基于內(nèi)存計算和移動應(yīng)用的ERP應(yīng)用優(yōu)化研究

王新建，李紅軍

（浙江鴻程計算機系統(tǒng)有限公司 浙江 杭州 310000）

1 引言

隨著電力改革深入，發(fā)電企業(yè)的競爭越來越激烈，控制成本勢在必行。物資采購和倉儲成本是發(fā)電企業(yè)成本的重要組成部分，分析和研究ERP物資管理系統(tǒng)存在的問題，進行優(yōu)化改進，有助于提高物流效率、降低物資管理成本，可以幫助發(fā)電企業(yè)提質(zhì)增效，提升企業(yè)核心競爭力，是一項非常有現(xiàn)實意義的課題。基于企業(yè)ERP系統(tǒng)，利用移動應(yīng)用、內(nèi)存計算等技術(shù)手段，優(yōu)化 ERP 流程操作，打造安全、高效、透明的物資供應(yīng)體系，提效率升服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)級用戶“最多跑一次” 的建設(shè)目標。

2 移動應(yīng)用及內(nèi)存計算概述

移動應(yīng)用，英文簡稱MA，其廣義包含所有個人以及企業(yè)級的支持移動端的應(yīng)用，狹義的概念特指企業(yè)級商務(wù)應(yīng)用。移動應(yīng)用不是純粹將企業(yè)的信息系統(tǒng)移植到手機端，而是需要根據(jù)手機和其他移動設(shè)備的使用場景進行相應(yīng)的調(diào)整，使其更符合移動互聯(lián)時代快速、便捷的使用需求[1]。

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，內(nèi)存計算技術(shù)也取得了長足的進步。由于數(shù)據(jù)量呈幾何倍增長，處理數(shù)據(jù)時如仍然按照傳統(tǒng)方式，不停的訪問硬盤會導(dǎo)致運算速率的急劇下降。大容量內(nèi)存技術(shù)就將需要計算的所有數(shù)據(jù)一次性傳輸至內(nèi)存中，然后中央處理器從內(nèi)存中調(diào)取數(shù)據(jù)直接進行運算，其目的是省去內(nèi)存到硬盤的環(huán)節(jié)，提高運算效率，在數(shù)據(jù)量急速增長的情況下依然保持較快的運算速度[2]。

目前移動應(yīng)用技術(shù)已廣泛應(yīng)用于很多領(lǐng)域中，且發(fā)揮了重要的作用，同時在微服務(wù)、前后端分離、HTML5等技術(shù)快速發(fā)展的背景下，移動應(yīng)用技術(shù)的應(yīng)用研究具有十分重要的現(xiàn)實意義和實踐意義，而基于ERP、SRM、企業(yè)私有化移動應(yīng)用平臺等企業(yè)管理信息系統(tǒng)的內(nèi)存計算技術(shù)，恰好滿足用戶在移動應(yīng)用需求下的快速實時查詢的需求[3]，實現(xiàn)集團級企業(yè)用戶降本增效的作用。

3 ERP業(yè)務(wù)應(yīng)用的現(xiàn)狀分析

企業(yè)資源計劃簡稱ERP，是把企業(yè)的各種資源包括人力資源、財務(wù)、項目管理、采購與銷售、生產(chǎn)過程、設(shè)備生命周期等管理模塊集合在一套流程中，最大程度地提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，實現(xiàn)企業(yè)成本的管控，為企業(yè)信息化集成提供了最佳實踐[4]。它主要是幫助管理者對企業(yè)的人、財、物、信息、時間和空間等所有定量資源和流程進行優(yōu)化，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的管理流程，從信息系統(tǒng)的角度幫助企業(yè)提高核心競爭力。

ERP系統(tǒng)的物資管理模塊，對物資業(yè)務(wù)流程進行了進一步規(guī)范，并實現(xiàn)了企業(yè)與外部供應(yīng)商等業(yè)務(wù)集成。借助信息系統(tǒng)的幫助，經(jīng)過各方努力，承擔企業(yè)物資管理水平不斷提高，但仍然存在庫存占用資金較高、采購效率較低、物資質(zhì)量難以把控等問題，概括起來主要有以下幾個問題。

3.1 ERP界面操作繁瑣、用戶友好度差、流程復(fù)雜

集團型企業(yè)ERP一般采用國外先進的思愛普軟件以企業(yè)管控為核心，各個模塊相互支撐，共同構(gòu)建企業(yè)信息管理流程。思愛普公司的ERP產(chǎn)品是全球?qū)ζ髽I(yè)構(gòu)架和財務(wù)控制細節(jié)管理做得最優(yōu)的產(chǎn)品之一。其嚴謹?shù)恼w控制邏輯和整體系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，讓先進的管理理念通過產(chǎn)品傳遞到各企業(yè)用戶，并且產(chǎn)品各行業(yè)的用戶均有覆蓋，能滿足每個行業(yè)標準化流程的需求。在靈活性方面，思愛普系統(tǒng)也有一些欠缺，可以說思愛普鋼性很強（穩(wěn)定性）而柔性不足，需要深入優(yōu)化研究。

