淺議現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中全過程工程造價的應(yīng)用策略

田桐于

四川省建筑機械化工程有限公司 四川 成都 610051

引言

對建筑工程項目進行全過程造價管理的主要目的是將決算成本控制在最初預(yù)算范圍內(nèi)，全過程造價管理需要應(yīng)用到建筑工程的各個階段，包括決策、設(shè)計、招標投資、施工、竣工等階段。全過程造價管理在建筑工程管理中的運用實際上就是整合建設(shè)過程中的各種資源，并對資源配置進行優(yōu)化，從而促使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟收益。

1 全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的重要作用

全過程工程造價管理的含義就是對建筑項目的各個環(huán)節(jié)步驟進行全面的管理，通過正確地進行此項工作，可以科學(xué)地控制各種經(jīng)濟因素，有效地提高預(yù)算估計的準確性和效率，并且使預(yù)算編制的科學(xué)合理性得以保證，進一步增加公司的經(jīng)濟效益和市場競爭力。在建造建筑物的過程中，公司有必要把全過程工程造價管理作為基礎(chǔ)，進行公司的各種資源的整合，使資金分配得以優(yōu)化，并顯著降低了公司資金的流失率，這樣可以增加資金的價值，并有效地增加公司的財務(wù)收益。此外，通過全過程工程造價管理的應(yīng)用，可以簡化各種工作程序并改善管理系統(tǒng)，可以顯著提高工作效率并確保項目如期完成[1]。

2 全過程工程造價在建筑經(jīng)濟管理中的應(yīng)用

（1）決策過程階段造價管理控制。決策過程需要展開造價工作的控制與管理，針對工程造價相關(guān)的信息進行分析，進一步實現(xiàn)對關(guān)鍵數(shù)據(jù)的采集，更好地保證數(shù)據(jù)的準確性。企業(yè)要想更好地實現(xiàn)對建筑工程的經(jīng)營，需要針對工程造價的影響因素進行詳細的了解，制定相應(yīng)的方案，實現(xiàn)對造價管理的控制與調(diào)整。企業(yè)還需要財務(wù)部門針對其工作進行有效的分析，對造價管理的經(jīng)濟評估報告做出評斷，更好地豐富決策過程階段的造價管理控制。

（2）招投標階段造價管理控制。隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，市場競爭日趨激烈。為了規(guī)范招投標行為，必須利用競爭手段，保證招投標市場有序運行。傳統(tǒng)工程預(yù)算定價主要由政府決定，隨著市場經(jīng)濟體制的進一步深化，這種定價方法與市場經(jīng)濟規(guī)律存在嚴重差異性。為了克服定額束縛，恢復(fù)企業(yè)和市場的定價權(quán)，合理運用詢標程序至關(guān)重要。通過完善詢標程序，可以讓投標人更好地掌握報價的合理性，避免“只重視投標總價，不考慮價格構(gòu)成”的現(xiàn)象發(fā)生。同時，還能從中標范圍內(nèi)及時剔除那些不合理的報價、超低成本報價等，有助于形成一個公平健康的市場秩序。

（3）設(shè)計階段造價管理控制。在建筑經(jīng)濟管理中，設(shè)計方案的合理性與整個工程造價管理密切相關(guān)，有資料顯示，在整個工程造價管理中70%的造價成本是由設(shè)計階段決定的。因此，在設(shè)計階段就要做好對施工技術(shù)、施工人員和施工工藝等的綜合監(jiān)督，根據(jù)設(shè)計要素把握好初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖紙設(shè)計等各個環(huán)節(jié)，確保其合理性，以實現(xiàn)對工程造價成本的整體控制[2]。

（4）施工階段造價管理控制。建筑項目施工階段的造價管理主要是在滿足工程決策和設(shè)計要求的基礎(chǔ)上對造價進行優(yōu)化，該階段的造價管理是整體造價管理中的重要內(nèi)容。由于很多因素都能對施工階段的造價管理造成影響，因此需要做好多方面工作。首先，進行建筑工程施工時，科學(xué)的施工組織能夠為工程建設(shè)進度提供保障，還能起到控制施工成本的作用，因此要提高對施工組織的重視；其次，要有效控制機械設(shè)備和材料所產(chǎn)生的費用，還要根據(jù)工程需求對材料進行適量采購，盡量不要出現(xiàn)材料積壓現(xiàn)象；再次，建筑企業(yè)要對變更管理制度和流程進行不斷完善，為變更過程的順利完成提供保障，避免工程變更對建筑工程施工造成嚴重影響，同時還能提高造價管理的有效性；最后，還要對造價控制體系進行完善。建筑工程造價管理需要高度重視各部門的情況，這樣才能提高整體造價效果和企業(yè)經(jīng)濟效益。建筑企業(yè)對造價進行控制和管理時，先要明確最終目標，并明確劃分各個部門的責(zé)任和權(quán)利，將管理責(zé)任和權(quán)利落實到各個部門和崗位員工身上。此外，還要對員工的工作效果進行考核，并根據(jù)獎罰制度對員工進行獎勵或處罰，以此促使整體造價管理水平得到提升。

（5）結(jié)算階段造價管理控制。首先，需要對造價資料進行合理的收集，包括施工中的各項支出明細以及造價資料等等，在工程項目進行造價管理時，需要對各種造價相關(guān)的資料進行收集和落實，確保造價資料具備信息化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，企業(yè)還應(yīng)該要求相關(guān)工作人員能夠熟悉掌握計算機的操作方式，將其與造價管理的各種信息錄入到計算機系統(tǒng)中，這樣就能夠為造價管理工作提供可靠的依據(jù)。其次，進行竣工階段的結(jié)算，應(yīng)對工程造價進行嚴格的審核，這樣不僅能夠更好地反映全過程造價的實際效果，還能夠影響到建設(shè)單位和施工單位的經(jīng)濟效益。所以，審核人員需要保持認真嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對于施工中出現(xiàn)的變更、索賠等事項進行認真的審核，加大各個單位之間的溝通和交流，及時處理好預(yù)算和實際價款之間的差異，確保造價管理對策的有效性，進一步完善工程造價管理工作[3]。

3 結(jié)束語

綜上所述，工程造價與房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)的運作之間有著密不可分的聯(lián)系，工程造價管理作為決定著工程發(fā)展和關(guān)乎建筑工程命脈的重要內(nèi)容，其中蘊含著非常高深的學(xué)問。要想提升建筑工程經(jīng)濟管理水平，必須嚴格貫徹落實全過程工程造價管理機制，執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)標準，加快財務(wù)審批實效，盡快完善財務(wù)監(jiān)管框架，通過進一步加強全過程跟蹤管理的方式不斷優(yōu)化各項信息的處理能力，為建筑工程項目經(jīng)濟管理有效性的提高提供基礎(chǔ)保障，從而推動建筑經(jīng)濟管理工作的持續(xù)、健康和穩(wěn)定發(fā)展，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益和管理效益的雙豐收。