探究全過程管理在建筑項目工程管理中的應用

楊軍

石河子工程職業技術學院 新疆 石河子 832000

引言

改革開放以來，房地產行業逐漸興起，建筑施工成為發展城建的主體，建筑風格和方案也緊隨著時代的腳步進步，建筑人員投入了大量的心血，尋找到了更先進的建筑技術，以及更符合時代的設計工藝，讓城建成為不同城市的亮點。在建筑行業中，最重要的就是項目管理是否全面規范，能直接影響到工程進度以及工程更好的開展。全過程管理成為建筑項目工程中不可或缺的一部分，對施工進行全面檢測，保證工程進度，完善工程質量，從建筑項目初期的藝術設計開始，到采購原料，施工人員水平篩選，工程進展等都能進行科學化管理，能夠大大地節約成本，縮短工期，提升施工效率，同時存在安全隱患的地方也能及時發現，從本質上提高工程質量，對建筑行業發揮重要的作用。

1 目前建筑行業的管理模式

1.1 沒有完善的管理制度

房地產到二十一世紀的今天，一直都是炙手可熱的行業，因為緊隨社會發展需要，建筑行業隨時推動著城市化規模發展。在建筑項目的施工管理中，從起初的設計到最后的驗收工程，每個方面都需要實時調查，不容馬虎，以免工程出現安全隱患，給人民群眾、人民財產帶來不可彌補的后果。建筑項目發展到今天，始終將嚴格要求質量安全第一放在首位。其中，不難免有施工龐大的工程，項目管理很容易落實不到位，沒有規范的管理制度，施工人員對于建筑過程中需要注意的問題貫徹不深入，造成施工人員疏忽，導致管理模式和施工質量很難得到保障。全過程管理能夠對施工人員進行全面管理，也能對施工人員所負責的工程進行全面分配，使意識存在不足的施工人員有章可循，全過程管理能帶動施工人員的謹慎性，從而保證施工進程完善[1]。

1.2 管理模式跟不上時代

隨著科技的發展，社會的進步，中國的發展中信息化基本全部覆蓋，各行各業中在這個時代沒有信息化手段是行不通的。在建筑項目施工方面，細節方面才是需要把控的根本，也是建筑進行中需要注意的重點，如果想在競爭激烈的房地產建筑中占有地位，就必須跟著時代迅速變化的腳步，將新的管理模式應用到建筑工程管理中。管理者要多了解時代的發展，通過信息化手段了解社會動態，從中取得管理方案。要想建筑工程更加細致，管理模式需要得到刷新，管理者需要擁有學會創新的管理理念，傳統的管理模式已經不適用于現代，將存有新模式的全過程管理融入工程中，從而保證工程質量，不辜負建筑行業使命[2]。

2 全過程管理在建筑項目工程管理中的應用

2.1 材料管理

建筑項目簽訂合同后，建筑工程中所需要的建筑材料就會按照要求采購，送貨。建筑工程驗收時質量的好壞，絕大部分取決于使用的建筑材料。絕大部分建筑工程需要種類十分繁多，數量十分巨大的建筑材料，因為施工材料的質量對工程起著命運性作用。全過程管理在簽材料合同之前，會對合作商進行全方面調查，篩選出既優質的原材料，價格又合理并且能持續充足供應的合作商，這一工作內容主要為了保證質量，降低建筑成本。在選定材料供應鏈之后，對材料質量嚴格把控，到達施工目標。只有選擇材料質量可靠，才能保證工程在實施中規范有序[3]。

2.2 完善施工管理

建筑工程中尤為重要的就是技術監督管理和安全管理。對于施工技術來說，是整個工程的硬性要求，施工過程中能夠通過全過程管理，對工程進度進行科學有效檢測，將各個方面的技術化工作精細化控制，不僅能為施工人員提升技術，還有著絕對有效的落實監督作用，盡全力的避開施工過程中因質量問題造成的安全隱患。同時，對于施工人員的安全管理也是十分重要的一項，在項目展開后，要把施工人員的生命安全放在第一位，避免一切外力對施工人員造成安全隱患，全過程管理能在施工場地中對工地現場進行排查，及時發現安全隱患，及時處理，杜絕有安全隱患的情況發生，以最大限度降低施工人員施工時的危險系數，盡全力保障工人生命安全。

2.3 合同管理

建筑項目是涵蓋范圍巨大的工程，在投標后，就要面臨著各種合同的簽訂，從材料采購，施工人員勞動合同到保險合同都是需要嚴格的法律法規進行簽訂。在合同管理中，工程管理并不能起到全面性作用，只有全過程管理能夠根據各項合同的不同要求進行管理，監督各個施工單位工作狀況，施工中有違反合同的內容能及時進行制止及協商。合同管理對于施工人員來說勞動成果有一定的保障，保證工人能夠按勞分配，得到相應的工資，不克扣工人工資，不延遲工資發放，更人性化地對員工管理。全過程管理對合同的管理模式，能保證出現問題后，施工還能正常開展，不延誤工期[4]。

3 結束語

總而言之，全過程管理有效地加強了建筑項目工程的各方面效益，全過程管理不僅對建筑項目的施工進度有重要意義，也對建筑項目的施工質量有更重要的作用，還能科學性的管理施工團隊，從根本上提升施工效率，保證建筑質量。