EPC模式城鎮(zhèn)污水處理廠施工管理思考分析

李再洪

（中國聯(lián)合工程有限公司，浙江 杭州 310022）

在EPC模式下進(jìn)行城鎮(zhèn)污水處理廠施工管理，工作中需要加強(qiáng)對EPC模式的有效了解及認(rèn)識(shí)，并且還要結(jié)合城鎮(zhèn)污水處理廠施工管理的要求以及標(biāo)準(zhǔn)開展日常的工作，相關(guān)管理人員需要提高自身工作素質(zhì)及工作水平，以提升工程管理質(zhì)量為主開展這項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)落實(shí)好工程中所出現(xiàn)的各種問題，從而保證城鎮(zhèn)污水處理廠施工管理效率的提升。

1 EPC模式的概述

EPC模式將設(shè)計(jì)、采購、施工和總承包構(gòu)成了一個(gè)完整性的整體，實(shí)現(xiàn)綜合管理的效果，在工程總承包模式中需要總承包的企業(yè)受到來自業(yè)主方的委托，嚴(yán)格按照合同中的內(nèi)容來開展日常的工作，對工程中的設(shè)計(jì)和運(yùn)行進(jìn)行多方位的管理以及監(jiān)督，從而保證工程質(zhì)量的有效提升。EPC模式屬于我國建設(shè)行業(yè)中新興的管理模式以及發(fā)展模式，能夠有效解決存在以往工程管理過程中所存在的問題，EPC總承包模式的優(yōu)勢是非常明顯的，比如在工程項(xiàng)目中實(shí)施EPC總承包模式可以充分地展現(xiàn)出設(shè)計(jì)和管理的作用以及優(yōu)勢，強(qiáng)調(diào)了設(shè)計(jì)在整個(gè)工程項(xiàng)目中的重要影響作用，不僅可以完善工程項(xiàng)目的建設(shè)方案，還有助于保證實(shí)際設(shè)計(jì)工作的有序進(jìn)行，為后續(xù)施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次在EPC模式中可以有效地避免在設(shè)計(jì)和采購工作中信息流通不通暢的問題，使得這些工作環(huán)節(jié)造成了嚴(yán)重的制約和較多的矛盾，在EPC總承包模式中可以將設(shè)計(jì)采購和施工環(huán)境進(jìn)行緊密的連接，從而防止脫節(jié)問題的發(fā)生。另外通過科學(xué)性的管理，還有助于將各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的銜接以及優(yōu)化，既可以保證整個(gè)工程能夠在預(yù)定工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成，還有助于加強(qiáng)對成本控制的力度，使得工程質(zhì)量能夠得到充分的保證，在一定程度上推動(dòng)企業(yè)能夠獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益。最后在EPC總承包模式中可以構(gòu)建完善的責(zé)任管理體系，如果在后續(xù)施工時(shí)出現(xiàn)一些問題，可以從一體化的管理模式中找到問題的所在，并且也可以落實(shí)到個(gè)人承擔(dān)這次事故的責(zé)任，或者在最短時(shí)間內(nèi)提出有效的解決措施，從而防止出現(xiàn)較多問題的發(fā)生。可以看出，在工程建設(shè)中實(shí)施EPC承包模式的優(yōu)勢是非常突出的，能夠有效解決存在以往工程管理過程中的一些問題，實(shí)現(xiàn)一體化和綜合性的管理模式，從而及時(shí)地發(fā)現(xiàn)在工程建設(shè)中所存在的問題以及偏差，為后續(xù)施工有序進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，從整體上提高工程建設(shè)的效益。

2 污水處理廠進(jìn)行施工管理的必要性

大多數(shù)污水廠在運(yùn)行的過程中需要做好設(shè)備的維護(hù)以及管理工作，從而保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行，但是，一些污水廠由于建設(shè)時(shí)間是比較長的，在日常運(yùn)行過程中存在的問題比較多，比如，一些污水廠已經(jīng)運(yùn)行多年，一些設(shè)備也是非常老舊的，在實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)過程無法發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值和效果，并且一些設(shè)備也不具備多樣性的特征，嚴(yán)重影響實(shí)際工作效率以及工作質(zhì)量的提升。因此，在實(shí)際工作中需要做好污水處理廠的施工管理工作，保證后續(xù)改進(jìn)效率的提升。其次，隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快，一些城市規(guī)模在不斷地變大，所對應(yīng)的城市污水量也在不斷地增加，這給原有的污水處理廠帶來諸多的問題以及困擾，所以需要進(jìn)行科學(xué)性的改建工作，融入先進(jìn)的技術(shù)設(shè)施以及設(shè)備起到重要的支撐和引導(dǎo)作用，保證實(shí)際工作效率的提升。最后隨著我國當(dāng)前環(huán)保事業(yè)的不斷發(fā)展，人們的環(huán)保意識(shí)也在不斷增強(qiáng)，在當(dāng)前時(shí)代下，需要不斷地?cái)U(kuò)大污水處理廠的規(guī)模以及運(yùn)行范圍，制定科學(xué)的管理模式以及發(fā)展方案，進(jìn)行有效的施工管理，從而使得污水處理廠改建效果能夠全面提升，多方位地滿足在污水處理方面的需求以及要求。

3 在城鎮(zhèn)污水處理施工管理中融入EPC模式的對策

3.1 保證各項(xiàng)設(shè)計(jì)指標(biāo)能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)

