中超希望重生

蘇語

注定的告別

2月26日，元宵佳節，中國足協和職業聯盟接到江蘇足球俱樂部通知，他們打算在這天晚上發布停運公告。三天之前，從江蘇隊內部傳出消息：集團正在打算以較低的價格出售俱樂部，不排除零元轉讓。

中午，當江蘇俱樂部通過電話對中國足協說出他們的決定時，中國足協知道對方去意已決，甚至有一點無力回天。聯賽改革可以依靠行政手段，但如何勸說一位投資人留下，特別是對一家民營企業的老板，中國足協一時半會兒拿不出什么辦法。溝通一直持續到天黑，也沒有商量出脫困的方案。

江蘇足球俱樂部決定停運有明顯的預兆。一個帶有轉折性味道的風向標來自隊中合同在身的外援桑蒂尼、瓦卡索和米蘭達，3人原計劃在2月10日左右返回中國。之前，俱樂部已經通知他們盡快告知返回中國的時間，而且言之鑿鑿，“務必盡快給予答復”。但在2月初，催促忽然慢了下來，這很讓人疑惑。接下來發生的一系列事件，都預示著這支冠軍球隊準備“樹倒猢猻散”：奧拉羅尤自行宣布離任，桑蒂尼去了克羅地亞，米蘭達與圣保羅搭上關系，一直被視為奧帥接班人的技術總監皮亞早已暗渡陳倉，在中國其他球隊尋找新工作，還向中國足協遞交了競聘U16國少隊主教練的材料。春節之后，他再也沒有現身徐莊基地。真是群龍無首，散伙在即。

江蘇足球俱樂部突然宣布停止運營，有他們自認為的“正當理由”。不可否認，俱樂部運營上遇到財政危機是一個非常重要的因素。2020年，江蘇隊奪得中超冠軍，但在營收方面全面受挫。因為聯賽和足協杯改為賽會制，俱樂部失去了至少舉辦15個主場比賽的機會。而往年，俱樂部可以通過南京奧體中心的廣告牌位得到不少收入，這是賽季營收的主要來源。除此之外，上賽季球票售賣所得幾乎為零，俱樂部的體育用品商店也因為沒有賽事而門可羅雀，去年12月完成清倉拆除。據一位內部人士透露，整個2020賽季，俱樂部的虧損狀況創下過去4年之最。另外，聯賽改為賽會制，贊助商對江蘇隊的投入也全面收縮。

其實，從2019賽季開始，江蘇足球俱樂部便因為財政壓力有意無意地縮減了投入，包括調整徐莊基地食堂食材和日常后勤工作。隨后，中國足球市場的混亂與新冠疫情的爆發，恰好遇上蘇寧集團在足球投資戰略上的大調整。內憂外患，一切似乎都是枉然。一位業內人士分析稱：“市場是不講情面的，俱樂部的生存問題很難得到解決，集團每年都要為此大幅虧損，換成任何企業，恐怕都會找一個合適的時機選擇離開。關鍵還是企業投資足球無法賺錢。說句實話，如果沒有行政層面扶持，或是提供實質幫助，哪怕投資人再喜歡足球，也必須逃離這個殘酷的現狀?！?/p>

這次停止運營的江蘇隊肯定不是中國足球經濟危機爆發后的最后一個退出者。在此之前，天津津門虎已經敲定解散，北京人和散伙，還有泰州遠大，他們最后一刻提交準入材料，3月20日宣布退出中國足壇。2020年，廣東華南虎、上海申鑫等十余家中甲、中乙俱樂部都是以退出或解散的方式選擇告別。毫無疑問，這對中國職業聯賽塔基以及健康有序發展造成極大的傷害。目前，中超冠軍隊的消亡是被推倒的多米諾骨牌中最狠的一張牌。

苦澀的陣痛

新科冠軍江蘇隊消亡在即，極大地損害了中超聯賽的價值和形象。曾被描述為“世界第六大聯賽”的中超，從第17年開始遭遇重大挫折。由于各種欠薪、解散事件不斷，聯賽品牌下滑，中超“錢袋”勒得越來越緊。

2020年是中國足球陣痛的年份。國奧三戰全負無緣東京奧運，國少擬參加的亞少賽因為疫情肆虐而取消，國家隊全年沒有一場正式比賽。疫情之下，被人們寄予厚望的中超聯賽改為賽會制，令很多俱樂部叫苦不迭。市場嚴重受損，缺少門票收入，贊助商萌生退意，本就幾乎沒有盈利點的職業聯賽成為各家投資人的累贅，僅靠年終分紅顯然是杯水車薪。

真正壓著諸多中超和中甲俱樂部的那座大山，還是金元時代埋下的高薪和高轉會費禍根。盡管在2020賽季中超和中甲聯賽上，多家俱樂部的投入比前些年大規模減少，依然出現多支球隊拖欠工資、獎金、球員肖像權使用費等現象。截至2021年1月中旬，中超聯賽仍有七八家俱樂部沒有結清上賽季球員及教練的工資和獎金。中超冠軍江蘇隊在主教練奧拉羅尤以及特謝拉、埃德爾等5名外援的薪資發放上，明顯滯后和拖欠。

