加強(qiáng)工程造價(jià)管理有效控制工程造價(jià)

朱建華

（黑河邊境經(jīng)濟(jì)合作區(qū)工業(yè)園區(qū)管理處，黑龍江 黑河 164300）

隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，我國(guó)的建筑領(lǐng)域逐步的朝著法制化和規(guī)范化的方向發(fā)展。在這種發(fā)展形勢(shì)之下，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作也提出了更高的要求。如果能夠切實(shí)的提升工程造價(jià)管理工作的水平，不但能夠有效的提升建筑企業(yè)各項(xiàng)管理工作的水平，還能夠有效的增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)其綜合效益的提升，進(jìn)而使其獲得更加廣闊的生存發(fā)展空間。

1 工程造價(jià)管理在工程項(xiàng)目中的作用

項(xiàng)目成本是項(xiàng)目決策的重要基礎(chǔ)。項(xiàng)目投資決策是投資行動(dòng)計(jì)劃的選擇和決策，以及對(duì)擬議項(xiàng)目的需求和可行性進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)論證。項(xiàng)目決策和項(xiàng)目批準(zhǔn)與后期項(xiàng)目成本的合理性有關(guān)，并且是在理想范圍內(nèi)管理項(xiàng)目預(yù)算的前提。建立科學(xué)項(xiàng)目可以對(duì)擬議項(xiàng)目做出正確的決定。這是以后選擇最佳投資計(jì)劃的計(jì)劃選擇，以便合理分配各種資源，并在項(xiàng)目階段有效地支持項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析和經(jīng)濟(jì)評(píng)估；工程設(shè)計(jì)成本是規(guī)劃和管理投資的重要基礎(chǔ)。工程設(shè)計(jì)應(yīng)為擬議項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析和預(yù)算管理提供基礎(chǔ)。在整個(gè)項(xiàng)目周期中，每年和每月都會(huì)創(chuàng)建投資計(jì)劃，包括工期，進(jìn)度和建筑項(xiàng)目?jī)r(jià)格。適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目成本管理將幫助合理有效地使用資金。要在投資者的財(cái)務(wù)能力范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)既定的投資回報(bào)，則需要通過(guò)多次預(yù)算評(píng)估和最終結(jié)算來(lái)確定項(xiàng)目成本［1］。

2 項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題

2.1 有必要優(yōu)化施工組織的設(shè)計(jì)

施工組織的總體設(shè)計(jì)，單元工程，施工組織設(shè)計(jì)和子項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)的具體協(xié)調(diào)過(guò)程對(duì)施工階段各項(xiàng)工作的有效性產(chǎn)生重大影響，因此，所有相關(guān)施工人員都應(yīng)對(duì)。施工組織的設(shè)計(jì)和施工涉及許多復(fù)雜的任務(wù)，不容易控制特定的施工階段，施工階段的施工存在問(wèn)題，并且對(duì)預(yù)算工作有重大影響。通過(guò)分析和理解施工階段的具體條件，可以看到施工圖非常重要。選擇正確的計(jì)劃和方法會(huì)對(duì)相應(yīng)的工程量計(jì)算結(jié)果產(chǎn)生重大影響。

2.2 招投標(biāo)管理存在問(wèn)題

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的價(jià)格而言，主要包括合同款項(xiàng)、追加合同款項(xiàng)以及其他款項(xiàng)。建筑工程項(xiàng)目在開(kāi)展招投標(biāo)工作的過(guò)程中，需要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)圖紙、預(yù)算定額以及招標(biāo)文件等相關(guān)的資料來(lái)對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算。目前，很多建筑企業(yè)在開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目的過(guò)程中，招投標(biāo)管理存在一定的問(wèn)題，例如缺乏完善的招投標(biāo)制度和規(guī)范的招標(biāo)體系，從而對(duì)建筑工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作產(chǎn)生了直接的影響［2］。

2.3 合同管理存在問(wèn)題

目前，很多建筑企業(yè)沒(méi)有對(duì)合同管理予以高度的重視，從而導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的合同管理存在一定的問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施建設(shè)和管理的過(guò)程中出現(xiàn)了各種不規(guī)范的現(xiàn)象。例如存在合同簽訂過(guò)程的不規(guī)范、合同內(nèi)容的不嚴(yán)謹(jǐn)以及合同履行程度較低等情況，從而對(duì)工程造價(jià)管理工作產(chǎn)生了直接的影響。

2.4 施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理存在問(wèn)題

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，施工環(huán)節(jié)是尤為重要的，因此，一定要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。工程造價(jià)管理工作最為重要的兩項(xiàng)內(nèi)容就是成本管理和過(guò)程控制。在開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目的過(guò)程中，一旦施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理存在問(wèn)題，不但會(huì)降低工程造價(jià)管理工作的水平，還會(huì)導(dǎo)致工程成本的增加。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)護(hù)管理工作如果不到位，還會(huì)導(dǎo)致工程管理漏洞的增加，從而對(duì)建筑工程的順利實(shí)施產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

