簡述土木工程項目施工進度管理和施工質(zhì)量管理

于忠強

中鐵四局第三建設有限公司 天津 300300

1 土建施工現(xiàn)場管理的重要意義

1.1 提升建筑質(zhì)量水平

在我國現(xiàn)代化建設的關鍵時期，衡量建筑工程的標準主要包括質(zhì)量、成本、安全以及工期，所以各大建筑施工單位必須根據(jù)行業(yè)需求提升整體能力。事實上，在建筑施工單位展開施工作業(yè)的過程中，現(xiàn)場施工管理的優(yōu)化能夠大幅度提高建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，提高企業(yè)在建筑市場上的影響力。而且，由于土建施工涉及多個部門甚至是多個領域的人員，專業(yè)管理人員具有較大的流動性，這也就意味著建筑施工單位凝聚力的產(chǎn)生并非易事。因此，建筑施工單位必須專門制定土建施工現(xiàn)場管理制度，嚴抓土建施工現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)，在制度與管理的協(xié)調(diào)配合下減輕部門之間的矛盾，促使各部門的施工人員和技術人員能夠就建筑工程的生產(chǎn)形成一股合力。

1.2 滿足現(xiàn)代化市場需求

近些年來，土建行業(yè)伴隨市場經(jīng)濟體制的繁榮而得到了蓬勃發(fā)展，新技術和新工藝的融入，大幅度提高了土木工程的產(chǎn)品質(zhì)量。但是，如果在建筑施工過程中缺乏必要的現(xiàn)場管理，可能會為施工單位帶來返工的風險，不僅無法滿足建筑施工單位發(fā)展的基本需求，甚至可能會導致建筑企業(yè)的口碑驟降。因此，在土木建筑施工單位發(fā)展運行過程中，其既需要致力于打造高品質(zhì)低造價的產(chǎn)品，提高其在市場上的核心競爭力，也需要抓住市場運行的規(guī)律，開發(fā)建筑行業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ到y(tǒng)性的解決土木工程工期質(zhì)量以及成本的維度的問題，大幅度增加進入單位施工的合理性與科學性，從而完善現(xiàn)場管理的戰(zhàn)略性發(fā)展目標，推動建筑施工行業(yè)的健康繁榮發(fā)展[1]。

2 施工進度管理和施工質(zhì)量管理

2.1 做好前期調(diào)查，科學制定節(jié)點目標

一是在工程開始前，項目部一是應詳細閱讀施工合同，充分理解合同中關于施工工期的約定條款，包括工期的約定、違約的處罰、工期索賠的條件和索賠程序等。二是應對工程現(xiàn)狀做好踏勘和調(diào)查，包括現(xiàn)場的場地狀況、地質(zhì)、水文、周邊交通狀況、當?shù)氐臍夂蚯闆r、勞動力、材料和機械設備的供應情況等。三是做好對施工圖紙的閱圖和理解，明晰工程所包含的分部工程、子分部工程和工序、各工序的工作量等，并擬定施工段和流水節(jié)拍。在心中有數(shù)、確保最后工期的前提下，再考慮春節(jié)影響、預留突發(fā)事件時間，以“前緊后松”的原則合理編制總體施工進度計劃，科學制定施工工期節(jié)點目標。并以此制定相應的勞動力投入、材料、機械設備進場、資金使用計劃。匯集各類計劃，經(jīng)過優(yōu)化、討論后最終形成工程總體施工進度計劃。將這個總體施工進度計劃與施工合同對比，如出現(xiàn)不相符的情況，則還需要與監(jiān)理、建設單位做好溝通，及時提出調(diào)整工期節(jié)點合同變更申請，闡述調(diào)整的原因、對后續(xù)工期節(jié)點影響及相應的保證措施。

2.2 嚴格全程監(jiān)管，精心抓好落實

在工程施工過程中會存在諸多不確定因素會對施工進度造成不同程度地影響。因此，為了確保施工進度按照既定計劃推進，需要對其進行更有效的監(jiān)管、控制。一是將總進度計劃根據(jù)節(jié)點工期進行分解、細化，編制周、月度、季度計劃，并根據(jù)細化的進度計劃進行監(jiān)控，對施工進度嚴防死守。二是安排專人以周計劃為周期對現(xiàn)場實際施工進度進行監(jiān)控，并根據(jù)實際進度在周計劃的甘特圖上繪制前鋒線，清晰實際進度與計劃的偏差。三是對存在偏差的原因進行分析，如非施工單位原因，則按照合同條款根據(jù)約定的索賠程序做好相應的工期索賠工作。如是施工單位原因造成，則需采取組織、技術、管理、經(jīng)濟等措施爭取在下一個周期完成糾偏，同時根據(jù)PDCA循環(huán)的方式對施工進度的管理及控制進行持續(xù)改進。

2.3 跟蹤檢查施工實際進度

此為施工進度控制的要點所在，其主要是對現(xiàn)實施工進度的有關信息進行收集。其中，數(shù)據(jù)質(zhì)量控制、跟蹤檢驗時間與工作成效及質(zhì)量之間存在著直接的關聯(lián)性。檢查項目通常涵蓋了間隔及建設項目的類型、數(shù)量、施工條件和進度要求。檢查間隔可以是一周、十天、半個月或一個月。在施工過程中如果遇到資源供應、氣候等不利因素影響嚴重的情況，可以派人到現(xiàn)場監(jiān)督，或縮短檢查時間間隔，或暫停定期檢查。

2.4 施工進度管理機制與方法的創(chuàng)新

為使施工管理質(zhì)量有所提升，可在管理的運用當中對先進技術進行強化。因而，施工單位要有效地控制相應的施工條件，而且對所需的新技術加以運用，使進度控制的成效有所提升，這可以實現(xiàn)對工程進度的高效控制。施工單位應廣泛采用各種有效的施工進度控制方法，這合理有效的方法可以更好地提高施工質(zhì)量。建設單位應當施工前簽署相應的施工合同，明確相關賠償事宜和施工期。控制人員在施工進度控制期間，所有的工作都要具有科學性，且以合同為根本，以防因資金問題而使進度受干擾，多注意是否到按時間進行施工進度付款。建設單位在現(xiàn)實操作期間要將堅持科學管理，以免因為復雜的施工進度控制工作而引發(fā)無序情況，應配備專業(yè)人員，對相應的管理機制進行設立并確保其足夠健全，實現(xiàn)合理控制建設項目的各個環(huán)節(jié)，確保施工的順利實施，根據(jù)施工計劃完成施工項目[2]。

3 結束語

土建工程施工管理的進度控制是一個綜合性的過程，需要做好每個環(huán)節(jié)的對接工程，重視工程各部門之間的溝通，大家分工合作，共同推進工程建設進度，結合工程實際情況制定系統(tǒng)性的施工方案，在保證工程建設質(zhì)量的同時加快施工進度。綜上所述，土建工程施工進度的管理及控制的方法很多，但是沒有絕對統(tǒng)一和適用的方法，需要結合工程項目的實際，切實注重多種施工進度的管理及控制方法的結合與創(chuàng)新，在施工進度的管理及控制方面發(fā)揮人性化管理的優(yōu)勢，才能促進施工進度的管理及控制成效的最優(yōu)化。