建筑工程造價的動態管理與成本優化控制概述

宗紀康

中鐵建大橋工程局集團第四工程有限公司 黑龍江 哈爾濱 150000

建筑工程造價的動態管理和對成本優化控制逐漸成為影響建筑

在建筑行業的發展中，建筑工程的動態管理和成本優化對建筑行業的發展有很大影響，所以在建筑行業的發展中，需要加強對建筑工程造價的動態管理和成本控制，降低建筑工程成本，更好地促進我國建筑行業的發展。

1 建筑工程造價動態管理與成本優化控制的重要原則

1.1 全周期控制原則

建筑工程全周期控制是指從工程開始到竣工總成本進行科學的控制。在建筑工程造價控制中，需要相關工作人員對不同時期造價變化情況進行關注，遵循最小化的造價原則。在施工過程工作中，需要相關的管理人員對不同階段成本進行考核分析，根據分析結果，選擇科學的方法，對各個階段成本費用進行優化調整，從而達到造價成本管控的效果[1]。

1.2 全要素控制原則

建筑工程全要素控制是指除了需要對建筑工程造價中資金進行管理，還需要對建筑工程工期、施工質量進行成本控制，更好地保證建筑工程造價控制工作的有效性。

2 建筑工程造價的動態管理中存在的問題

2.1 管理制度落后

每一個建筑項目都有其獨特的特點，在制定管理制度的時候要根據實際的建筑工程情況來制定工程造價動態管理制度，但是在實際的管理過程中出現了施工單位不重視工程造價動態管理的現象，并且管理制度缺乏科學性和合理性，就導致施工和項目造價之間出現問題，給后期流程的周轉時間和成本的工作效率造成了影響，這嚴重影響了工程造價時的準確性[2]。

2.2 對工程造價動態管理的控制階段認識不足

建筑的工程造價動態管理貫穿于整個工程的始終，是建筑工程管理的重要方面，但是在我國目前的建筑工程建筑中，對工程的造價管理的控制階段還存在認識不足的情況，對于造價的管理和控制存在一些漏洞，在實際的工程造價管理中，容易出現過分地注重工程造價的管理，從而忽視建筑工程其他方面的管理，給后期建筑的實際施工造成規劃不合理的問題。

3 加強建筑工程造價的動態管理和成本優化控制的措施

3.1 加強對建筑工程造價的動態管理和成本優化控制的認識

在建筑工程施工中，為了更好地對建筑工程造價動態管理，需要加強對建筑工程造價動態管理和成本優化控制的認識。一是建筑施工企業需要加強相關工作人員學習力度，不斷提升相關工作人員專業知識，提升專業技能。二是建筑施工企業需要對內部員工加強培訓，形成人人都優化成本的氛圍，降低資源浪費情況出現，更好地提升施工企業的經濟效益[3]。

3.2 建立科學的工程造價動態管理和成本優化體系

在建筑工程施工中，通過建立科學的工程造價動態管理和成本優化體系，可以更好對施工成本進行控制。隨著市場的不斷發展，市場需求發生了很大變化，需要不斷進行成本體系優化，更好地適應市場經濟的發展需要。此管理體系應是根據不斷發展變化的市場需求、國家政策的要求以及專業的工程造價和成本優化知識建立的。因此，通過此管理體系可以準確地預知市場變革的方向，適應經濟發展的趨勢。同時能很好地對建筑工程的各個階段進行管理，提高對各種突發事件的預警和處理能力，在控制成本的同時提高建筑工程的施工速度和施工質量。

3.3 分析工程造價動態管理和成本優化控制的影響因素

在建筑工程前期設計方面主要是設計師由于對施工場地不了解造成的實際圖紙不合理情況的出現，在建筑工程施工方面主要是建筑材料的價格遠遠偏離工程造價的預期、建筑施工工人工作效率低、施工人員技術水平差、建材的浪費等問題，在建筑施工竣工階段主要是忽視竣工階段的財務核算問題。通過對這些影響因素的分析，可以使企業迅速制定相應的計劃和措施，對所存在的問題進行針對性的完善，從而提高工作人員的工作積極性，縮短施工工期，降低施工成本[4]。

3.4 完善監督機制和竣工階段的成本核算制度

監督機制是完成工程科學公正的重要保證，良性的監督能夠提高施工人員的工作積極性，減少建材的浪費，同時可以監督工作人員和管理層科學透明地進行資金的支出，為竣工階段的成本核算提供必要的保障。

竣工階段是一個工程的最終階段，需要對之前每一個階段和環節進行檢驗核查。因此要提高竣工階段的成本優化意識，完善竣工階段的成本核算制度[5]。

4 結束語

在建筑工程的施工建設過程中，開展有效的工程造價動態管理工作，并對建筑工程的成本進行合理優化控制，這樣不僅能夠提高企業自身的經濟效益，還能夠實現企業的長遠發展。而建筑企業在開展這一工作的過程中，需要根據工程建設的具體情況，完善相應的工作機制，堅持全過程的動態管理。