建筑工程現(xiàn)場管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用研究

張杭翼 柴靈航

浙江省建工集團有限責(zé)任公司 浙江 杭州 310000

引言

隨著建筑工程現(xiàn)代化進程不斷加快，傳統(tǒng)工程管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前管理工作的需要，這就要求建筑工程企業(yè)要注重模式上的創(chuàng)新和發(fā)展。在實際的創(chuàng)新過程中，建筑工程企業(yè)可根據(jù)市場各個時期的要求，不斷優(yōu)化建筑工程管理體系。與此同時，還應(yīng)當(dāng)加強管理理念上的創(chuàng)新發(fā)展，不斷豐富管理內(nèi)容，健全工程管理機制，注重信息技術(shù)在管理中的應(yīng)用，實現(xiàn)信息化管理目標(biāo)，進而提高建筑工程管理水平，促進建筑工程企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

1 創(chuàng)新發(fā)展建筑工程管理的必要性

（1）建筑行業(yè)自身發(fā)展需要。隨著建筑市場日益激烈化，建筑工程企業(yè)要想在激烈的競爭中實現(xiàn)自身的長足發(fā)展，其關(guān)鍵在于實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。只有通過不斷進行創(chuàng)新，才能夠增強企業(yè)自身的發(fā)展實力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化[1]。

（2）順應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的需要。創(chuàng)新工程管理模式需要科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)，在不斷地研究和探索中尋找適合我國建筑業(yè)的管理模式，完成改革、創(chuàng)新工程管理模式的任務(wù)。

2 建筑工程管理模式的創(chuàng)新基本原則

（1）促進生產(chǎn)力發(fā)展原則。從目前國內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，其生產(chǎn)水平能否得到有效保障，對于建筑工程企業(yè)管理模式的建設(shè)有著較大的影響。而企業(yè)生產(chǎn)力和企業(yè)管理模式間是長線相互依存的關(guān)系，因此要注重管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化，為企業(yè)生產(chǎn)力的提升提供保障。在建筑工程企業(yè)發(fā)展過程中，通過實現(xiàn)各個要素之間的相互合作，提高建筑企業(yè)的整體水平。

（2）滿足市場化要求。近些年來，建筑市場環(huán)境發(fā)生著較大的變化，市場各個時刻都存在動態(tài)性變化。要想實現(xiàn)建筑市場的整體效益，建筑工程企業(yè)則需要根據(jù)自身的發(fā)展情況，不斷增強自身的創(chuàng)新能力。尤其從當(dāng)前建筑市場的角度來講，當(dāng)建筑市場有著較高的社會效益的情況下，此時市場的地位將會隨之得到不斷提高，并且對于建筑市場的開拓發(fā)展起著促進作用。在建筑工程建設(shè)過程中，如果建筑工程的質(zhì)量沒有達到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，則建筑工程企業(yè)的社會形象會受到較大的影響，甚至嚴(yán)重的情況下將會對建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。鑒于當(dāng)前這種情況下，建筑工程企業(yè)要給予工程管理體系足夠的重視，并且要對其進行創(chuàng)新和優(yōu)化，進而促進建筑工程建設(shè)的質(zhì)量[2]。

