淺談工程建設項目的全過程造價咨詢服務管理

田兆璐

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引言

現階段，大部分工程項目在造價管理活動中，對分階段進行造價咨詢管理工作的重視程度不高，缺乏主動控制意識，因而，作為造價管理人員，應提高對全過程工程造價咨詢各階段工作的重視，加強協調，確保造價咨詢管理工作獲得較高成效。

1 全過程工程造價咨詢服務的作用

隨著建筑工程項目的不斷發展，構建全過程工程造價咨詢服務工作，能夠更好地滿足建筑工程的發展需求。首先，通過全過程工程造價咨詢工作，能夠獲得更多的經濟效益，進而對建筑工程項目設計、招標、施工等環節進行有效造價管控，保證能夠達到預期效果。其次，構建全過程工程造價服務項目，可以讓內容更加合理，進而保證建筑工程施工質量。最后，全過程工程造價咨詢能夠對其建筑工程中的風險進行有效控制，避免出現過多風險，減少施工過程中對環境的破壞，推動建筑企業高效、穩定向前發展[1]。

2 工程項目建設全過程造價咨詢服務管理的方法

2.1 提升竣工結算造價的能力

要保障全過程造價咨詢管理的順利進行，企業應將竣工結算造價、施工項目造價的能力加強及提升。在建筑施工環節內，要保障項目預算造價的合理及科學，將工程成本往最低標準合理壓縮，便應將工程監督及時做好，避免隨意變更的問題出現。管理人員應從有關制度及程序要求出發，對造價合理控制，使其處于最小范圍中，將對施工設備、材料的要求及管理加強，以此確保造價咨詢管理的全面性。在工程項目中，竣工結算是最后的重要環節，在該環節中，應加強審核竣工材料，對施工圖紙以及項目合同等材料嚴格審查，對施工設備提高審視力度，以此避免及降低非必要性的支出損失，確保全過程造價咨詢管理的有效性。

2.2 培養造價咨詢管理的人才

在現階段中，造價咨詢管理人才的綜合素質有限，因此影響了該項工作的效率及質量，為改變這一問題，企業應對高能力、高素質的人才培養提高重視，而在培養活動中，應主要以實踐技能、理論知識為培訓方向。企業應組織不同培訓學習活動，組織管理人員對建筑工程總體流程、施工工藝、有關法律法規等內容了解熟悉，引導各管理人員在互相交流、技能實踐中發展綜合素質及能力。此外，在全過程造價咨詢管理內，企業應為各階段進行專業造價工程師等人員的配備，加強各工作人員聯系，以此促使管理工作實現全面化及動態化。最后，為實現管理人員的能力發展，企業可組織經驗豐富的內部員工參與培訓工作，完成培訓策略制定，為各新聘員工傳授理論經驗，引導其完成實踐管理，逐步實現管理人員的素質提升。

2.3 保障市場定位工作精準性

要保障全過程造價咨詢管理的質量，企業便需精準定位市場，以合理管理方案的制定，為企業工作提供方向。企業應對本身位置清楚認識，確定造價咨詢管理的實際范圍，在工作中從有關規定出發，對各環節開展嚴格的造價咨詢管理，讓企業業務與社會發展向適應，與用戶的造價咨詢需求相適宜。此外，造價咨詢管理企業應定期審視自身，分析掌握企業的發展問題，及時進行問題的改善及解決，以造價咨詢管理的針對性優化措施，為建筑領域經濟效益的提升提供條件。

2.4 重視造價咨詢服務的重點

在造價咨詢管理中，緊抓重點管理能進一步提高管理效果，企業應注重以下幾點。第一，在項目決策環節中，造價咨詢企業應與設計單位、建設單位良好溝通，以此掌握項目建設的使用要求、規模及標準，并參考經驗指標、設計方案等內容，做好項目投資估算工作，以此保障資金安排的合理性。第二，在項目設計中，工程造價會受設計方案的直接影響，因此工程設計中應有造價工程師的積極參與，從設計圖紙出發將概算做好，當概算內部分指標偏高或偏低時，應和建設單位、設計單位就該問題及時溝通，以此實現優化設計方案的目標，在源頭上做好造價控制。第三，在招投標中，管理人員應對招標資料提前了解熟悉，掌握招標范圍，做好和建設單位的交流溝通，以此將承包及招標的方式明確，為后續準備工作的進行打好基礎。在招標清單的制定中，管理人員應對項目特征準確描述，確保各清單能對應于唯一報價，避免因清單的描述欠清晰問題帶來索賠狀況。第四，在施工環節中，造價咨詢管理人員應從現場的施工狀況、有關合同條款出發，合理處理索賠、施工變更及簽證等不同事件，避免隨意變更的問題出現。同時，應預警會存在的超概算狀況，以對應措施的制定，有效控制工程造價。第五，在竣工結算中受工程建設的長周期特性影響，其造價咨詢管理人員往往和設計、決策等階段的管理人員不同，因此會帶來造價管理的交接問題。為合理解決這一狀況，若條件允許，企業可盡量為某一項目進行統一造價工程師的委派，使其完成整體的造價咨詢管理，若此條件無法得到滿足時，企業應要求各人員將交接工作做好，避免工作出現差錯[2]。

2.5 造價咨詢管理信息化建設

在現階段中，要保障造價管控工作的效率質量，對咨詢管理企業而言，應及時將內部的信息化建設做好，以造價管控系統的構建，配合建筑單位，由建筑單位將施工現場的管理及監督做好，將施工質量、建設材料的管理重點加強，將信息搜集及反饋及時做好，再由咨詢管理企業將造價管控分析做好，保障工程造價能實現科學管控。在咨詢管理企業中，企業應對云計算、大數據等技術靈活應用，在條件允許下，購入先進的造價咨詢管理有關設備、軟件系統等等。而為實現各人員的信息化工作水準提升，企業應對其做好信息化培訓，為造價咨詢管理的順利進行打好基礎。

3 結束語

求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源。隨著工程造價咨詢行業的不斷發展壯大，只有提供多元化的服務方式、精細化的服務內容、規范化的服務質量、自律性的服務價格，才能更好地保障建筑行業的健康發展。工程造價咨詢企業應把握好國內發展全過程工程造價咨詢的契機，回歸本源，做精做專，積極轉型，深入發展。