項目管理在建筑工程管理中發揮的重要作用研究

鄭惠利

四川省建筑機械化工程有限公司 四川 成都 610051

引言

建筑工程項目管理主要是實現投資計劃、加快項目進度、制定質量目標進行的協調、規劃、組織、控制工作，項目管理和質量控制一直都是建筑工程項目的重點與核心。控制建筑工程質量管理的重點問題是必須做到組織施工、動態管理、全面策劃，同時還要平衡好各施工單位間的關系，嚴抓項目施工過程中的質量問題，確保建筑工程的整體質量能夠達到預期目標。

1 項目管理在建筑工程中應用的重要作用

（1）能夠保障工程質量，提升企業經濟效益。通過實施良好的項目管理工作，不但能夠獲取諸多的效益，同時還可以保障工程質量，增強企業整體競爭實力。在項目管理期間可以看出，其是建筑工程管理過程中不可缺少的一項要點，其可以有效地監督和控制工程質量、成本以及進度，制定完善的計劃。

（2）控制工程成本。建筑工程成本直接關系著建筑企業的經濟效益，而項目管理在建筑工程管理中的應用，項目管理員可以通過對具體施工中的每個環節進行充分了解，實現對資金使用情況更加科學化、精細化的管理。首先，項目管理員可以根據建筑市場價格的波動對建筑資源的使用計劃進行合理制定，靈活變通，保證項目施工在原材料采購、人力使用方面不高于市場平均水平。其次，在對工程內部監管的過程中，項目管理人員通過對施工材料的充分利用和回收歸納等管理方式做好內部資源利用，實現內部資源價值最大化，從而實現工程成本控制。因此，項目管理對工程在施工成本控制方面具有重要作用[1]。

2 建筑工程項目管理現狀

（1）管理意識不足。建筑行業屬于國民經濟的支柱產業，加大工程項目管理力度對于建設單位獲取經濟效益和社會效益十分關鍵。不過當前項目管理過程中存在監管意識薄弱問題，相關部門在管理過程中重技術、輕思想，尚未充分了解項目管理工作的優勢與作用。此外，部分建設項目中缺少專門的管理部門，依托行政部門代為監管，無法充分發揮工程項目管理優勢。

（2）質量管理制度不健全。當前我國還尚未對建筑工程項目管理質量控制建立任何具體的監督制度與管理制度。這在一定程度上降低了建筑工程的有效管理，限制建筑工程項目質量的提升。在建筑工程項目的監督管理方面，因為沒有建立完整的監督管理制度，導致許多企業鉆法律的空子，他們為了提升收益、節約成本，在購買與使用施工材料方面選擇質量比較差的建筑材料，這可能會使建筑物出現質量問題，無法保證居民的人身安全。

（3）施工人員專業水平較低。當前一些建筑企業在工程施工中，專業的技術工人正逐步減少，而專業的技工工資成本較高，企業為了獲取更大的效益，會使用大量的非專業人士，這些施工人員未經過專業培訓，對于施工中的安全制度等措施完全不了解。或者在施工前，也未能對施工人員進行專業的培訓，導致人員缺少專業素質。企業不愿意花大量資金對施工人員進行培訓，或培訓流于形式，導致施工期間安全事故頻發，對企業的口碑造成影響，也阻礙了施工進度[2]。

3 建筑工程項目管理的措施

3.1 樹立責任管理意識

要想優化建筑工程品質，需要在管理人員心中根植科學管理理念，創建施工管理體系。明確部門權責，將施工流程與部門職能密切結合，確保建設隊伍工作人員樹立質量管理觀念。要通過科學的質量管理報告，及時上報施工階段存在的問題。建議落實項目管理責任機制，項目經理可以在授權情況下處理協調甲方和乙方、監理方、分包方、總包方、政府、設計方等主體關系。依托服務機制、分配機制、用人機制、市場機制、監督機制等標準落實項目經理責任機制，提升建筑施工管理的靈活性和創新性。

3.2 建立健全質量管理制度

第一，工程質量策劃的設計工作既是質量管理制度的關鍵組成部分，還是降低企業成本、減少及預防質量事故發生的有效措施；第二，完善預防控制措施，做好細部結構和施工圖紙檢查的工作。施工圖與設計文件是建筑施工的關鍵技術依據。工作人員必須要仔細檢查好施工圖紙，并熟悉圖紙內容，這既可以幫助設計部門降低圖紙出現錯誤的概率，還可以掌握主要位置的質量要求、設計意圖、工程特點；第三，在施工之前必須要明確每個人負責的任務和內容，在建筑工程施工的過程中，必須要根據制定方案嚴格施工，確保施工的質量；第四，建立健全內部監督制度與獎罰機制，避免員工出現“賺外快”的僥幸心理，杜絕使用質量不合格的施工材料，防止建筑工程出現質量問題。

3.3 加強對施工人員的管理

首先，需要對現場的人員進行確認，與實際計劃所需的人數進行比對。其次，企業會安排監理人員到工程項目中，負責對現場的施工情況進行監管。監理人員隸屬于第三方，在施工期間負責監管施工質量。但是在采用監理人員的同時，需要對其專業資質進行檢查，確保其有資格進入施工現場。最后，加強對施工人員的培訓力度，嚴格入場三級教育和安全技術交底。隨著工程項目不斷開展，施工人員的專業技能要趕超施工項目。施工單位要對施工人員進行培訓，確保人員熟練掌握相關知識[3]。

4 結束語

綜上所述，建筑工程項目管理質量控制涉及眾多領域和范圍。要想做好建筑工程項目管理質量控制工作，避免工程的質量出現問題，就必須要管控好各個環節。加強建筑工程項目管理的施工質量既能增加企業的經濟效益與社會效益，還能確保國民的生命安全不受到威脅，提高企業的信譽度與整體形象。所以，建筑企業需要嚴格遵循國家的規章制度，對建筑工程的各個環節嚴格把關，促進建筑行業的快速發展。