工程管理的影響因素及對策分析

張展鵬

（江門市濱江建設投資有限公司，廣東 江門 529000）

工程質量和安全是工程管理中最基本的管理目標，工程質量不僅影響著日后使用的安全性以及功能需求，更關系到工程的投放以及銷售。隨著社會的進步和時間推移，其逐漸衍生出新奇的特點，并且融合到最新領域中來，工程管理的手段及管理辦法日趨成熟和進步。

1 工程管理的主要影響因素

1.1 統籌設計方面

工程招標與統籌設計對工程管理起著尤為重要的影響，為此，受到了政府以及相關部門的廣泛關注。在建筑工程管理中，經常提到的就是工程成本管理，其不僅是立項階段的重點內容，作為具有科學性的目標成本，為工程管理領域中的成本管理流程提供了良性指導的作用。然而，更加值得指出的是，工程圖紙設計以及施工流程規劃等工作內容是招標工作的重要內容，毫無疑問，為建筑工程的質量提供了良好保障性前提。

1.2 施工環境方面

在工程管理中，施工現場是主要工作場所。因此，地形地質、交通因素、氣候條件等都是能夠影響到工程建設的外界客觀因素。當施工企業面臨著嚴重惡劣的施工現場環境時，或者當地的交通條件格外落后時，其不得不考慮到施工材料所需要具備的運輸成本問題，為了避免運輸過程中產生高額的成本費用，在進行材料選擇工作中，需要經過合理妥善的安排，充分考慮其運輸和存放的情況。所以，作為項目的管理單位應在工程招標階段的投資控制上就考慮該部分因素，而且要針對項目特點相應的考慮相關費用，避免實施過程中對施工單位造成運營成本的增加，從而影響工程進度。

1.3 施工工藝方面

建筑工程管理中的施工工藝需要結合工程中的實際情況進展開來，例如，施工規模、施工目標、成本預算以及施工環境等各方面的綜合性因素。一方面，為了實現施工工藝的合理性，另一方面，使得工程質量得到良好的保障。施工工藝相當于工程實施中的喉結，一旦出現選擇不當的情況，會為施工的開展帶來一定的困擾與難度。因此，在項目管理過程中建議施工方對施工較為復雜及涉及一定安全風險的工程一定要提前做好施工方案，組織相關專業的專家進行論證后再組織實施，落實好施工前的技術交底及過程實時監督，避免完成后再進行返工，耽誤工期和浪費成本。

1.4 施工材料方面

施工材料的管理離不開相關工作人員的具體落實，施工材料的選擇極容易出現采購不合理、質量不達標、不及時以及機械設備運轉遲緩的現象和問題。為此，為建筑工程的施工帶來了嚴重的影響，管理效果也在大幅度中被削減。一般的建設項目都會出現材料安排跟不上，特別是某些建筑材料，在一年當中的不同季節或不同月份會出現較大的材料差價，如果沒考慮該部分因素，會導致建設成本無形的增加，極端的甚至會造成扯皮等現象。

1.5 人文因素方面

人文因素作為影響工程管理的重要因素之一，其主要包含施工人員和管理人員兩個層面。一般而言，施工人員普遍存在文化水平不高的現狀，使得自身的技術水平有高低之分，為此，為建筑工程管理帶來了嚴重的影響。除此之外，施工人員素質問題被視為另一影響因素，當個人無法控制自身的言行舉止之時，會為施工的安全性帶來嚴重影響，甚至是不良的后果。所以，在人文方面，工作人員應該嚴格按照相關的規章制度進行工作，避免事故產生。

2 工程管理水平提升的對策

2.1 統籌設計要科學化

在建設工程的招標與統籌設計需要具備科學性，其不僅是工程管理的大前提，還是管理質量中的最基本內容要點。在此階段，應該積極注重工程成本預算管理的成效，同時，還要注重對目標成本、施工規模、施工進度有合理的設定以及掌控尺度。

為此，出于對市場行情的合理把握，盡量選擇綜合實力較強的設計單位，確保施工圖紙設計質量，在圖紙設計過程中，督促設計人員應該對施工現場進行全方位的勘察工作，且資料的搜集要盡可能詳細、仔細，以此確定工程的保質保量。基于施工是一項綜合性極強的工作內容，所以要對工程成本、施工質量、施工工藝進行綜合性考量，結合實際情況，合理安排設計的權重比，將工程管理水平發揮到極致，力求盡善盡美。