在城鎮(zhèn)污水處理廠施工管理工作中，在利用EPC模式時(shí)需要加強(qiáng)對設(shè)計(jì)工作的有效認(rèn)識(shí)和解讀，使得設(shè)計(jì)能夠達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)以及要求，為后續(xù)施工奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。首先，在實(shí)際工作中需要做好施工交底工作，施工交底屬于EPC模式重要環(huán)節(jié)和內(nèi)容，所以需要相關(guān)管理人員嚴(yán)格按照管理規(guī)則以及管理標(biāo)準(zhǔn)來開展日常的工作，在進(jìn)行施工交底時(shí)，需要加強(qiáng)對質(zhì)量問題和安全問題有效管理以及控制，保證整個(gè)項(xiàng)目是非常安全的。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件中的內(nèi)容來開展日常的管理及監(jiān)管，從而使得整個(gè)設(shè)備安裝和調(diào)試過程能夠達(dá)到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)以及要求，保證設(shè)備后續(xù)平穩(wěn)地運(yùn)行。另外，還需要結(jié)合設(shè)計(jì)文件和規(guī)范中的要求，加強(qiáng)對功能技術(shù)指標(biāo)有效管理以及控制，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一性的管理，從而為后續(xù)管理工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.2 在施工管理中發(fā)現(xiàn)問題解決問題

從整體上看，城鎮(zhèn)污水處理廠施工管理中所涉及的環(huán)節(jié)和流程具有復(fù)雜性的特征，并與各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系也是非常緊密的。因此在對城鎮(zhèn)污水處理廠進(jìn)行施工管理時(shí)，需要在EPC模式下及時(shí)地發(fā)現(xiàn)在施工中所存在的問題，對整個(gè)施工概況進(jìn)行科學(xué)而正確地掌握加強(qiáng)細(xì)節(jié)性的管理，從而提出有效地解決措施，保證城鎮(zhèn)污水處理廠施工管理效率的提升。在實(shí)際工作的過程中，需要加強(qiáng)對設(shè)備檢驗(yàn)工作重視程度，檢驗(yàn)設(shè)備的基準(zhǔn)尺寸以及開箱情況等，還要全方位地了解設(shè)備是否絕緣，一些接地情況是否完好，在表面和內(nèi)部是否存在一些缺漏。在實(shí)際項(xiàng)目管理工作中，需要從這些內(nèi)容入手提出有效地解決措施以及發(fā)展方案，并且還需要及時(shí)地發(fā)現(xiàn)在實(shí)際施工時(shí)所存在的問題。對于發(fā)現(xiàn)的問題來說，需要與施工人員共同的商定最終的解決方案以及施工方法，從而保證項(xiàng)目管理效率的提升。其次，在EPC模式下進(jìn)行城鎮(zhèn)污水處理廠施工管理中，要與監(jiān)理單位進(jìn)行良好的溝通和交流，對于關(guān)鍵的工序和部位來說，需要達(dá)到設(shè)計(jì)的要求以及標(biāo)準(zhǔn)，并且相關(guān)管理人員還要安排審核人員對重要的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行多方位的審核，還要對施工中的原材料運(yùn)用情況和設(shè)備的功能進(jìn)行全方位的分析以及研究，以提升工程管理質(zhì)量為主來開展日常的工作。

3.3 協(xié)調(diào)好工程中的問題

在EPC模式下進(jìn)行城鎮(zhèn)污水處理廠施工管理工作中，還要協(xié)調(diào)好在施工中很有可能存在的問題，從而保證施工的效率以及質(zhì)量。在工程實(shí)施的過程中，很容易出現(xiàn)設(shè)備安裝管件和管線空動(dòng)的問題，或者是設(shè)備零部件出現(xiàn)遺漏，嚴(yán)重影響了后續(xù)施工管理工作的運(yùn)行，因此，在實(shí)際管理中需要加強(qiáng)對這一問題的有效協(xié)調(diào)以及監(jiān)管，防止這些問題越來越大，從而提高實(shí)際管理的效果以及水平。

另外，還需要提高安裝單位的執(zhí)行度，一些安裝單位在實(shí)際施工現(xiàn)場經(jīng)常會(huì)做一些表面的工作，并沒有針對性地解決在實(shí)際施工中所存在的問題，因此，現(xiàn)場管理人員要加強(qiáng)對質(zhì)疑問題的監(jiān)管力度，保證安裝單位可以更加認(rèn)真和一絲不茍地完成每道工序，并且以提升執(zhí)行率為主來開展日常的工作。

3.4 擁有高效率的管理界面

在EPC模式下進(jìn)行城鎮(zhèn)污水處理廠施工管理工作中，需要認(rèn)識(shí)到EPC模式的綜合性特征，處理好業(yè)主設(shè)計(jì)單位和承包商家之間的關(guān)系，并且還要做好信息的搜集和分享工作，根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行不斷的檢測以及創(chuàng)新，從而提高實(shí)際管理的效果。在實(shí)際工作中，需要加強(qiáng)信息技術(shù)的利用，在部門內(nèi)部搭建良好的信息交流平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)各個(gè)參與方之間良好溝通和交流。

4 結(jié)語

在EPC模式下進(jìn)行城鎮(zhèn)污水處理廠的施工管理是非常重要的，相關(guān)工作人員需要加強(qiáng)對EPC模式的有效認(rèn)識(shí)和解讀，根據(jù)城鎮(zhèn)污水處理廠所承擔(dān)的功能融入綠色環(huán)保的管理模式，并且通過EPC模式實(shí)現(xiàn)一體化的管理，探索出一套有效的施工管理方案，從而促進(jìn)EPC模式能夠在城鎮(zhèn)污水處理廠施工管理工作中發(fā)揮其應(yīng)有的價(jià)值和效果。