關于設備管理問題的探討

楊在法

（希杰（聊城）生物科技有限公司，山東 聊城 252000）

設備管理在生產運行中占有非常重要的地位，是需要全員參與的一項非常重要的工作。設備管理細說起來包括很多方面，可以寫一本厚厚的書。當然相對于專業從事研究工作的人員，需要詳細的資料。相對于設備管理人員來說，大體做到以下幾方面就可以從事這方面的工作。

1 從事設備管理的人員應該具備相應的知識基礎，另外要對現場設備有所了解

設備管理員，顧名思義就是指企業中設備的管理者，設備管理員還需要負責企業生產設備的購置、維護和管理工作，有效的提高公司設備的使用率以及提高企業設備的使用壽命、減少使用損耗。簡單來說設備管理員應具備的能力如下：

（1）熟悉本企業設備的工作原理、設備結構以及運行特征。

（2）熟悉設備管理的相關知識，具備相關工作經驗。

（3）具備較強的技術指導能力。

（4）具備良好的溝通協調能力。

（5）工作認真負責，具有充足的耐心。

（6）有的行業需要設備管理員應懂電腦具有編程能力最好，一些電腦常用文檔都能熟練運用。

2 設備管理必須建立完整的設備管理臺帳

建立完整的設備管理臺帳，對正確管理使用設備、正確維護保養好設備，保證設備的正常運行、防止設備故障和事故發生，延長設備使用壽命，充分發揮設備的經濟效益有重要的作用。

什么是完整的設備臺帳？完整設備臺賬是了解掌握企業設備資產狀況，反映企業各種類型的設備及擁有的數量、設備位置分布及其變動情況和時間的主要依據。設備臺賬一般有兩種形式：一種是按照設備類別及編號建立臺賬，是以設備種類及設備編號目錄為據，按種類組代號分頁，按照設備資產編號順序排序，為以后新增設備進行資產編號和分種類分型號做統計；另一種是按車間、組別順序使用單位建立設備臺賬，這種方式的設備臺賬便于生產維修保養計劃管理和平時及年終設備資產清點。上面說的兩種設備臺賬編制，可以作為企業完整的設備總臺賬。

其內容有：設備名稱，型號規格，購入日期，使用年限，折舊年限，資產編號，各部門使用情況等，以Excel表格的形式做出來，定期做更新和盤點。另外特別強調的是維修保養記錄和設備檢查數據必須建立臺帳，這個對設備管理非常重要。

3 專人負責制

根據生產設備的運行生產情況，生產設備應由專人負責其維護保養和清潔，提高設備的生產效率。設備負責人應及時填寫運行保養記錄，提醒監督設備管理員對自己負責的設備的管理，在保養清潔過程中發現問題及時反饋給專業人員進行檢查維修。這里提到的專人負責維護保養、清潔設備人員，一般是設備使用者，大多數是本工程操作人員，因為他們經常使用設備，對設備的運行狀態需要經常確認，運轉有異常他們最容易發現，所以他們負責是最好的管理者。

設備檢查（點檢）人員也需要專人負責，把每次的檢查記錄做好臺帳并分析每個設備的運行狀態，發現異常的及時反應給領導，做好維修保養計劃。

4 設備實行分級管理

根據設備在生產運行中的重要地位及設備本身的特性，根據設備影響生產的大小可以分為：A級、B級、C級，一般情況下分為這三個級別就足夠了，有的單位由于設備類型多為了方便管理可以多分幾個級別，這個根據實績需要來決定。A級代表是非常重要的設備，一旦有問題將影響整個生產運行（停產），BC級設備一次類推。

相對于不同級別的設備在平時維護保養和檢查時，是有區別的。下面提到的就是不同級別的設備的管理方式的區別。

5 設備檢查和維護保養

5.1 設備檢查的不同

根據不同級別的設備檢查周期和檢查方式方法是不一樣。A級設備一般情況下每周一次，BC級設備一般2周一次。另外A級設備一般情況下每次檢查需要使用檢查工具，把運行數據檢測出來并做好記錄。BC級設備檢查相對來說沒有那么細致，只是通過五官來檢查，對存在異常的設備再進行精細的檢查。

