淺談民用建筑施工管理中如何應用精細化管理

柴靈航 葉鈞濤

浙江省建工集團有限責任公司 浙江 杭州 310000

引言

隨著我國經濟的發展，國內建筑數量的增加，人們對建筑的質量要求越來越高。為了提高建筑項目的整體質量，建筑企業除了要提高相關的施工技術、采購先進的設備，還需要對施工管理進行改進。建筑工程的復雜程度越來越高，極大地增加了施工管理的難度。對此，建筑企業需要根據環境做出改變，完善施工管理制度、提升施工隊伍品質、高效管控施工成本、協調好建筑企業內部和有關部門的關系，以此在激烈的建筑市場占有長久發展的優勢，推動建筑行業更好、更健康地發展。

1 建筑工程施工管理過程中出現的問題

（1）建筑工程管理水平不高。在建筑工程施工時，部分建筑企業為了提高自身經濟利益，在購買建筑原材料時并不關注建筑材料的質量，而是更在乎建筑材料價格，往往選擇價格更低一些的建筑原材料，不僅加大了建筑工程施工管控難度，還影響了整體建筑工程質量。在開展建筑工程項目時，施工人員的自身專業素養及技術水平存在一定差異。建筑工程管理人員在管理的過程中漏洞百出，耽誤工程項目施工進度，致使建筑工程項目成本增加，降低了整體建筑工程施工質量。由于建筑工程管理水平不高情況，直接阻礙了我國建筑工程行業的快速發展。

（2）沒有意識到施工管理的重要性。當前在建筑工程施工管理過程中，還存在施工管理制度不夠完善、管理體系不夠成熟。由于管理人員沒有足夠重視施工管理，造成無序化管理模式不僅影響了整體建筑工程施工管理水平，還直接影響了整體建筑施工進度及整體建筑工程施工質量。在開展建筑工程施工項目時，如果沒有實際解決在施工管理中存在的不足，會逐漸增加建筑工程施工難度。在開展建筑工程施工管理時，如果施工人員沒有很高的施工專業技術水平，會加大了建筑工程施工管理難度，直接影響了整體建筑工程施工質量[1]。

2 精細化管理在施工過程中的應用

2.1 施工材料的精細化管理

建筑工程的質量管理中最重要的是對材料進行科學合理的管理。在項目精細化管理中，要了解每個材料管理環節的精細化程度，根據實際情況分析精細化管理模式。一般工程材料主要分為選購、存儲、施工三個階段，要落實好每個環節的管理，從而充分保障工程的整體施工質量。首先，要在施工、設計圖紙要求和工程預算的基礎上，了解限額要求，選擇價格合適、質量合格的材料，避免成本浪費。其次，采購員需要根據工程需求核算材料用量，按照所需數量進行采購，既要滿足施工進度的要求，又要不造成過度的材料堆積。在保存材料時，必須分類管理，在采購的工程中，就要了解材料的具體類型，定期檢驗和清點，確保在運輸、保存過程中，不會發生丟失、損壞等情況。最后，在實際的施工過程中，要根據施工圖紙、技術的要求，安排專門人員對材料進行投放使用，并采取科學合理的計算方式分析損耗情況，保證工程材料的質量。

2.2 施工監督的精細化管理

建筑施工單位在開展精細化管理時，必須找出各個階段存在的問題，采取精細化管理，結合施工過程中的實際要求，保證管理方式的科學合理性。在監管管理的過程中，需要定期進行監理評估、實施。在監理的整個過程中，要根據建筑工程的具體施工要求，了解建筑工程相關理論、法律條文等，確保把控施工過程涉及的材料、設備、人員等因素。要按照以下步驟構建合適的管理指標，從而保證精細化的監督管理。①從細節處實現精細化管理，明確施工人員的責任。相關管理人員還需要定期檢查施工現場的情況，全面分析工地的具體狀況，收集相關的信息，并保證數據信息的準確性、全面化。一旦發現問題，能及時、有效地解決問題。②根據監管要求設置嚴格的考核制度，全面掌握管理過程中的實際標準，考核每個工作人員；制訂獨特化的制度以推動施工的順利進行，以制度為切入點提升工程項目的調控性能，對施工組織體系進行精細化管理。③項目審核是建筑工程的重點，建立完善的監督制度可以保證項目審核的質量，審核完畢后，在規定的時間內將報告上交給相關部門[2]。

2.3 施工人員的精細化管理

建筑企業提升企業經濟效益的主要途徑是解決分析項目管理過程中出現的問題并及時改進。建筑工程要想實現精細化管理，必須加強管理人員精細化管理意識，對全體工作人員開展精細化管理工作，減少人工成本支出，且提高施工團隊素質。在施工的過程中，管理人員必須定期檢查和監督施工現場，分析日常記錄的數據信息和現場的具體情況，認真對待每一個施工問題，確保沒有遺漏。建筑工程是一項復雜、綜合的項目，往往涉及多個部門共同合作，協調好每個單位必然存在一定的困難，因此相關單位必須加強服務意識，科學分配工程項目、落實好責任，監督各部門之間的合作環節，確保建筑企業內部各部門關系的協調性，避免出現推諉現象。

2.4 施工驗收的精細化管理

施工單位進行工程項目的驗收工作時，需要做好對相關檢測工作的精細化管理，包括電力系統、給排水系統、消防工程的精細檢測，保證建筑工程每個指標、功能達到標準，確保不會發生安全問題。進行項目的各項檢測工作、設備調試時，需要建筑單位、監督單位雙方到場才能正式開始工作，詳細記錄檢測的相關數據并匯報給建筑單位，從而確保項目驗收不會出現疏漏問題。相關的檢測資料還要整理成文檔，進行存檔，在保證工程質量的同時，為后續的工程項目施工精細化管理提供參考案例[3]。

3 結束語

在日益激烈的全球化市場競爭中，要從縮短工期、減少投資成本的角度，全方位做到細致化管理，提升工程的施工質量。但是在精細化具體的管理過程中，還存在一些問題，因此必須針對精細化管理的具體應用進行研究，深化建筑工程的精細化施工管理和提高施工質量，促進建筑領域的健康發展。