淺談影響建筑工程造價因素及降低工程造價的措施

張偉

江蘇中誠工程管理有限公司 江蘇 泰州 214500

以保證質量和安全為前提，降低工程造價是建筑行業的難點和重點。實現有效降低工程造價，需要造價管理人員在了解和掌握影響建筑工程造價因素的基礎上，找準發現工程造價管理中可能存在問題的切入點，進而采取針對性解決措施才。

1 影響建筑工程造價的因素及降低工程造價的重要意義

設計因素影響造價，多是由于設計單位為提高工程推進效率和整體質量，對造價成本問題考慮較少所致；原材料因素對造價造成影響，多半是由于施工周期長導致，加上原材料的參數以及技術性能缺乏完善的控制指標，難以有效控制成本；造價管理質量因素影響成本，管理體制僵化是主要原因，同時，控制機制以及造價管理機制亟待完善也是主要成因。

加強建筑工程造價管控，對降低工程造價具有十分重要的意義。它能使人員配置水平、施工材料配置水平及施工設備配置水平得到有效優化，有效加快工程建設進度，促進工程建設步入良性循環軌道，促進工程效益整體提升，實現企業經濟效益和社會效益的雙提升，具有十分重要的意義[1]。

2 找準發現工程造價管理中可能存在問題的切入點

影響建筑工程造價的因素不同，體現出的特點也不同。造價管理人員要找準發現問題的切入點，達到有效解決問題和有效降低工程造價的目的。

2.1 以異常時間為切入點及時發現問題

當前，建筑工程多通過招投標方式來確定設計方和施工方。招投標包括多種方式，如果操作不恰當，會影響到它的準確度。以施工中的工程量編制工作為例，精細化程度要求較高。造成工程量準確度不高的主要成因有兩個方面：一是施工方只追求節約工期，對工程質量重視程度不夠。須知，質量是百年大計，如果出現質量問題，會帶來大量的后維修甚至返工，既耗費大額資金，更會帶來其他系列性不良影響。二是編制人員實踐經驗不足。這樣，在編制工程量時，會因忽略必要條件，造成計量工作準確度差，其直接結果是：編制工程量方面出現時間方面異常。審核人員應該以異常時間為切入點，推算出到底是因為設計原因還是施工原因出現問題，從而做到發現問題和及時糾正問題，避免因小的漏洞造成更大問題的發生。

2.2 以異常運輸采購方式為切入點及時發現問題

在建筑工程建設中，需要大量的各類原材料。這些原材料無論是采購還是運輸，都會產生大量的成本，總體要求應該是運輸距離越短越好、同等要求情況下采購的批量越大越好。為此，在具體的過程中，出于節約成本和就近采購的雙重需要，在同等條件下，是否就近采購和就近運輸就成為十分關鍵的控制點。如能做到這一點，會節約很多建筑工程建設成本。因此，要將是否存在舍近求遠的異常運輸地點，是否存在不合理的采購方式作為重要切入點，進行重點分析和研究，進而及時解決問題，促進建筑工程的后續施工實現正常運行。

2.3 以異常數字為切入點及時發現問題

要實現建筑工程造價的有效管控，觀察是否存在著異常數字也是一個非常有效而直觀的切入點。對實際工程建設來說，一項工程竣工之后，不同專業的造價人員會因基于有不同的計算標準（或計算中存在偏差）而產生不同的觀念，導致產生最終結果的不確定性。為避免類似現象發生，必須堅持嚴格審核，及時處理存在的疑問之處并進行認真核對，避免因工作態度不認真導致失誤。對于較大項目工程來說，這些微小的失誤，會產生不必要的巨額開支，加大了成本的支出。因此，應該堅持在完成每一項小工程之后，都進行嚴格審核，做到及時發現問題，及時找出本質根源，對癥下藥的加以徹底整治[2]。

3 為實現有效降低工程造價應采取的措施

3.1 多措并舉建立高素質的造價管理人員隊伍

要做到這一點，需要社會各界的共同努力。從政府層面，應進一步加大市場管理力度，強化管理和監控，真正做到嚴格制裁違法犯罪行為，促進整個市場實現良性發展。在專業人才培養上，要一手抓提高造價工程師隊伍專業素質，一手抓好這支隊伍社會責任感教育，真正做到誠信做事。作為造價工程師自身，要切實加強自身修養，不斷規范自己的行為，堅持實事求是，努力做到雙贏，為促進造價行業真正實現長久發展貢獻力量。

3.2 自律與他律并舉強化竣工結算階段造價管理

建筑企業自律意識不強，管理部門監管不夠，都會導致工程造價難以被有效降低。因此，作為建筑企業自身，要強化自律意識，堅持依法依規，做好竣工結算。作為管理部門，也應該切實負起責任，不斷加大監管力度，為決算的真實性和公平性得到有效保證。因此，要實現有效的竣工結算階段造價管理，必須要堅持自律與他律并舉。要建立起嚴格的審計制度，并以此為據，堅持依程序按規范展開；作為審計人員，要堅持在施工的各個階段，親自深入現場，了解和掌握工程進度以及工程量的增減實際情況，準確把握變更情況，并以此作為決算審計的依據。

3.3 要突出重點做好工程造價差價的前瞻性管理

對工程建造來說，實際造價與預算之間出現差價，是難以完全避免的。這一問題如多次出現，會給建筑工程造價的動態管理與控制帶來較大影響，因此，應當做好工程造價差價的前瞻性管理，避免因此影響到后續工作。要有效解決造價差價這一問題，作為相關人員，要提高對該問題的重視程度，注意了解、掌握和調查市場經濟變化情況，并據此評估建筑工程中的各個項目，找出差價存在環節，采取相應處理控制措施，最大限度的做好控制施工造價工作，減少差價現象產生。

4 結束語

總之，通過開展造價管理有效降低工程造價，需要以有效掌握發現管理中存在問題的方式方法為基礎，并主要從打造專業化造價管理人員隊伍，強化自律與他律及竣工結算階段造價管理，做好工程造價差價的前瞻性管理三個方面采取積極措施。這樣才能真正發揮投資管控的作用，有效降低工程成本，促進和推動我國建筑事業實現蓬勃發展。