裝配式建筑工程管理的影響因素淺析

查千，岳遠恒

（恒大地產集團濟南置業有限公司，山東 濟南 250000）

隨著建筑行業的不斷發展，促使裝配式建筑被廣泛應用在建筑工程施工中，裝配式建筑主要是指建筑工程施工中使用的各種部件，在工廠中進行預制裝配，然后，將預制構件運輸到施工現場中進行安裝。該種施工方式可以使得施工質量得到保障，而且可以達到節能環保效果。裝配式建筑施工周期相對較短，成本花費更少，因此，成為我國建筑行業未來發展的主要方向。在裝配式建筑工程中，要做好管理工作，這樣才能及時發現在工程施工中存在的問題，并給出相應解決措施。

1 裝配式建筑工程優勢

裝配式建筑工程與傳統建筑工程施工之間存在很大不同，其優勢主要體現在以下幾點：（1）通過裝配式建筑工程施工工作的展開，工程生產效率得到提升。在傳統建筑工程施工中，存在工作效率低問題。裝配式建筑在生產過程中，就已經完成相應制作工作，到達施工現場直接進行安裝即可。這樣在一定程度上能夠減少對模板以及腳手架的使用，為施工節約更多成本，使得施工進度能夠得到保障，提升施工效率。（2）采用裝配式建筑工程施工方式，可以在很大程度上減少對環境的污染，節約更多能源。環境污染以及能源的浪費，是傳統建筑工程施工中無法避免的一個問題。通過裝配式建筑工程，可以節約更多土地資源，針對其中的鋼模板，能夠實現循環利用。而且直接在現場進行安裝，可以減少噪聲污染以及灰塵污染情況的出現，實現對環境的保護，實現人類與環境的和諧發展。（3）在裝配式建筑工程施工過程中，施工人員需要具備較強的工作能力與專業素養。在具體施工中，要嚴格按照相應標準與流程進行，使用的建筑構件，需要在工程中按照相應標準進行加工生產，使得構件質量得到保障，減少施工質量問題的出現。總之，裝配式建筑工程施工具有眾多優勢。在未來建筑行業發展中，要將裝配式建筑工程作為重點與關鍵，促進我國建筑行業的更好發展。

2 裝配式建筑工程管理的影響因素

2.1 管理意識影響

在裝配式建筑工程管理工作開展中，只有工作人員能夠具備較強的管理意識，同時，對于自身工作能夠有正確認識，才能實現管理工作的更好落實，提升管理水平。但從實際裝配式建筑工程管理工作中，不難看出，很多管理人員并不具備較強管理意識，對于自身管理工作重要性沒有正確認識。在管理工作開展中，仍然采用傳統管理思維以及管理方式。傳統管理方式，并不適合當今建筑行業的發展，甚至會制約建筑施工各項工作的更好落實。

2.2 管理制度影響

在裝配式建筑工程管理工作的不斷落實中，管理制度可以為管理工作提供有效引導。但在目前裝配式建筑工程管理中，并沒有完善的管理制度。盡管有部分施工部門能夠意識到管理制度的重要作用，并且制定相應管理制度，但是，以往管理制度已經不符合當代裝配式施工。需要結合實際情況，對管理制度進行完善與優化。缺乏完善的管理制度，使得很多工作人員對自身應該肩負的責任沒有正確認識，管理工作的落實受到很大影響。

3 裝配式建筑工程管理措施

3.1 創新管理理念

在裝配式建筑工程管理中，只有管理人員具備先進管理理念，才能實現管理工作的更好落實。也就是說，要促使工作人員意識到裝配式建筑工程管理的重要作用，然后，將更先進的管理思維、管理理念以及管理意識等，融入管理工作中。在創新管理理念、落實裝配式建筑工程管理中，可以從以下幾點展開：（1）要積極組織管理人員學習最新規范性文件，在最新規范性文件中，對于裝配式建筑工程各項工作做出明確規定，學習其中的內容，掌握最先進的知識，管理理念也因此得到創新與優化。例如，可以讓管理人員學習有關裝配式混凝土規范性文件，在此類規范性文件中，針對裝配式混凝土現場施工質量管理工作做出明確規定。這對于管理人員現場質量監督管理工作的展開而言具有重要意義，因此，管理人員要主動參與文件知識的學習中，使得自身的管理思維得到創新。（2）工程施工部門要做好管理人員的引導工作，可以通過政策宣傳等方式，促使管理人員能夠在潛移默化中受到影響，逐漸意識到管理的重要作用，以及自身傳統管理理念存在的不足，從而能夠及時對其進行完善。只有管理意識得到提升，才能對工作行為進行約束與規范，達到良好的管理效果。

