電力工程項目管理問題探析

李祥云 張瀚文 趙耕

國網黑龍江省電力有限公司鶴崗供電公司 黑龍江 鶴崗 154101

引言

在電力施工項目的管理過程中，降低造價是企業追求的最終目標，也是項目順利建成的根本保證。在施工管理過程中，控制好成本控制是提高效益的重要途徑，能夠增強電力企業的競爭力。針對成本控制，要采取多種科學的成本管理方法，加強過程管控，達到提升經濟效益的目的。

1 電力工程技術管理問題

（1）監管難度大。隨著時代的發展，現代電力工程監管范圍非常廣，從前期的施工圖紙管理、現場規劃設計、測量施工、施工現場管理、技術交底等多方面看，電力工程技術管理的難度非常大，其中還不包括后期調整、工程檢驗、維護等環節。由于施工現場管理要素多、專業性比較強，要做到全面管理非常考驗監理人員的專業性、道德意識等。國內電力工程技術監管難度比較大，受多種因素的影響，缺乏專業的電力工程管理人員，在這種情況下原本可以避免的電力工程技術問題由于監管的缺失、不到位等最終成為制約電力工程整體發展的因素。

（2）工程質量狀態不佳。當前電力工程質量監督模式通常為電力質監站模式，電力質監站是政府質量監督中心站的派出機構，但實際人員均為電力企業職工兼任，加之電力工程是相對比較特殊的工程建設項目——每一個工程投運都伴隨多條線路停電的搭接，而當前社會對電力穩定供應的要求越來越高，在特定網架結構下，停電計劃必須剛性完成，反過來電力工程需要按期完成，而電力質監是工程投運前的最后一環，在這樣的質監人員結構和機構設置了無法保證工程質量。

（3）電力施工項目施工隊伍素質較低。在電力工程項目的施工管理過程中，施工隊伍人員的個人素質和技術都有著比較大的差異，在實際的施工過程中，也會影響到施工質量。而且實際的電力工程項目施工，相關的作業指導書等應用不到位，很多的施工人員都是按照自身的經驗進行施工，不能遵循相應的工作流程，給電力工程施工項目留下較多隱患。

2 電力工程項目管理的應對措施

2.1 電力工程施工技術管理

在針對電力工程施工技術管理方面，需要對各個環節的施工技術進行規范，在工程施工之前，需要設計單位與施工單位之間做好技術交底工作，針對施工工藝和要求標準進行詳細交底，需要充分了解施工內容和施工要求。同時在進行電力工程項目施工之前，需要施工單位對施工圖紙進行復核，能夠將存在的技術問題及時反饋給設計單位，在完成對施工方案的編制之后，業主和監理單位需要對施工方案進行審核，有效確保方案的合理性，而且技術部門在對方案進行審核之后，才能夠進行施工應用。

2.2 提升電力工程技術管理人員的專業化水平

首先，對企業內部技術管理人員進行專業化教育，創新內部管理形式，優化技術管理。電力企業領導人員要積極轉變思想，高度重視工程技術管理工作，整體上下要意識到技術管理工作的重要性。企業可以選出一部分高素質員工進行專業技能培訓，制定出專業技能培訓工作，提升企業內外管理工作水平。其次，需要加強對專業人員、外來專業人才的招聘，不斷吸收高素質人才來創新企業內部技術管理。在招聘過程中，需要兼顧面試人員的理論知識、實踐知識水平，專業人員兼備動手能力、專業理論素質等，從而滿足電力工程技術管理方面的發展，從而促進國內電力企業的長遠發展[1]。

2.3 用好電力物資集中招標，把好電力物資質量關

構建“建管—設計—物資公司—施工—監造—物資供應商”物資管理優化流程，打破物資上報準確性受設計制約、設備質量及物資供應由物資供應商把控的被動局面，切實提升物資管理水平。一方面研究分析物資上報準確性差的原因，優化構建“建管—設計—施工—物資”四位一體物資上報流程，推進初設物資清冊按物資上報深度編制，實行物資上報預審查制度，從源頭確保物資上報準確。另一方面，構建供應保障體系，綜合分析制約物資及時、按時供應的因素，建立基于計劃提報-滾動跟蹤的動態物資供應保障模式，充分調動各參建單位，確保工程物資保質保量及時供應，緩解物資到貨晚、質量不受控帶給電力工程建設帶來的影響。

2.4 加強工程建設中的危險源管理

根據以往的電力工程安全管理和一系列事故統計，可知電氣工程建設期間容易發生的風險事故的主要原因大多是施工人員的不規范操作、管理人員的違規指揮以及沒有對應有效的安全預防措施。在人員上要求各個崗位的人員必須有相應的資質；在企業方面要求施工單位定期安排體檢，保證工人有健康的身體，能夠適應工程施工的強度；在施工過程中，保證施工員準確無誤的按照規范操作，比如說電纜在直埋地下時，至少要深入0.7m；穿過鐵路廣場農田等地方不能小于1m；管理人員在進行監督檢查時，要注意是否符合要求，確保電力項目的安全及質量。電力工程是一個有機的整體，內部環節是相互連接和限制的，危險源伴隨著工程的進展，特征不斷更新，有關人員在電力項目建設中進行強有力的風險管理，定期監測項目的質量和安全，及時做出對安全隱患的應對措施[2]。

2.5 落實工程技術管理

電力工程技術管理是技術管理人員工作落實貫徹的依據，在工程技術管理中積極開發和改造各方面的技術管理，全面掌握技術管理的各要素，不僅增強電力企業的技術競爭力，還要積極貫徹電力技術制度管理，落實管理工作，促進企業經濟效益發展，落實電力工程技術管理[3]。

3 結束語

綜上所述，在電力工程項目的管理過程中，針對成本控制能夠有效提高電力企業的經濟效益，同時從施工管理的各個環節加強成本控制，有效提高工程的施工質量和效率，提高電力企業的市場競爭力，有序推動電力企業的可持續發展和進步，也能夠為社會經濟發展奠定良好的基礎，促進社會的進步。