陳旭光
寧海縣水利局 浙江 寧波 315600
水利工程施工是一項復(fù)雜的工作,而且在具體施工過程中還存在工期長、規(guī)模大、場地分散等內(nèi)容,因此,在安全管理上存在困難。在水利工程建設(shè)中,要面對復(fù)雜的環(huán)境。例如,潮汐到來時,應(yīng)采取相應(yīng)的措施預(yù)防和控制洪水的入侵,以保證水利工程建設(shè)的順利進(jìn)行,以及水利工程竣工的質(zhì)量能夠滿足應(yīng)用需求。在水利工程建設(shè)過程中會出現(xiàn)很多問題,在具體建設(shè)過程中,必須要針對質(zhì)量管理方面出現(xiàn)的各項問題進(jìn)行分析,并且提出相應(yīng)的措施對問題加以解決,從而使水利工程的最終質(zhì)量可以滿足應(yīng)用需求[1]。
在實際工作中,大部分水利企業(yè)的項目經(jīng)理對工程質(zhì)量管理不太重視,缺乏一定的責(zé)任感。很多管理人員認(rèn)為水利工程的質(zhì)量管理不是很重要,在工作中只追求速度,不重視工程質(zhì)量。如果出現(xiàn)質(zhì)量問題,也沒有及時對其處理。
在水利工程建設(shè)過程中由于沒有做好沒有做好工程的質(zhì)量控制工作,工程往往改變原本設(shè)計好的工程方案,從變更的原因來看,主要有以下原因:首先是對工程設(shè)計在進(jìn)行過程中存在的一些問題,在項目尚未開始施工之前,施工方案缺乏一定的規(guī)范性,從而阻礙了項目后期的施工進(jìn)度,從而延誤了某一項目的工期。第二是由于多方面原因?qū)е马椖渴┕みM(jìn)度延遲,在此過程中會出現(xiàn)多個企業(yè)搶一個工程項目,從而導(dǎo)致施工企業(yè)忽視了在工程中對施工質(zhì)量的控制,以至于原有設(shè)計的工程方案和實際施工的質(zhì)量存在著一定的誤差,工程中很多的指標(biāo)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn),引起工程的變更。
建筑材料質(zhì)量差,給水利工程建設(shè)帶來很大的風(fēng)險隱患。加強(qiáng)對物資采購和儲存的管理,確保物資質(zhì)量合格,一定程度上降低管道施工質(zhì)量風(fēng)險降低。但是,一些施工企業(yè)為了自身的經(jīng)濟(jì)利益,和材料供應(yīng)商勾結(jié),使用劣質(zhì)材料應(yīng)用于工程建設(shè),或者在材料的保管中不認(rèn)真,將其隨意放置在施工現(xiàn)場,并且采用防腐和防潮對策,使得材料在應(yīng)用前就變質(zhì),對管道施工質(zhì)量有很大的影響。
在水利工程管理中人才是非常重要的一個因素,但是,現(xiàn)階段很多企業(yè)往往缺少專業(yè)的高素質(zhì)人才,使得水利工程決策質(zhì)量會受到很大的影響,管理能力不高,造成相關(guān)技術(shù)在實際的應(yīng)用中缺少保證,從而對工程整體質(zhì)量有著很大的影響[2]。
為了有效優(yōu)化水利工程質(zhì)量管理,應(yīng)當(dāng)組建專業(yè)的管理團(tuán)隊,提升工程管理水平。選拔技術(shù)過硬、能力較強(qiáng)、經(jīng)驗豐富的管理人員組建管理班組,提升管理效果。在此過程中要重視對相關(guān)員工的定期專業(yè)培訓(xùn),增強(qiáng)其對施工質(zhì)量控制的重視,強(qiáng)化培養(yǎng)協(xié)作意識,在提升其專業(yè)管理技能的同時,提升質(zhì)量管理水平。
在培養(yǎng)工程參與人員監(jiān)管水平的同時,要注意提升其思想認(rèn)識,展開定期的素質(zhì)教育,通過豐富其管理知識的儲備,提升工程勘測、工程設(shè)計、施工各環(huán)節(jié)質(zhì)量管理控制工作。
施工企業(yè)需要對工程項目的實際施工意圖進(jìn)行明確,同時和需要完成的施工任務(wù)和效果進(jìn)行結(jié)合,以此能夠為后續(xù)的施工提供良好的技術(shù)支撐。施工企業(yè)需要對施工圖紙核心內(nèi)容加強(qiáng)重視,對設(shè)計表達(dá)意圖進(jìn)行明確,從而將施工整體方向進(jìn)行了解。對水利工程施工質(zhì)量提供保證的基礎(chǔ)就是確保測量工作的質(zhì)量符合要求,這也是工程管理最為主要的內(nèi)容。因此,施工企業(yè)在這當(dāng)中就需要加強(qiáng)對水利工程的有效測量,并且和實際的工程項目以及周邊環(huán)境等結(jié)合起來制定相應(yīng)的測量方案,確保測量方案的合理。
①對施工單位的質(zhì)量保證體系進(jìn)行適當(dāng)完善,對水利工程的質(zhì)量進(jìn)行詳細(xì)檢查。②從材料、人員、機(jī)械、工藝、施工該環(huán)境五個方面入手,完成對水利工程質(zhì)量的科學(xué)管理。③施工單位在水利工程具體施工期間,應(yīng)當(dāng)對工程的具體建設(shè)情況,進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控。對施工前的主動控制、施工中涉及的各項檢查,以及施工后涉及的質(zhì)量問題的管控,都要做好相應(yīng)的控制工作。④加強(qiáng)對施工單位內(nèi)部情況的合理管理,各項施工工作的開展都要嚴(yán)格的依據(jù)設(shè)計圖紙、施工規(guī)范,以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。⑤水利工程施工中,要從實際情況出發(fā),加強(qiáng)對施工人員專業(yè)能力培訓(xùn),尤其是在水利工程施工過程中,如果采用了新工藝、新材料,施工人員必須通過學(xué)習(xí),掌握對新工藝和新材料,保證在工程施工中,實現(xiàn)對新工藝和新材料的合理應(yīng)用。
目前在社會快速發(fā)展的過程中,在各行各業(yè)中都在投入信息技術(shù)的使用,所以在施工質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制中使用信息化的管理技術(shù)有著至關(guān)重要的作用。在水利工程施工的過程中對實際施工的環(huán)境,施工時所使用的工程材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,在檢查原材料的過程中需要保證所使用的工程材料的質(zhì)量,杜絕在工程中施工的過程中出現(xiàn)偷工減料的情況,除此之外,在施工時如果出現(xiàn)了相關(guān)的質(zhì)量問題就需要針對此種問題來建立相關(guān)的預(yù)警機(jī)制,以此保證能夠在第一時間對出現(xiàn)的質(zhì)量問題給以解決[3]。
總之,水利施工包含較多的施工工序,技藝復(fù)雜,耗時長、技術(shù)要求較高,是系統(tǒng)的施工過程,因此在實際施工過程中,必須要強(qiáng)化工程管理,保障工程管理實效,以促進(jìn)水利工程施工的健康、穩(wěn)定進(jìn)行。