3.2 構建完善管理制度

對于構建完善管理制度，需要在裝配式建筑工程管理工作開展中，能夠給予更多重視與關注。在實際管理制度的完善中，要注意以下幾點：（1）管理制度的完善，要在傳統管理制度基礎上進行。盡管傳統管理制度已經不適合當今裝配式建筑工程實際發展情況，但是，在其中仍然有很多有效條例以及制度，對于此類內容要及時進行完善與優化，這樣管理制度的可操作性才能得到強化。（2）要鼓勵更多管理人員參與管理制度建設中，管理人員可以針對自身日常工作實際情況，提出自身的看法與意見，確保管理制度的完善性。與此同時，在管理制度中，針對各環節管理工作都需要安排相應工作人員，確保工作人員能夠對自身應該肩負的責任有正確認識，這樣才能促使各項管理工作的順利進行。當在管理工作中出現問題時，可以及時與相應管理人員聯系，對問題進行有效處理，避免相互推諉情況出現。（3）管理制度的完善性要保證，其中要包含質量管理內容以及安全管理內容等。針對質量管理工作，要進行細化與完善，比如，針對構件質量管理要做出明確要求，構件應該符合施工標準。在將構件應用在施工現場之前，需要做好質量驗收工作，確保應用在施工中的構件全部過關。

3.3 加強工程技術管理

在裝配式建筑工程管理中，要做好技術管理工作，在整個工程施工中都發揮著不可替代的作用。在實際技術管理中，需要管理人員能夠對施工中使用的各項技術有正確認識，并學習不同技術。要想實現這一目的，管理人員要對施工方案進行分析與研究，從而明確在該項工程施工中，應該采用哪種施工技術。這樣在具體的應用中，管理人員通過管理工作的落實，能夠及時發現施工人員技術使用存在的不合理之處，在第一時間制止，并給出相應調整措施。如果施工人員因為技術使用不當，并造成嚴重后果，那么，需要對其進行處罰。通過該種方式，促使施工人員能夠意識到正確使用施工技術的重要作用。在施工過程中，能夠嚴格按照相應標準與流程對施工技術進行合理應用，這樣才能將施工技術優勢全面發揮出來，實現各項施工工作的順利進行。

3.4 提升管理人員素養

管理人員在裝配式建筑工程管理中發揮著重要作用，管理人員要具備較強管理能力與綜合素質，這樣才能為管理工作的更好落實打下良好基礎。在實際提升管理人員素養中，可以從以下幾點展開：（1）定期做好管理人員教育培訓，通過教育培訓工作的更好落實，確保管理人員能夠掌握更多管理知識。同時，對于有關裝配式建筑工程的法律法規以及規章制度等能夠有正確認識，在管理工作開展中，能夠將自身專業能力發揮出來，確保各項工作的展開都是在法律法規允許范圍內進行。（2）為調動管理人員工作積極性，可以制定獎懲制度，對于在管理中表現較好的給予獎勵，提升人才對企業的忠誠度，為未來企業更好發展打下良好基礎。同時，針對在管理中表現較差的工作人員，可適當給予其處罰，這樣工作人員才能對裝配式建筑工程管理工作有正確認識，實現后續管理工作的更好落實。

4 結語

綜上所述，針對裝配式建筑工程管理工作，施工企業要給予更多重視與關注。在這一過程中，管理人員要意識到裝配式建筑工程管理的重要作用，結合實際情況，制定管理制度，并對自身管理理念進行創新。學習更多的管理知識，提升自身的知識水平，將自身專業能力發揮在管理工作中。對裝配式建筑工程中存在的問題及時發現并解決，為我國建筑行業更好發展打下良好基礎。