新時期河道工程管理模式分析

許寧麗

南京興河市政工程有限責任公司 江蘇 南京 210000

前言

由于河道工程項目比較復雜，且會對人們的日常生活產生重要影響。因此，在河道工程施工中就必須要采取合理的管理模式，從而保證河道工程各項作業有條不紊展開。

1 河道工程管理工作的特點

根據河道工程的特征與特點來看，河道工程通常是在農村、山區等偏遠地區施工建設，因此工作環境相對比較艱苦與惡劣，且河道工程的縱向流經長度比較大，橫向覆蓋面積比較廣，這也就使得河道工程施工存在較大的難度[1]。正是由于河道工程以上顯著特征，導致河道工程管理中所涉及的內容比較復雜，且覆蓋面較廣。河道工程管理中還必須要做好河道工程養護，這就要求河道工程管理者，一方面要保證工程安全可靠；另一方面還要保證整個河道工程建筑的外觀美觀并實現人與自然的和諧相處，導致使河道工程管理工作難度大大增加。

2 河道工程管理工作的現狀

根據河道工程的實際施工情況不同，河道工程管理工作也會產生一定的差異，對于管理工作也會產生不同的要求。加強河道管理對國家民生、社會各個行業的發展需要會產生重要影響。因此，新時期的河道工程管理工作中一方面要滿足人以及各個行業的各種需要，另一方面還必須要實現人與自然的和諧相處，實現可持續發展。因此，這也就體現出可河道工程管理工作的特殊性。根據當前我國的河道管理工作實際情況來看，河道工程管理工作者需要以國家以及地方制定的規章制度、河道管理條例以及相關水法等為基礎來開展河道管理工作，并在近年來的發展中河道管理工作水平有所提升，但是仍舊不能達到當前社會中人們對河道管理工作的要求。基于此，就需要河道工程管理工作者能夠進行積極的探索與創新，選用合適的河道管理模式。

3 新時期精細化河道工程管理模式探究

進入新時期，為了促使河道工程的管理質量與效率不斷提升，就必須要結合河道工程管理工作的特征與特點，選取科學、合理的管理模式。

本文主要對精細化河道工程管理模式進行探究。精細化管理模式是一種比較先進的管理模式，具體來說就是要通過將戰略目標合理細化，并使得考核目標量化，實現合理分工，使各個工作人員的工作責任被細化，最終實現經濟效益、社會效益的最大化。在河道工程管理中應用精細化管理模式更加注重河道工程的全過程、全方位以及細節管理。通過在河道工程中應用精細化管理模式，可以創新與提升管理開年與管理方法，制定更加科學合理的河道工程管理標準，通過精細化河道工程考核標準來提升施工人員的責任意識與凝聚力，從而提升河道工程施工建設質量與效率，創造更大的經濟效益與社會效益。

3.1 及時更新管理理念，重視河道管理工作

在河道管理工作中應用精細化管理模式，首先就要求相關的工作人員及時更新管理理念，并重視河道工程管理工作。要求參與河道工程的河道工程管理領導層工作人員能夠主動更新管理理念，并正確、客觀認識精細化管理模式的優勢[2]。只有在思想層面認識到河道工程管理中應用精細化管理模式的優勢，才能在制定精細化管理制度、考核標準等方面發揮作用。要求參與河道工程精細化管理的普通工作人員認識到，通過采取精細化管理措施對促進施工順利開展，提升河道工程施工質量與施工效率的重要性。在參與河道工程管理的工作人員主觀層面意識到精細化管理模式的具體工作方式，在具體的工作中才能完美詮釋精細化管理，并有效提升工作人員的積極性與執行力。

3.2 制定科學、合理的精細管理標準

要想實現河道工程管理的有效性，就必須要制定科學、合理的精細化管理標準。只有明確各個精細化管理標準的具體要求，才能保證河道工程管理各項工作，實現精細化。河道工程管理應用精細化模式，必須要循序漸進[3]。

3.3 精細化河道工程考核標準

在河道工程管理中，為了有效地激發普通員工參與精細化管理的積極性，并將各項精細化管理的貫徹，一方面要制定完善、科學的精細管理標準；另一方面還要建立起科學的河道工程精細化管理考核標準。與此同時，還要保證考核標準的精細化，簡單來說就是要將河道工程的考核目標采取細化、量化的方式，讓工作人員對自己的工作任務、工作質量有更加直觀的認識，并將工作考核目標與工作人員的切身利益結合起來，從而使相關工作人員更好地參與、配合河道工程精細化管理。通過將考核標準的精細化，可以在完善河道工程管理工作體制的基礎上，通過分工明確、權責分明，來有效地提升河道工程管理工作的效率。通過實現考核標準的精細化，也能有效地激發管理人員工作積極性。

3.4 加強標準執行力度保障建設

河道工程管理中應用精細化管理模式，要想獲得良好應用效果，不僅要制定科學、完善的精細管理標準與考核標準，還必須要保證各項制度、管理內容能夠被貫徹執行，保證執行力度的高強度特點，只有這樣才能打造出完美的河道精細化管理。基于此，在開展河道工程建設時，必須要保證河道工程的各個施工人員、管理人員能夠互相協作、配合，構建起強有力的執行隊伍，這也是河道工程管理應用精細化管理模式取得成功的關鍵所在。要實現河道工程精細化管理，其基礎與前提就是要制定科學、完善的規章標準，其歸宿與最終目的都是要將河道工程精細化管理規章標準執行、落實。因此，就必須要加強精細化管理隊伍建設，通過加強標準執行力度的保障局建設，才能實現河道工程管理的精細化。

4 結束語

總而言之，為了促進河道工程管理質量與管理效率不斷提升，就必須要結合河道工程實際情況，應用科學、合理的管理模式。在當前的河道工程管理中還需要對應用精細化管理進行持續研究、改善與優化，從而促進河道工程管理模式不斷創新與完善，這對未來促進我國河道工程建設事業不斷發展也有重要意義。