3 加強(qiáng)工程造價(jià)管理應(yīng)采取的措施

3.1 推進(jìn)成本管理創(chuàng)新研究

加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)組織的設(shè)計(jì)與預(yù)算估計(jì)之間關(guān)系的控制因素的控制創(chuàng)新研究，這些因素會(huì)影響施工公司，從而控制了施工階段選擇人員，材料，機(jī)器，方法和環(huán)境的過(guò)程。那是。現(xiàn)在，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量要求越來(lái)越高，對(duì)預(yù)算管理的要求也逐漸提高。加強(qiáng)對(duì)人為因素的控制，注意材料的成本控制。特別是，某些預(yù)制材料在材料運(yùn)輸過(guò)程中容易出現(xiàn)重大成本問(wèn)題。為此，加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)與影響施工業(yè)務(wù)的概算之間關(guān)系的管理因素的管理研究，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的預(yù)算管理，確保工程的進(jìn)度，從而確保人民的進(jìn)步。必須采取某些措施以確保生命和財(cái)產(chǎn)安全。尤其是，成本實(shí)施計(jì)劃和相應(yīng)的物料計(jì)劃中完成的工作會(huì)對(duì)成本創(chuàng)新的最終分配和安排產(chǎn)生間接影響。因此，在制定成本研究計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮所有方面的重要性。某些成本試驗(yàn)過(guò)程需要注意網(wǎng)絡(luò)成本的使用，尤其是在項(xiàng)目成本管理和控制過(guò)程中對(duì)成本設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行相對(duì)合理的評(píng)估。建設(shè)項(xiàng)目涉及許多成本計(jì)劃，尤其是基礎(chǔ)處理成本，應(yīng)優(yōu)先考慮。加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目成本控制，確保項(xiàng)目成本，確保人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全［3］。

3.2 實(shí)施階段成本管理問(wèn)題的優(yōu)化策略

由于建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施階段是工程資金流動(dòng)的核心階段，也是最重要的階段，因此有必要實(shí)施科學(xué)的成本控制，這對(duì)于提高整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益非常重要。重要的是由于工程項(xiàng)目的建設(shè)周期相對(duì)較長(zhǎng)，因此人工成本和建材變化的可能性很大。為了最大化項(xiàng)目的成本控制水平，請(qǐng)?jiān)诔杀倦A段收集相關(guān)數(shù)據(jù)，科學(xué)地預(yù)測(cè)實(shí)際成本以及在施工過(guò)程中可能發(fā)生的不確定因素，尤其是人工成本。應(yīng)該進(jìn)行評(píng)估。施工人員主要包括臨時(shí)工，合同工和專職工人。當(dāng)工作量較小時(shí)，盡可能減少臨時(shí)工的數(shù)量，而當(dāng)工作量較大時(shí)，適當(dāng)增加臨時(shí)工的數(shù)量以確保完成工程工作并避免懶惰工作，從而消除了人工成本的浪費(fèi)。同時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)建筑材料的管理，以減少浪費(fèi)。此外，公司可以激發(fā)建筑工人的熱情和主觀能動(dòng)性，以建立完整的激勵(lì)機(jī)制，以進(jìn)一步提高工作效率和降低建筑成本［4］。

3.3 做好成本控制

首先，為了在設(shè)計(jì)階段管理項(xiàng)目成本，必須積極進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)，選擇設(shè)計(jì)單位，實(shí)施定額設(shè)計(jì)和有效地管理成本。在投標(biāo)階段，必須在投標(biāo)過(guò)程中體現(xiàn)公平，公正，公開(kāi)和完整性的原則，并且必須準(zhǔn)備投標(biāo)文件，以使價(jià)格合理的低價(jià)投標(biāo)人能夠中標(biāo)。其次，在施工階段，減少項(xiàng)目費(fèi)用并建立監(jiān)督。該系統(tǒng)遵循法規(guī)的執(zhí)行規(guī)則，完善了項(xiàng)目管理系統(tǒng)的投資管理系統(tǒng)。最后，在項(xiàng)目完成后，應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)認(rèn)真考慮項(xiàng)目的付款。嚴(yán)格遵循政策的基本原則，核實(shí)測(cè)試的最終帳戶，并嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)系簽證費(fèi)，以便經(jīng)審核的付款能夠真實(shí)反映項(xiàng)目的實(shí)際成本［5］。

4 結(jié)語(yǔ)

建設(shè)工程是中國(guó)城市建設(shè)的重要組成部分，各行各業(yè)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的功能和質(zhì)量的要求越來(lái)越高，這是管理和管理項(xiàng)目成本的緊迫任務(wù)。因此，該項(xiàng)目的成本控制水平需要進(jìn)一步提高。為了加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制，提高建筑公司的經(jīng)濟(jì)效益，將積極有效地提出相應(yīng)的成本控制措施和成本控制策略，并通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成本控制的分析，我國(guó)需要提高成本控制的總體水平，以推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展。工程建設(shè)質(zhì)量將不斷提高，進(jìn)一步提高建筑公司的經(jīng)濟(jì)利益，維護(hù)工程合同雙方的合法權(quán)益，提高我國(guó)工程造價(jià)工作的控制水平。