5.2 維護保養的側重點不同

由于A級設備在生產中的重要性，平時維護保養需要安排認真負責并且對設備有一定了解的人員來管理。每月定時保養潤滑（有的每周需要檢查潤滑一次，根據設備的種類不同，需要不同對待）并做好記錄。設備點檢人員通過檢測數據經過分析發現異常時，及時反饋給領導提前做好維護計劃。BC級設備相對來說由于在生產中的地位，所以相對A級設備來說，根據存在問題的大小隨時采取不同的維護方法。不管是那個級別的設備，維護保養后一定要做好記錄，記錄設備臺帳。

6 建立設備管理制度和標準

設備管理與維修的各種工作標準、技術標準、安全操作規程、維護保養規程、檢修規程、工作流程以及技術文件齊全、正確、規范。這些規章制度在設備管理中是必不可少的部分，每一個設備維護保養的標準不一樣，同樣操作方式方法也不一樣。如果沒有這些操作使用維護等工作沒有標準很容易出現安全事故問題。另外，制定獎懲制度也是必不可少的，這樣更表示了領導對設備管理的重視。這些標準在平時維護操作保養中有指導意義，也為監督人員提供了評比標準。

總之，設備管理牽涉到很多方面和很多人，是一個需要全員參與的工作。設備管理說起來分為好幾部分，其實每一部分都是相互關聯的，怎么更好的管理好設備，讓設備在運行中發揮最大的經濟效益，設備管理人員尤為重要。也就是設備管理工做是不可缺少的，做好這項工作需要領導的支持和重視，如果一個企業領導缺乏對設備管理的重視，那么設備管理人員推行起來處處受阻，長期這樣會降低設備的使用效率，增加維修費用，減少設備的使用壽命，增加生產成本。所以說設備管理需要全員參與，設備管理人人有責。

7 設備管理的重要性

設備無論從一個企業資產的占有率，還是從生產管理等工作內容，還是從企業在市場競爭中的能力上，設備都占有相當大的比例和十分重要的位置。管理好設備維護好設備，設備管理水平的提高對促進企業進步和發展有著十分重要的意義。生產設備是生產力的重要組成部分和基本要素之一，是企業從事生產經營的重要工具和手段，是企業生存與發展的重要物質財富，生產設備無論從企業資產的占有率上，還是從管理工作的內容上都占據相當大的比重和十分重要的位置，管好用好生產設備，提高設備管理水平對促進企業發展與進步有著十分重要的意義。設備管理主要任務是保證良好正常的設備和設備運行成本，使企業生產經營活動建立在最佳的設備運行基礎之上，保證生產經營正常順利進行，確保產品質量，提高生產率，降低運行成本，保證安全生產，使企業獲得最佳經濟效益。在新產品開發、新產品設計，包裝質量和數量，儲存狀態等生產經營中都體現出設備管理的重要性，為了贏得市場占有率，降低生產成本，服務客戶達到零投訴，為企業創造最佳經濟效益產出高質量產品，設備管理是功不可沒的。任何一個企業，設備管理做不好，企業也得不到良好的效益。設備管理是提高生產率保證取得最佳經濟效益的基礎，加強設備管理可以提高產品質量、增加產量增加收入的重要手段，降低維修成本降低消耗、降低生產成本是設備管理的重中之重，提高勞動生產率，前提是提高設備運轉率。企業內很多人的工作都和設備有關。想提高工作人員的工作效率，提高設備生產效率是重中之重。降低設備故障率、提高設備利用率是企業生產的保證。

8 結語

總之，希望有關領導重視設備管理，組織全員參與、設置專人負責、建立健全有關制度，使設備運轉最大化，為企業節約成本、減少環境污染、減少資源浪費，有問題早發現早解決，防止不必要的事故發生。