建筑工程現場管理模式的創新應用研究

張杭翼 柴靈航

浙江省建工集團有限責任公司 浙江 杭州 310000

引言

隨著建筑工程現代化進程不斷加快，傳統工程管理模式已經無法滿足當前管理工作的需要，這就要求建筑工程企業要注重模式上的創新和發展。在實際的創新過程中，建筑工程企業可根據市場各個時期的要求，不斷優化建筑工程管理體系。與此同時，還應當加強管理理念上的創新發展，不斷豐富管理內容，健全工程管理機制，注重信息技術在管理中的應用，實現信息化管理目標，進而提高建筑工程管理水平，促進建筑工程企業實現可持續發展。

1 創新發展建筑工程管理的必要性

（1）建筑行業自身發展需要。隨著建筑市場日益激烈化，建筑工程企業要想在激烈的競爭中實現自身的長足發展，其關鍵在于實現管理模式的創新發展。只有通過不斷進行創新，才能夠增強企業自身的發展實力，實現經濟效益的最大化[1]。

（2）順應科學發展觀的需要。創新工程管理模式需要科學發展觀的指導，在不斷地研究和探索中尋找適合我國建筑業的管理模式，完成改革、創新工程管理模式的任務。

2 建筑工程管理模式的創新基本原則

（1）促進生產力發展原則。從目前國內建筑行業發展現狀來看，其生產水平能否得到有效保障，對于建筑工程企業管理模式的建設有著較大的影響。而企業生產力和企業管理模式間是長線相互依存的關系，因此要注重管理模式的創新和優化，為企業生產力的提升提供保障。在建筑工程企業發展過程中，通過實現各個要素之間的相互合作，提高建筑企業的整體水平。

（2）滿足市場化要求。近些年來，建筑市場環境發生著較大的變化，市場各個時刻都存在動態性變化。要想實現建筑市場的整體效益，建筑工程企業則需要根據自身的發展情況，不斷增強自身的創新能力。尤其從當前建筑市場的角度來講，當建筑市場有著較高的社會效益的情況下，此時市場的地位將會隨之得到不斷提高，并且對于建筑市場的開拓發展起著促進作用。在建筑工程建設過程中，如果建筑工程的質量沒有達到相關標準規定，則建筑工程企業的社會形象會受到較大的影響，甚至嚴重的情況下將會對建筑行業的發展產生影響。鑒于當前這種情況下，建筑工程企業要給予工程管理體系足夠的重視，并且要對其進行創新和優化，進而促進建筑工程建設的質量[2]。

3 建筑工程現場管理模式創新應用的策略

（1）加強對現場管理理念的創新。基于現代化發展背景下，面對當前激烈的市場競爭環境，我國建筑工程施工單位要想占據市場有力份額，那么就必須加強對施工現場管理工作重要的基礎上，也需要相關工作人員，能夠與時俱進，加強施工現場管理理念創新力度。首先，身為建筑施工項目現場管理的相關工作人員，應該站在本項目施工現狀下，整合當前建筑行業的發展趨勢，實現現場管理理念創新的目標。與此同時，還需要構建切實可行的現場管理理念，促使建筑工程施工單位能夠在該行業當中，保持穩定的發展態勢。除此之外，實際建筑項目施工現場管理環節當中，工作人員也需要注重自身專業能力的提高，定期參加社會上的一些培訓與教育活動，組建專業的施工現場管理團隊，適當的創新現場管理的方法以及機制，全程秉持創新性的理念，為建筑工程施工行業盡快實現可持續發展目標打下堅實的基礎。

（2）強化施工現場材料管理。施工材料作為建筑工程項目施工過程不可缺少的重要部分，要想能夠促使施工單位在最少的經濟投入下，穩步提高建筑項目的質量，那么就要求施工單位必須做好現場施工材料的管理工作。首先，從施工材料采購環節下進行分析，在施工單位進行管理過程中，必須要求相關的采購工作人員，能夠先對市場上各種施工材料的價格進行調查，挑選出價格最低質量最優的材料，一方面能夠確保施工單位獲取到最大經濟效益的同時，也能夠切實發揮出所有施工材料的性能以及應用價值。除此之外，身為施工項目現場材料管理的工作人員，應該具備極高的專業能力，能夠從材料的類型以及特點下出發，對所有的材料實施合理的保存以及管理，促使施工人員用多少取多少材料的原則，嚴禁施工材料浪費現象的發生。

（3）積極提升現場施工人員專業素質。建筑工程施工項目現場管理過程中，該項工作高質量目標的實現，與現場相關施工人員的綜合素質之間有著直接的關系，這就決定了單位必須致力于施工人員專業素質提高的目標當中。詳細來講可以從以下幾個方面進行：第一，施工單位應該定期組織施工人員以及管理人員參加專業的技能培訓，除了講解全面的專業知識以外，重點還應該做到對人員現代化工作形式的教育。通過對新型建筑施工技術方面對施工人員加強培訓，可使施工人員有效運用這些先進技術，從而使現場施工效率能夠得到有效提高；第二，從施工現場技術工作人員方面下加以研究，應該對其實施全面的監督以及管理，實際的現場管理工作，需要結合項目施工現狀為出發點，構建針對性的監督管理機制，切實調動每一位工作人員的熱情，更加積極地投身到項目施工現場各項工作當中，這才是最終項目獲取到極高質量標準的重要保證[3]。

4 結束語

對于建筑行業來說，在如此激烈的市場當中，競爭無時無刻不在，所以不斷地創新和發展才是企業得以生存的唯一選擇，為了能夠推動建筑工程管理模式的創新，應該以重新分配管理部門在建筑行業中的資源、創新組織機構、制定現代化的施工管理理念、構建高素質的工程管理隊伍等方面為入手點。在未來，還需進一步加強對建筑工程管理模式問題及創新性的相關研究，以此通過不斷地創新促進建筑行業得到更好的發展與進步。