鄉村產業振興典范

游祖勇

2007年，聯合國頒發滕頭村“世界十佳和諧鄉村”榮譽時，評委會對滕頭村的評語是：“一個有鮮明特色，在環境、工業化和科技普及上綜合發展的中國村莊?！眻猿謱崢I興村，持續發展一、二、三產業，這是滕頭人踐行“一犁耕到頭，創新永不休”精神的具體行動。滕頭村黨委班子把發展實體經濟的目標定位為“做大”企業規模，“做?！鄙a技術，“做實”發展基礎，“做強”滕頭品牌。

滕頭人對于實體經濟有著自己的理解，滕頭村第二任黨委書記傅企平深有感觸地說，實體興村“一個是要搞實體經濟，一個是要搞自己懂的東西，一個是不要去擔很大的風險，一定要平穩發展”。滕頭人在長期的實踐中，就是本著這樣的理念，深耕實體經濟，走出了一條以高效農業為基礎、村辦工業為主體、第三產業為新增長點的協調發展之路，成為第一、二、三產業全面發展的社會主義現代化新農村。

從生態到立體滕頭村這樣玩轉農業

滕頭的綠色生態農業包含了科技、立體、高效等要素，借助高科技生態大棚、植物組培中心等載體，向有限的土地要更高的效益。20世紀80年代初，滕頭村將包產到戶的土地經營權再流轉回村集體名下，開始了工業化、規?；?、產業化經營，這個舉措比全國全面推動農業規?；s經營早整整20年。滕頭村從封山育林、植樹綠化和農田基本建設抓起，利用河岸、田塍、房前屋后種植各類水果;利用河道、池塘放養各種高產高效魚類，實現村莊農田園林化。滕頭村實行改土和科學施肥相結合，探索出一條以有機肥為主、化肥為輔，以土定肥、以肥補缺，培養地力、改良土壤，依靠科技、平穩推進的科學施肥方法。同時，以生物防治為主，化學防治為輔，科學防治病蟲害，有效減少農藥使用量。

2001年，滕頭村成立農業開發服務公司，通過對國內名、特、優、新、奇新品種的引進和培植，建立優質種子種苗基地，發展高品質、高營養、無公害和反季節綠色特色農產品。隨著農業技術日趨成熟，滕頭農業開發經營團隊玩起了農業高科技、智能化，滕頭農業生態溫室以栽種珍奇植物品種和體現先進的種植方式為主題，擁有自動降溫系統、自動遮陽系統、自動遮陰系統、自動灌溉系統和智能化控制等十幾項高科技功能。休閑農業與鄉村旅游是貫穿農村一、二、三產業，融合生產、生活和生態功能，緊密連接農業、農產品加工業、服務業的新型產業形態和新型消費業態，既拉長了農業產業鏈條，又拓寬了農民就業增收渠道。

滕頭村在走過了改土造田、集體農場適度規模經營和生態高效現代農業三個階段后，他們又玩起了休閑觀光農業，將周邊村3000多畝地集中起來，建立綜合農業示范區，向游客充分展示一批批科技先進、優質高效、出口創匯的新特優農產品，成為一道向人們普及生態、立體、設施、觀光、休閑、莊園等多功能農業示范體驗基地風景線。滕頭綜合農業示范區因此成為浙江省首批12個現代化農業示范區之一，也是“國家級農業綜合開發示范區”，示范區中的蔬菜瓜果種子種苗基地、植物組織培養中心、花卉苗木基地等，都是我國現代農業的樣板。

從傳統工業到三產融合把“無工不富”演繹到極致

滕頭村的較快發展也是從工業起步的，但他們懂得有些工業可能帶來的環境污染。因此，在20世紀80年代發展工業之初，滕頭就把重點放在服裝等清潔型工業上，先后辦起了服裝廠、電子配件廠、縫紉機臺板廠、金剛石廠和有機氟制品廠等。從十幾個工人、幾臺縫紉機起步的滕頭服裝廠，現已發展成為愛伊美集團，是全國最大的羊絨服飾出口生產基地和全國服裝銷售、利稅“雙百強”企業。到1992年，滕頭村已經規劃建設了三個工業小區，擁有服裝、皮件、針織、機械、電子器材、建材裝潢、印刷包裝等18家企業，其中三資企業3家。到目前，滕頭村已有七大支柱產業，分別是服裝產業、園林苗圃產業、新材料、滕信公司、高科技產業、旅游產業以及村民自主創業的產業。

滕頭村黨委副書記張偉通說：“實現產業興旺，項目是關鍵。因此，在滕頭村的發展中，選擇好的項目，并加快實施，盡快產出效益，努力在新時代鄉村振興事業中發揮出滕頭作用、提供好滕頭樣板?！?020年，滕頭村邀請了專業團隊，編制了空間規劃、產業規劃和田園綜合體三個規劃。其中空間規劃范圍16.7平方公里，田園綜合體規劃設計了神農莊園、航天種苗莊園等十大莊園。目前，全村共謀劃項目33項，累計完成投資近10億元，實現集體經濟穩定收入3000萬元。2019年開建的項目，總投資額在30億元左右。