3 建筑工程現(xiàn)場管理模式創(chuàng)新應(yīng)用的策略

（1）加強對現(xiàn)場管理理念的創(chuàng)新。基于現(xiàn)代化發(fā)展背景下，面對當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境，我國建筑工程施工單位要想占據(jù)市場有力份額，那么就必須加強對施工現(xiàn)場管理工作重要的基礎(chǔ)上，也需要相關(guān)工作人員，能夠與時俱進，加強施工現(xiàn)場管理理念創(chuàng)新力度。首先，身為建筑施工項目現(xiàn)場管理的相關(guān)工作人員，應(yīng)該站在本項目施工現(xiàn)狀下，整合當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，實現(xiàn)現(xiàn)場管理理念創(chuàng)新的目標(biāo)。與此同時，還需要構(gòu)建切實可行的現(xiàn)場管理理念，促使建筑工程施工單位能夠在該行業(yè)當(dāng)中，保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。除此之外，實際建筑項目施工現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)當(dāng)中，工作人員也需要注重自身專業(yè)能力的提高，定期參加社會上的一些培訓(xùn)與教育活動，組建專業(yè)的施工現(xiàn)場管理團隊，適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新現(xiàn)場管理的方法以及機制，全程秉持創(chuàng)新性的理念，為建筑工程施工行業(yè)盡快實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。

（2）強化施工現(xiàn)場材料管理。施工材料作為建筑工程項目施工過程不可缺少的重要部分，要想能夠促使施工單位在最少的經(jīng)濟投入下，穩(wěn)步提高建筑項目的質(zhì)量，那么就要求施工單位必須做好現(xiàn)場施工材料的管理工作。首先，從施工材料采購環(huán)節(jié)下進行分析，在施工單位進行管理過程中，必須要求相關(guān)的采購工作人員，能夠先對市場上各種施工材料的價格進行調(diào)查，挑選出價格最低質(zhì)量最優(yōu)的材料，一方面能夠確保施工單位獲取到最大經(jīng)濟效益的同時，也能夠切實發(fā)揮出所有施工材料的性能以及應(yīng)用價值。除此之外，身為施工項目現(xiàn)場材料管理的工作人員，應(yīng)該具備極高的專業(yè)能力，能夠從材料的類型以及特點下出發(fā)，對所有的材料實施合理的保存以及管理，促使施工人員用多少取多少材料的原則，嚴(yán)禁施工材料浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

（3）積極提升現(xiàn)場施工人員專業(yè)素質(zhì)。建筑工程施工項目現(xiàn)場管理過程中，該項工作高質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，與現(xiàn)場相關(guān)施工人員的綜合素質(zhì)之間有著直接的關(guān)系，這就決定了單位必須致力于施工人員專業(yè)素質(zhì)提高的目標(biāo)當(dāng)中。詳細來講可以從以下幾個方面進行：第一，施工單位應(yīng)該定期組織施工人員以及管理人員參加專業(yè)的技能培訓(xùn)，除了講解全面的專業(yè)知識以外，重點還應(yīng)該做到對人員現(xiàn)代化工作形式的教育。通過對新型建筑施工技術(shù)方面對施工人員加強培訓(xùn)，可使施工人員有效運用這些先進技術(shù)，從而使現(xiàn)場施工效率能夠得到有效提高；第二，從施工現(xiàn)場技術(shù)工作人員方面下加以研究，應(yīng)該對其實施全面的監(jiān)督以及管理，實際的現(xiàn)場管理工作，需要結(jié)合項目施工現(xiàn)狀為出發(fā)點，構(gòu)建針對性的監(jiān)督管理機制，切實調(diào)動每一位工作人員的熱情，更加積極地投身到項目施工現(xiàn)場各項工作當(dāng)中，這才是最終項目獲取到極高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的重要保證[3]。

4 結(jié)束語

對于建筑行業(yè)來說，在如此激烈的市場當(dāng)中，競爭無時無刻不在，所以不斷地創(chuàng)新和發(fā)展才是企業(yè)得以生存的唯一選擇，為了能夠推動建筑工程管理模式的創(chuàng)新，應(yīng)該以重新分配管理部門在建筑行業(yè)中的資源、創(chuàng)新組織機構(gòu)、制定現(xiàn)代化的施工管理理念、構(gòu)建高素質(zhì)的工程管理隊伍等方面為入手點。在未來，還需進一步加強對建筑工程管理模式問題及創(chuàng)新性的相關(guān)研究，以此通過不斷地創(chuàng)新促進建筑行業(yè)得到更好的發(fā)展與進步。