配置管理。我廠就曾發(fā)生由于調(diào)試工程師自行汽輪機潤滑油系統(tǒng)開啟取樣閥（未及時關(guān)閉），運行值使用運行規(guī)程啟動系統(tǒng)后跑油的事件。

5 后續(xù)改進建議

5.1 配置管理體系規(guī)劃

各個生產(chǎn)部門主要關(guān)注的文件類型不盡相同，比如運行部門關(guān)注運行規(guī)程、流程圖、電氣一次圖、儀控邏輯圖及報警手冊等，維修部門更關(guān)注維修規(guī)程、運行維護手冊、設(shè)備布置圖及裝配圖等，技術(shù)部門則更關(guān)注設(shè)備清單、備品備件清單、預(yù)防性維修大綱及定期試驗大綱等，這些文件應(yīng)該盡早納入公司配置管理體系。建安調(diào)試階段，技術(shù)部門可以牽頭與文件職責(zé)部門初步確定需納入生產(chǎn)配置管理體系的文件的清單，組織建立并維護生產(chǎn)配置文件數(shù)據(jù)庫。后續(xù)根據(jù)移交接產(chǎn)進展，在系統(tǒng)、設(shè)備移交接產(chǎn)前組織各生產(chǎn)部門討論確定相關(guān)系統(tǒng)的配置文件清單。最后，根據(jù)系統(tǒng)、設(shè)備的生產(chǎn)運行情況，進一步完善配置管理文件數(shù)據(jù)庫。

及早建立公司級的配置管理體系，將配置管理體系無擾地貫穿到設(shè)計、采購、建安、調(diào)試和生產(chǎn)的全過程，確保相關(guān)各部門在同一體系框架下參與到配置管理工作中，使在移交接產(chǎn)后配置管理相關(guān)文件管理、運行管理、維修管理能夠迅速啟動，確保機組安全、可靠及高效運行。

5.2 做好生產(chǎn)配置管理的過渡

在系統(tǒng)、設(shè)備向移交接產(chǎn)前，盡可能創(chuàng)造條件進行系統(tǒng)運行規(guī)程的使用驗證，一方面建立一個高標(biāo)準(zhǔn)的運行配置文件，另一方面可以保證系統(tǒng)設(shè)備的現(xiàn)場狀態(tài)與運行規(guī)程一致，實現(xiàn)移交接產(chǎn)過程中運行配置管理的勿擾切換。另一方面，一旦完成系統(tǒng)、設(shè)備的移交接產(chǎn)，就要在全廠范圍內(nèi)宣布進行運行配置管理，所有系統(tǒng)設(shè)備的操作必須由運行值班人員使用運行規(guī)程（和/或其他符合運行配置管理流程的方式比如隔離牌，異常在線等）進行操作，避免由于運行配置管理不當(dāng)導(dǎo)致人員和/或系統(tǒng)設(shè)備損傷及其它可能的經(jīng)濟損失。

在移交接產(chǎn)后，第一時間按照配置管理清單發(fā)布和/或建立生產(chǎn)圖紙、運行規(guī)程、維修規(guī)程等文件，以便生產(chǎn)期間配置管理正式啟動。