新興鑄管的第四次革命

孫杰賢

改革是勇敢者的事業。而對于鑄管行業全球領導者新興鑄管來說，改革可謂是“家常便飯”。縱觀新興鑄管幾十年的創業發展史，就是一部改革創新史。在新興鑄管看來，不改革便沒有發展。改革是為了發展生產力，改革創新促使企業管理提升，促進企業持續發展，企業增效，職工增收，企業、職工、社會實現共贏，共享改革發展成果，共同創造美好生活。

擁抱變革

第一次改革：早在上世紀90年代初期，新興鑄管就率先推行了三項制度改革，實現了破三鐵（鐵工資、鐵交椅、鐵飯碗），革除了企業體制僵化、機制不活的弊端，激發了企業活力和職工內生動力。

第二次改革：建立起“225”管理創新體系，“兩制”是“企業內部模擬法人運行機制”和“研、產、供、銷、運、用快速聯動反應機制”；“兩個中心”是在企業各層級建立成本中心、利潤中心；“五個體系”是圍繞生產經營目標的指標體系、責任體系、跟蹤體系、評價體系、考核體系。

第三次改革：2014年以來，新興鑄管以“裸對標、雙超越、全價值鏈對標”為抓手，優化企業組織，持續瘦身健體。在這次改革中，最重要的舉措是建立“4+3”組織架構并將之作為生產經營成本利潤核心。

通過第三次改革，新興鑄管形成了六大核心競爭力：戰略布局優勢、銷售終端控制、生產成本優勢、品牌價值優勢、科技創新能力和企業文化優勢。

但是，在唯變不變的烏卡時代，傳統產業可能死在自己的羸弱落后上，可能死在自己洋洋得意的領先上，但一定會重生在順應科技發展和商業模式發展趨勢的改革創新大道上。于是在第三改革取得巨大成功的基礎上，新興鑄管踏上了第四次改革的征程。

新興鑄管第四次改革的核心是“一體兩翼”戰略，即：以國際化和科技創新為新動能，做強世界鑄管行業領導者和冶金行業領先者； 以智能化和綠色共享為新模式，打造前向鑄造產業運營平臺和后向涉水范圍經濟平臺，跨入基礎產業+AI平臺經濟新業態。爭取利用三年的時間：以“管理制度化、制度表單化、表單軟件化”為路徑，利用計算機的威力，將企業的管理制度、業務流程、評價標準全部上線，固化到計算機系統，強制閉環管理，實現數字化運營。

可以看出，科技創新和信息化在新興鑄管的第四次改革中扮演者非常關鍵的角色。“隨著企業規模和業務體量的不斷變大，精細化運營與管理便變得十分重要，而信息技術的不斷進步與應用普及讓企業的精細化運營與管理成為可能。因此，在集團的第四次改革中，信息化成為最核心的工作之一。”新興鑄管信息主管胡敏在接受采訪時表示，“放眼國內的鑄管行業，信息化整體水平不高。作為行業頭部企業，我們的目標是通過前瞻性地探索實踐，將公司的信息化打造成行業標桿，給行業內的其他企業一些參考與借鑒，從而在一個高起點上帶動整個行業信息化水平更上一個層次，助力行業的轉型升級和高質量發展。”

從流程開始

2020年初，在做公司未來5年信息化發展規劃的時候，新興鑄管的IT團隊既興奮又忐忑。興奮的是，信息化工作的必要性和重要性已經得到公司上下的一直認可，并成為集團第四次改革的核心；忐忑的是，行業標桿的目標意味著巨大的責任和壓力。

經過多年的信息化建設，新興鑄管建立了眾多的信息系統和業務系統，如何打破這種“煙筒林立”的局面，實現公司運營管理從垂直式管理到橫向管理再到網格式矩陣管理是新興鑄管未來信息化工作的重中之重。

信息化的本質是通過企業業務流程的再造實現精細化和高效化的運營、管理與生產。以流程為中心融合管理體系，從戰略到執行逐層分解、相互打通的運營管理體系，實現流程從梳理到執行、優化的全生命周期管理，將從根本上加速數字化轉型和運營創新。

于是，鑒于多變的市場環境和業務需求，新興鑄管決定在ERP之外引入BPM系統以彌補ERP系統相對“呆板”、不夠靈活的不足。這也符合新興鑄管“以數據為核心，以業務為驅動”的信息化建設的初衷和理念。隨后，新興鑄管開始了BPM解決方案的研究、考察和選型工作。

根據胡敏的介紹，他們的選型標準很明確，其中核心訴求有兩點：技術成熟，可靠性高，以滿足大規模的部署環境；輕量級，低代碼，以適用復雜多變的開發環境同時降低二次開發的成本。面對市場上功能“大同小異”的主流BMP產品，在進行了幾輪認真、全面地評估對比后，新興鑄管最終選擇了炎黃盈動完全自主研發并擁有核心技術的新一代BMP平臺——AWS PaaS。根據相關資料，AWS PaaS定位于中大型規模的企業級應用，采用元數據驅動、可視化配置，強調低代碼驅動的交付流水線。通過AWS PaaS企業能夠以更高的速度、更低成本、更高效率完成新應用上線和版本迭代。此外，以低代碼和BPM為核心能力的AWS PaaS平臺采用應用容器作為控制內核，超80%的新舊應用程序都可用建模方式快速可靠地構建。所有這些都非常符合新興鑄管的核心訴求。

針對新興鑄管的組織架構特點， BPM平臺的部署采用“集團整合+下屬企業聯邦部署”的方式，基于股份公司搭建統一BPM平臺，并接入大部分下屬企業；而對于武安和蕪湖此類比較大的工業區通過搭建私有聯邦平臺和集團平臺整合。具體實施分為：統一規劃（數據標準化和流程標準化）、局部試點（武安工業區）、中臺沉淀（完善優化股份公司的數據中臺和業務中臺）、中臺賦能（輸出股份層面的共享服務能力）和全面推廣五個階段。

新興鑄管動控部部長武永強指出，作為行業頭部企業，新興鑄管正在積極擁抱變革，融入時代潮流。依托傳統產業踏實的根基，張開兩翼，翱翔于數字化和智能化的風口，全面賦能企業轉型升級與高質量發展。