現代醫院設備管理的模式分析

安鵬

（天津市中醫藥研究院附屬醫院，天津 300120）

不斷深化的醫療市場經濟體制改革，也為現代醫院帶來了新的機遇與挑戰。醫院為提升醫療服務水平、實現經濟效益最大化，已經配備了現代化、高精度的醫療設備，但卻忽略了醫院設備的管理，制約了醫院的可持續發展。因此，現代醫院必須針對當前設備管理問題采取及時有效的措施，促使醫院設備始終保持良好的運行狀態，這對醫院實現精細化管理具有十分重要的現實意義。

1 現代醫院設備管理的范圍與內容

就醫院設備管理范圍而言，涵蓋了所有的醫用設備與醫療設備，其中，醫用設備會按照不同功能與類型，劃分為衛生材料、基建設施等，屬于醫院的總務物資管理；醫療設備根據不同科室劃分為不同使用功能的醫療器械，如電子加速器、X射線、血透機等。這些醫療設備精密化、自動化水平較高，是醫院設備管理的重點，定期對其進行保養與維修，能有效提高現代醫院的醫療水平。現代醫院要想保證醫療設備始終以最佳狀態運行，必然要對設備引進、維護、報廢全過程進行科學化管理，使得整個管理系統具有較強的目的性、功能性、環境適應性，這樣才能體現出現代醫院對專業化、系統化設備管理模式的重視。

2 分析現代醫院設備管理模式

2.1 現代醫院設備管理現狀

現代醫院在構建設備管理模式過程中，主要面臨以下幾個問題：（1）全生命周期設備管理欠缺。部分醫院由于缺乏完善的設備管理系統，導致醫療設備運行狀態與維修情況無法做到及時更新，使得設備缺乏全生命周期管理，降低了運行效率，從而影響了醫院的醫療服務水平。（2）設備管理系統不完善。電子文檔已經替代了傳統的紙質文檔，但部分醫院仍未重視信息化管理系統的應用，導致醫院招標建設缺乏有效管理，進而影響現代化管理模式的構建，降低了醫院的資源配置，使得醫務工作人員與醫療設備無法發揮出真正效用。（3）設備管理部門人員素質過低。現代醫院醫療設備種類繁多，且設備原理與結構都存在很大不同，對醫療設備維護人員是一項巨大的挑戰。許多維修人員受到學歷的限制，無法全面掌握設備維修方法與原理，且醫院專業人才流失嚴重，導致醫療設備維護工作開展并不順利。（4）質量控制工作開展不到位。在我國現行的標準中，由于維修人員缺乏相關資質，使得設備質量得不到保障。此外，醫院缺少應急管理計劃，在設備發生突發狀況時，無法滿足患者的診療需求，進而影響了患者對醫院的滿意度。

2.2 提高醫院設備管理水平的策略

2.2.1 完善現代醫院設備管理制度

（1）規范醫院設備購置標準與驗收流程。醫院要按照國家《醫療機構醫療設備管理辦法》和有關法律文件，從設備采購方面加強管理，制定科學的采購規則、合同管理規定和程序，實現法制采購。在醫院審計、紀檢監察部門的監督下，在互聯網平臺中公布采購醫療設備的名稱、功能、類型等，便于滿足各科室的采購需求，并為醫院招標奠定了扎實的數據基礎。同時，醫院應根據相關的標準驗收大型醫療設備，并由醫療設備工程師填寫《開箱驗收單》，以此明確驗收時間、地點、設備狀態等，合格后，再由各科室負責簽字驗收，最終投入使用。

（2）健全醫療設備運行檔案與維護機制。醫療設備檔案包括采購檔案、驗收記錄、隨機資料，由專門人員按照設備編號對驗收合格的設備進行檔案記錄，明確設備的采購時間、招標項目編號、設備名稱與廠家等信息，同時完善歸檔工作，保證醫院設備檔案信息完整性。設備投入使用后的保養與維護工作，對現代醫院構建設備管理模式也發揮著不可替代的作用。向醫務工作人員普及使用大型醫療設備的方法與維護常識，增強各科室的管理意識，對于運行異常的設備，要立即停機進行維修。設備的維修記錄單、費用單保存好，未經審批不可進行設備維修。此外，醫院要制定完善的設備維修計劃、使用操作規定、動用率考核等規定，各科室同樣要加強人員對設備使用說明的了解，保證設備隱患能夠及時發現、及時排除。