職業聯賽的泡沫終于在這樣一個特殊的時刻被捅破。2015年至2018年期間，俱樂部動輒一年十幾億甚至幾十億元的巨額投資非常普遍。伴隨對國內房地產行業加強管控，再加上新冠疫情的巨大影響，本就泡沫嚴重的職業聯賽連續發生問題，三級聯賽不斷發生欠薪事件，一些中小俱樂部直接宣布解散。

在這種狀況下，降薪和減負是大勢所趨。去年12月職業聯賽專項治理工作會以來，各家俱樂部的投入明顯減少。表面上這是政策之下的被動行為，但隨著時間的推移，越來越多的俱樂部主動尋求降薪。慘淡的現實加上難以預知的未來使中國足協下決心“必須大幅降薪”：中超本土球員頂薪為稅前500萬元，俱樂部運營費用年支出不得超過6億元人民幣，目的就是保持職業聯賽可持續發展。

降薪本身是一把雙刃劍。盡管難以令當事人接受，還是相對符合中國職業聯賽當前發展的要求。而且，現在的趨勢是由“要我降”轉為“我要降”。各家俱樂部第一次在全社會面前展現出堅決、果斷、強硬、統一的態度。這一切皆因中國職業聯賽的泡沫已經捅破，俱樂部的運營發展都在懸崖邊上。

就拿天津津門虎和江蘇隊來講，一家是老牌俱樂部，拿過足協杯冠軍、中超亞軍，曾經闖入亞冠16強，另一家是新科中超冠軍，也曾拿遍聯賽、足協杯和超級杯三項國內頂級賽事獎杯。這兩家有歷史、有背景的俱樂部同時從中國足壇消亡，自然讓人想起16年前的深足和川足。中超冠軍以這種方式告別足壇，也給后來者發出警示。在職業聯賽蕭條的時期，要么逆來順受，要么自取滅亡。

全新的未來

除了優化運營模式、控制俱樂部資金投入，在去年12月職業聯賽專項治理工作會上，中國足協明確提出：加強職業俱樂部和職業聯賽文化建設，鼓勵和引導職業俱樂部和球員承擔社會責任。城市擁有職業足球俱樂部，既能提升城市知名度和軟實力，又可以把它當做展示城市形象的名片。

當金元足球趨于結束之際，預計文旅和城建行業進入中超聯賽將會十分常見。按照職能定位，城市文化、旅游、體育產業資源、城市文化旅游產品、品牌對外推廣、市級公園、景區、體育場館資產統一運營等，均可以看作一個整體，“體育+旅游”模式正在成為城市文旅產業的核心板塊。打造一批有影響力的體育品牌賽事和基地，推動全民健身活動，加快體育與文化、旅游、會展、娛樂等聯動發展，正在成為當今社會的新潮流。

從山東魯能到山東泰山、從石家莊永昌到滄州雄獅、從河南建業到河南嵩山龍門，這些俱樂部在今冬所發生的變革，有著異曲同工之妙。早在一年前，卓爾控股有限公司將股權轉讓至卓爾文旅集團有限公司的做法，已經預示著這種潮流的出現。上述三家俱樂部不同于武漢隊，因為其股權結構近似于混合所有制，這種模式符合《中國足球改革發展總體方案》的具體要求：優化俱樂部股權結構。實行政府、企業、個人多元投資，鼓勵俱樂部所在地政府以足球場館等資源投資入股，形成合理的投資來源結構，推動實現俱樂部的地域化，鼓勵具備條件的俱樂部逐步實現名稱的非企業化。

即將遞補江蘇隊名額升入中超的浙江隊就是這一類典型代表。去年9月，浙江省能源集團承接綠城足球俱樂部部分股權。綠城足球俱樂部股權此前分別由綠城控股集團有限公司和浙江綠城教育投資管理有限公司持有。浙能集團承接股權后，將和綠城房地產集團一起成為俱樂部的兩大股東，雙方各占股50%，這是中國職業聯賽中少見的國有和民營混合所有制俱樂部。

從另一角度來看，浙能集團進入中國足壇，進一步標志職業聯賽的“國進民退”。國企俱樂部或得到地方政府大力支持的民營、混合所有制俱樂部，已經在中甲形成一種主流力量。目前，比較有實力的國企俱樂部有成都蓉城、昆山足球俱樂部，以及剛打回中超的長春亞泰，武漢三鎮、梅州客家等則是有地方政府背景的民營俱樂部。

不久前，中國足協在《關于進一步推進足球改革發展的若干措施》中明確提出：到2023年，中超參賽隊擴軍至18支。上述幾家俱樂部是目前廣泛看好的沖超隊伍。從某種程度來講，這也是規劃未來中超的一種新格局：國企俱樂部或可以得到地方政府大力支持的民營、混合所有制俱樂部將會成為新生勢力。特別是在一些中超民營俱樂部因為經濟狀況不佳而面臨危機時，這種格局上的洗牌很有可能通過升降級制度迅速發生，在兩種群體之間實現優勝劣汰。