3.2 實時大數(shù)據(jù)分析能力偏弱，無法滿足快速分析快速決策的目的

隨著企業(yè)的業(yè)務(wù)擴展和數(shù)據(jù)量的增大，性能這一問題逐漸暴露出來。當然這也是在目前海量數(shù)據(jù)或者大數(shù)據(jù)背景下的一個越來越明顯的趨勢，核心問題是磁盤I/O存在瓶頸。目前大部分應(yīng)用系統(tǒng)都是基于傳統(tǒng)的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫而創(chuàng)建的，無論是交易型還是分析性業(yè)務(wù)系統(tǒng)。針對企業(yè)內(nèi)部物資管理層面存在計劃不精細、采購效率低、供應(yīng)商未有效管理等問題，傳統(tǒng)的關(guān)系型數(shù)據(jù)分析的模式無法滿足越來越快速發(fā)展的業(yè)務(wù)需求，無法對企業(yè)內(nèi)部采購供應(yīng)鏈體系的上下游協(xié)同實時決策分析提供幫助，越來越需要實時分析系統(tǒng)提供依據(jù)。

4 移動應(yīng)用及內(nèi)存計算對ERP的有效措施

為解決存在的問題，企業(yè)可以從通過開發(fā)移動端應(yīng)用優(yōu)化ERP操作及流程，簡化操作，提高用戶體驗；快速分析響應(yīng)決策的需求可以通過HANA內(nèi)存計算技術(shù)實現(xiàn)[5]。

4.1 應(yīng)用架構(gòu)

項目研究采用前后端分離的方式部署，后臺采用ERP、SRM系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)作為基礎(chǔ)，企業(yè)中臺采用技術(shù)中臺的統(tǒng)一流程引擎思愛普 BPM、統(tǒng)一消息中心和待辦中心，選擇統(tǒng)一的移動平臺作為微應(yīng)用的承載。前端應(yīng)用包含功能類應(yīng)用：領(lǐng)料申請、物資全生命周期設(shè)備關(guān)聯(lián)；大數(shù)據(jù)分析類應(yīng)用包含：采購分析、需求分析、效率分析等。

4.2 領(lǐng)料功能管理

領(lǐng)料功能是針對項目庫存物資的在移動端便捷領(lǐng)料方式，分成自助領(lǐng)料和預(yù)約領(lǐng)料兩塊。自助領(lǐng)料用于日常維護項目所用物資且未做預(yù)留的通用庫存，ERP項目庫存管理方式保持不變。日常維護項目中項目庫存的物資在ERP系統(tǒng)中按需求計劃網(wǎng)絡(luò)預(yù)留領(lǐng)用（取消工單領(lǐng)用方式），通用庫存物資可通過移動端自助領(lǐng)料。預(yù)約領(lǐng)料領(lǐng)用范圍：所有非零購項目做預(yù)留的項目庫存，用戶通過預(yù)約領(lǐng)料，在大小修等節(jié)點由配送人員按需送至生產(chǎn)現(xiàn)場，并支持現(xiàn)場退料，以更好地服務(wù)生產(chǎn)，并減少物資浪費。領(lǐng)料包含信息：工廠、提貨方式、使用時間、領(lǐng)料人、送貨地點、聯(lián)系電話、項目名稱、項目部門、領(lǐng)用用途、預(yù)留號、物料信息、已申領(lǐng)數(shù)量、可申領(lǐng)數(shù)量等信息，主要通過移動微應(yīng)用功能實現(xiàn)。

4.3 物資全生命周期管理

為跟蹤設(shè)備類物資領(lǐng)用后的去向和后續(xù)使用狀況，增加物資領(lǐng)用后的管理，領(lǐng)用人必須在系統(tǒng)中填寫物資用途和去向，并將現(xiàn)場設(shè)備關(guān)聯(lián)設(shè)備 KKS 編碼，關(guān)聯(lián)設(shè)備 KKS 編碼操作可通過掃描設(shè)備二維碼便捷實現(xiàn)。通過物資全生命周期管理，可及時、全面反饋物資的質(zhì)量問題，并跟蹤物資的使用壽命。整理企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)可形成設(shè)備物料清單，能幫助設(shè)備管理人員準確、快速申請所需的物資，也能幫助設(shè)備管理人員和檢修人員了解部件的平均運行時間，預(yù)測檢修周期，提升發(fā)電廠的設(shè)備管理水平。

4.4 大數(shù)據(jù)分析

ERP系統(tǒng)經(jīng)過多年運行后積累了大量寶貴的數(shù)據(jù)，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對 ERP 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行深度分析，可輔助找出管理存在的問題，驗證問題的存在，并指引解決問題的導(dǎo)向。本項目計劃在采購、庫存、在途物資、全生命周期跟蹤等方面應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析，將深度處理過的數(shù)據(jù)通過報表展現(xiàn)，可通過移動端應(yīng)用便捷查看，從而起到優(yōu)化管理和輔助決策作用。

5 結(jié)語

通過移動端應(yīng)用進行ERP功能拓展，融入物資全生命周期管理等創(chuàng)新管理理念，實現(xiàn)操作優(yōu)化、流程優(yōu)化、服務(wù)優(yōu)化、管理優(yōu)化等“四個優(yōu)化”，打造安全、高效、透明的物資供應(yīng)體系，促進物資計劃、庫存和采購管理的全面提升，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，為ERP系統(tǒng)功能優(yōu)化和拓展進行有益探索，對集團級單位應(yīng)用推廣有積極推動作用。通過統(tǒng)一配置維護中心，對ERP物資系統(tǒng)進行升級改造，移動應(yīng)用端可以通過集團私有化部署APP平臺進行推廣。成果推廣后的直接效益是升級優(yōu)化集團ERP物資系統(tǒng)；間接效益是通過優(yōu)化升級及移動應(yīng)用更深化ERP系統(tǒng)二次開發(fā)，簡化操作，降低使用成本，可以對ERP系統(tǒng)的功能進行一定的擴展。