（3）加強醫療設備報廢管理。根據我國修訂的醫療設備資產全流程管理規定，需經醫學裝備部門組織報廢技術鑒定后，經醫務部門、院長、審批后對報廢醫療設備進行處理，并向主管部門申請報廢手續，相關資料須保存完整、不得丟失，以此為醫院設備全生命周期管理提供有力保障，促進現代醫院設備管理模式的構建。

2.2.2 加強醫院設備管理信息化建設

現代醫院加強信息化管理系統在設備管理模式中的應用，可在很大程度上提高了設備管理效率，也是現代醫院設備管理的最新趨勢。針對當前醫院設備管理模式，現代化的管理手段會在設備管理操作菜單、管理流程以及管理程度上進行優化，具體可分為以下幾方面：（1）定期將成本核算、收支表、折舊核算表等流水賬數據遞交給設備管理相關部門，以此建立起完善的經濟管理信息系統；（2）根據醫療衛生部門的資料或是現代醫院制定的編碼，進行醫療設備建卡、注冊工作，以此建立起完善的醫療設備檔案管理系統；（3）整合醫療設備全生命周期的資料數據，包括設備運行狀態、故障率、磨損情況等，將這些資料隨時上傳到信息系統中，實現設備從投入使用到報廢整個過程的管理。醫院決策人與管理者可以根據信息管理系統反饋的信息，調整原有的設備管理方案，促進醫院精細化管理水平的提升。此外，醫療設備日常管理、采購計劃管理、保養維護管理等方面的具體情況同樣會在信息管理系統中得以體現，為醫院各科室的醫療服務提供更加全面的保障。

2.2.3 建立專業的精細化設備管理團隊

現如今，許多醫院都進行院區擴建，為充分發揮出醫務工作人員在設備管理中的主觀能動作用，可適當為員工提供相應的休閑娛樂功能場所，以此提高員工們工作積極性。同時，醫院要加強專業人才的培訓與引進，各醫院間可舉辦學術交流活動，加強經驗互換；開展設備維修與管理的學習活動，增強員工的綜合業務技能，保障設備能夠維持良好的運行狀態；可邀請設備供應廠商或是技術精湛的維修團隊，為醫院設備維修人員提供先進的技術知識，使得員工獲得成長，也提高了設備的安全性。此外，醫院也可采取外包維修方式，對當前擁有的設備采取有針對性的維修，不僅能有效彌補院內維修人員的技術缺陷，還促進醫院重點醫療核心業務的發展，極大地提升醫療服務水平與質量。根據相關調查顯示，許多醫院已經采取了外包維修方式，且能夠顯著降低醫院設備的維修與保養成本，避免資源的浪費，降低醫院對醫務人員培訓支出，將更多的精力放在醫院核心業務上，促進醫療設備始終保持較高水平的運行狀態。

2.2.4 轉變醫院設備采購與維修方式

一方面，醫院在進行設備采購時，應注重高質量、高水平醫療設備的購入，為醫院轉變發展模式做好鋪墊。不斷改革的醫療體制對醫院設備管理工作提出了更高的要求。因此，醫院需在傳統發展模式的基礎上，創新設備管理方法，建立健全科學的醫院發展模式與體系，嚴格按照國家相關標準與管理辦法制定符合自身的設備管理計劃，以此提升設備管理水平與效率。另一方面，在設備日常管理與維修中，設備維修人員要定期檢查設備的科學性與合理性，完成醫院分配的任務的同時，提升管理工作的科學化與規范化。例如，維修人員要根據醫院的規定，向上級提交維修申請，經過領導同意后，確認需要更換零部件的價格、型號等，同時將設備故障原因、更換配件信息、維修后設備的狀況記錄在信息管理系統中，使得設備使用周期最大化。因此，醫院將設備管理作為日常管理的重點內容，可有效提高設備的安全性與穩定性，推動醫院改革與發展進程。

3 結語

綜上所述，醫療設備的運行狀態影響著醫療行業的服務水平，也是現代醫院醫療安全的重要保障，隨著科學技術的快速發展，傳統的醫院設備管理水平已經無法滿足現代醫院發展需求。因此，醫院必須發揮出計算機整合數據和信息在設備管理方面的作用，構建起完善的醫院設備管理模式，加強各部門之間的溝通，以此實現醫院又快又好的發展。