探究全過程管理在建筑項(xiàng)目工程管理中的應(yīng)用

楊軍

石河子工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院 新疆 石河子 832000

引言

改革開放以來，房地產(chǎn)行業(yè)逐漸興起，建筑施工成為發(fā)展城建的主體，建筑風(fēng)格和方案也緊隨著時(shí)代的腳步進(jìn)步，建筑人員投入了大量的心血，尋找到了更先進(jìn)的建筑技術(shù)，以及更符合時(shí)代的設(shè)計(jì)工藝，讓城建成為不同城市的亮點(diǎn)。在建筑行業(yè)中，最重要的就是項(xiàng)目管理是否全面規(guī)范，能直接影響到工程進(jìn)度以及工程更好的開展。全過程管理成為建筑項(xiàng)目工程中不可或缺的一部分，對(duì)施工進(jìn)行全面檢測(cè)，保證工程進(jìn)度，完善工程質(zhì)量，從建筑項(xiàng)目初期的藝術(shù)設(shè)計(jì)開始，到采購原料，施工人員水平篩選，工程進(jìn)展等都能進(jìn)行科學(xué)化管理，能夠大大地節(jié)約成本，縮短工期，提升施工效率，同時(shí)存在安全隱患的地方也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，從本質(zhì)上提高工程質(zhì)量，對(duì)建筑行業(yè)發(fā)揮重要的作用。

1 目前建筑行業(yè)的管理模式

1.1 沒有完善的管理制度

房地產(chǎn)到二十一世紀(jì)的今天，一直都是炙手可熱的行業(yè)，因?yàn)榫o隨社會(huì)發(fā)展需要，建筑行業(yè)隨時(shí)推動(dòng)著城市化規(guī)模發(fā)展。在建筑項(xiàng)目的施工管理中，從起初的設(shè)計(jì)到最后的驗(yàn)收工程，每個(gè)方面都需要實(shí)時(shí)調(diào)查，不容馬虎，以免工程出現(xiàn)安全隱患，給人民群眾、人民財(cái)產(chǎn)帶來不可彌補(bǔ)的后果。建筑項(xiàng)目發(fā)展到今天，始終將嚴(yán)格要求質(zhì)量安全第一放在首位。其中，不難免有施工龐大的工程，項(xiàng)目管理很容易落實(shí)不到位，沒有規(guī)范的管理制度，施工人員對(duì)于建筑過程中需要注意的問題貫徹不深入，造成施工人員疏忽，導(dǎo)致管理模式和施工質(zhì)量很難得到保障。全過程管理能夠?qū)κ┕と藛T進(jìn)行全面管理，也能對(duì)施工人員所負(fù)責(zé)的工程進(jìn)行全面分配，使意識(shí)存在不足的施工人員有章可循，全過程管理能帶動(dòng)施工人員的謹(jǐn)慎性，從而保證施工進(jìn)程完善[1]。

1.2 管理模式跟不上時(shí)代

隨著科技的發(fā)展，社會(huì)的進(jìn)步，中國(guó)的發(fā)展中信息化基本全部覆蓋，各行各業(yè)中在這個(gè)時(shí)代沒有信息化手段是行不通的。在建筑項(xiàng)目施工方面，細(xì)節(jié)方面才是需要把控的根本，也是建筑進(jìn)行中需要注意的重點(diǎn)，如果想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的房地產(chǎn)建筑中占有地位，就必須跟著時(shí)代迅速變化的腳步，將新的管理模式應(yīng)用到建筑工程管理中。管理者要多了解時(shí)代的發(fā)展，通過信息化手段了解社會(huì)動(dòng)態(tài)，從中取得管理方案。要想建筑工程更加細(xì)致，管理模式需要得到刷新，管理者需要擁有學(xué)會(huì)創(chuàng)新的管理理念，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適用于現(xiàn)代，將存有新模式的全過程管理融入工程中，從而保證工程質(zhì)量，不辜負(fù)建筑行業(yè)使命[2]。

2 全過程管理在建筑項(xiàng)目工程管理中的應(yīng)用

2.1 材料管理

建筑項(xiàng)目簽訂合同后，建筑工程中所需要的建筑材料就會(huì)按照要求采購，送貨。建筑工程驗(yàn)收時(shí)質(zhì)量的好壞，絕大部分取決于使用的建筑材料。絕大部分建筑工程需要種類十分繁多，數(shù)量十分巨大的建筑材料，因?yàn)槭┕げ牧系馁|(zhì)量對(duì)工程起著命運(yùn)性作用。全過程管理在簽材料合同之前，會(huì)對(duì)合作商進(jìn)行全方面調(diào)查，篩選出既優(yōu)質(zhì)的原材料，價(jià)格又合理并且能持續(xù)充足供應(yīng)的合作商，這一工作內(nèi)容主要為了保證質(zhì)量，降低建筑成本。在選定材料供應(yīng)鏈之后，對(duì)材料質(zhì)量嚴(yán)格把控，到達(dá)施工目標(biāo)。只有選擇材料質(zhì)量可靠，才能保證工程在實(shí)施中規(guī)范有序[3]。

2.2 完善施工管理

建筑工程中尤為重要的就是技術(shù)監(jiān)督管理和安全管理。對(duì)于施工技術(shù)來說，是整個(gè)工程的硬性要求，施工過程中能夠通過全過程管理，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)有效檢測(cè)，將各個(gè)方面的技術(shù)化工作精細(xì)化控制，不僅能為施工人員提升技術(shù)，還有著絕對(duì)有效的落實(shí)監(jiān)督作用，盡全力的避開施工過程中因質(zhì)量問題造成的安全隱患。同時(shí)，對(duì)于施工人員的安全管理也是十分重要的一項(xiàng)，在項(xiàng)目展開后，要把施工人員的生命安全放在第一位，避免一切外力對(duì)施工人員造成安全隱患，全過程管理能在施工場(chǎng)地中對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)處理，杜絕有安全隱患的情況發(fā)生，以最大限度降低施工人員施工時(shí)的危險(xiǎn)系數(shù)，盡全力保障工人生命安全。

2.3 合同管理

建筑項(xiàng)目是涵蓋范圍巨大的工程，在投標(biāo)后，就要面臨著各種合同的簽訂，從材料采購，施工人員勞動(dòng)合同到保險(xiǎn)合同都是需要嚴(yán)格的法律法規(guī)進(jìn)行簽訂。在合同管理中，工程管理并不能起到全面性作用，只有全過程管理能夠根據(jù)各項(xiàng)合同的不同要求進(jìn)行管理，監(jiān)督各個(gè)施工單位工作狀況，施工中有違反合同的內(nèi)容能及時(shí)進(jìn)行制止及協(xié)商。合同管理對(duì)于施工人員來說勞動(dòng)成果有一定的保障，保證工人能夠按勞分配，得到相應(yīng)的工資，不克扣工人工資，不延遲工資發(fā)放，更人性化地對(duì)員工管理。全過程管理對(duì)合同的管理模式，能保證出現(xiàn)問題后，施工還能正常開展，不延誤工期[4]。

3 結(jié)束語

總而言之，全過程管理有效地加強(qiáng)了建筑項(xiàng)目工程的各方面效益，全過程管理不僅對(duì)建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度有重要意義，也對(duì)建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量有更重要的作用，還能科學(xué)性的管理施工團(tuán)隊(duì)，從根本上提升施工效率，保證建筑質(zhì)量。