三大改革舉措拓展集體經濟發展空間

1998年，根據企業發展狀況，適應市場變化形勢，滕頭村對企業體制機制進行了大膽改革創新，采取統分結合、分類施策的方式，對規模較大、效益較好的骨干企業，進行股份制或股份合作改造;對小型微利企業進行兼并、租賃;對農業開發公司、旅游業相關的公司，實行集體所有、企業化經營。改制后的滕頭集團所屬企業既有村集體、股份制企業，也有合資、混合所有制企業。在滕頭村企業總資產中，集體、個體和外資分別占有股份為51%、37%、12%，這些企業因體制機制轉變，重新煥發出生機和活力。

企業轉制后，他們又緊接著對集團資金管理和運作進行改革創新，建立起集團公司財務部統籌運營資金的機制，村集體全資子公司每年利潤，除了自留積累資金、投資資金外，其余上繳集團財務部。投資資金按年度預算安排，預算資金計劃由董事會研究決定;村集體控股、參股企業分紅同樣交由集團財務部統籌。集團收益按一定比例上繳村委會，由村經濟合作社用于村民福利、村莊公共建設、農業補貼等項目。

生態產業精耕細作把園林綠化產業鏈做長做強

種植花卉苗木，滕頭人有著久遠的傳統，早在20世紀70年代初，他們就創辦了花卉園藝場，并以此為基地逐步美化了家園。到90年代，滕頭村原黨委書記傅嘉良啟動了園林產業、苗圃基地，在全國花木業陷入低谷的時候，憑借著超前的意識和捕捉商機的敏銳，逢低介入，很快迎來了綠色產業高成長性、高利潤期。滕頭園林公司成立后，實施園林苗圃建設、園林市政工程、園林景觀設計“三位一體”發展戰略，走上綠色擴張之路，把綠化業務拓展到北京、上海、福建等20多個省份，還與安徽合肥市合作，建立集種植、科研、示范、觀賞為一體的長三角最大的園林觀賞苗木基地，同時先后在福建、江西、湖北、山東等省建起了總面積超10萬畝的苗圃基地，成為全國最具實力、最具影響力的苗圃基地之一。

滕頭人還憑借北京奧運會、上海世博會、北京世界園藝博覽會等大型盛會，迅速強力介入，做強做大。經過30多年的發展，滕頭園林已經是全國同行中的佼佼者，獲得了城市綠化一級資質和風景園林甲級資質，進入全國同行前十名行列。統計顯示，僅滕頭村近千畝苗木基地的綜合效益，就是傳統農業的150多倍。

打造核心競爭力每個時代引領產業的“金字品牌”

20世紀80年代，愛伊美集團就已經是服裝行業的馳名商標和龍頭企業，隨后又根據市場需求，在保持傳統優勢的同時，探索走出了從原料更加生態舒適、電氣化等技術設備更加先進，到工藝流程更加精細、營銷策略更加靈活等多元化轉型升級路子，保持了企業發展的強勁勢頭。

21世紀初，滕頭以村莊為主題的國家5A級景區打造、以生態為主線綠色為底色的旅游產業發展，創新推出寧波滕頭東方恬園生態酒店，以及在慈溪、奉化等相繼開設的連鎖店，實現了田園美景與鄉土美食無縫融合，喚起城里人的鄉愁，創造了酒店業發展的新理念、新品質、新模式，成為滕頭旅游業一張富有生態魅力、時代價值的新名片。滕頭集團副總裁袁坤說，這是打造“連鎖滕頭”的試水之作，相當于在其他地方建設一個“迷你版”的滕頭村。

近年來，滕頭又著力發展新能源、新材料、再生資源利用等新興產業。目前，滕頭人正在依托5A級景區和中醫藥高專人才基地，快步邁入朝陽產業，與中國人壽、中國健康產業投產基金等高端機構合作，規劃建設養生養老健康城項目，打造高端健康產業示范基地，營造國內領先的社區養老、智能健康管理、專業機構養老、康復醫療、健康養生等一體化養生養老平臺和醫養康復綜合體。

“滕頭村面積太有限，我們就在全國各地再造30個‘滕頭村，與當地人共建‘生態飛地?！?滕頭村黨委書記、村委會主任、滕頭集團董事長兼總裁傅平均認為，通過探索小而精、可復制的運營模式，滕頭經驗有望推廣至其他村，帶動更多鄉村和村民，通過發展綠色生態產業共同致富。

（作者系福建農林大學教授，福建省扶貧協會、扶貧基金會常務副會長）