2.2 重視施工環境優化

建設工程的順利實施，離不開高質量的圖紙設計，同時，在進行圖紙設計的過程中，還要提前對施工現場的地質條件和水文條件進行合理的安排和規劃，進而判斷工程項目的地點是否在地震多發地帶，建立在實際情況的基礎之上，可以實現工程施工設計的科學性和合理性。針對那些規模宏大的建筑工程，需要進行資金的投入，使得工程的施工環境得到良好的保障。例如，施工現場最注重的就是交通是否具備足夠的便利性，如果沒有，需要對施工材料以及運輸設備進行大力的修建工作，大力降低運輸困難的問題，為施工現場創建優良的條件。

2.3 加強施工工藝管理

施工工藝的開展需要工作人員進行嚴謹的監督，施工工藝一旦管理不當，容易造成建筑工程管理以及施工質量的缺乏，因此，要加大對施工技術、成本和進度的管理力度。一方面，要制定完善的規章制度，盡可能體現施工中每個環節的重要性，對成本、質量以及技術等方面制定合理的目標，繼而實現每個環節的細化管理，減少不必要的麻煩以及損失。另一方面，要將具體的工作內容進行責任制，實現管理目標與個人的整體結合。如此一來，從根本上杜絕了管理“死角”現象發生，以及工作人員推卸責任行為的產生。

督促施工方對關鍵工序編制施工方案，嚴格執行方案論證及實施，確保優質的方案能夠落到實處，減少參建各方的管理風險。在施工工藝中，盡可能選擇裝配式的施工工藝，其不僅對施工子項目有高度的掌控，便于解決其中重點難點，同時使得施工工藝的優勢得到最大化的發揮。

2.4 強化施工材料設備

在建筑工程的施工材料管理中，嚴格按照標準的要求進行實施，例如，設計圖紙的內容，施工要求采購、使用、管理等各個環節，在施工中應該對項目制定合理的規劃。在材料采購中，應該結合質量、需求和價格成本進行全范圍的考察，對價格波動太大的材料應提前預見及安排采購。同時，在材料入場以前，需要及時進行清點工作，及時完善質檢工作，使得材料數量準確無誤，材料的型號與要求的相符合，同時質量能夠嚴格過關，一旦有質量不過關的材料，要及時阻止。在施工過程中，經常出現返工的現象，為此要杜絕此類現象的發生，從根源抓起，減少材料浪費現象的發生。

工程項目的可靠實施，大多數時候要結合實際情況，例如：在工程施工技術中，往往需要對設備擁有嚴格的篩選，所以其要具備合理性和科學性。設備的使用過程，需要對其有全面的把握以及掌控，工作人員要對設備的具體性能和使用注意事項有大概情況的了解。此外，對施工設備要進行適當的維修與保養工作，對于設備而言，盡量避免運行故障的情況，因此，施工設備的正常運轉有效保護了工程順利開展。

2.5 加強施工人員管理

充分發揮監理單位在項目管理中的作用，在實施過程中，要對施工人員給予合理的監督，一旦施工人員沒有按照規定的原則開展工作，要及時提醒和警告，以免造成事故發生。同時，施工工藝也需要具備時刻的工作監察，使得工程的實施有條有理，有始有終，盡量按照規范有序開展工作。

督促施工單位完善人員的管理，進行大量的培訓工作，不僅僅為了加強施工人員對安全知識的意識，更為了加強對安全知識的宣傳力度，爭取從根源上解決因安全意識薄弱造成的事故。

很多時候，工程的順利開展需要既治標又治本，因此，需要大量的技能培訓工作的開展，在基礎工程開始前，需要具備良好且優質的交接工作事項，使得工作人員無論是對施工環境還是對施工策略都有全面的了解，繼而對自身的施工行為有一個度的把控，嚴格的遵守相關制度進行操作。

3 結語

綜合來看，在我國目前建筑工程管理中仍然存在很多弊病，工程管理是一項極具復雜且系統性的工作，由工程中的設計到施工，再到檢測驗收，涉及到設計、施工、監理以及相關管理人員的高度參與，不得不說，工程管理水平的提高需要建立在基本的原則之上，所有成員積極響應，同時要求成員之間的密切溝通以及思想一致的配合度，充分發揮各個參建單位在項目建設過程中的實際作用，才是保障項目順利實施的基本條件。