“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理的新趨勢及對策

劉興華（杭州下沙實業(yè)有限公司）

■引言

從宏觀的角度分析，在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)出現(xiàn)之后空間以及時間的傳統(tǒng)概念實現(xiàn)了轉(zhuǎn)化，在“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的支持下，人們的互動交流以及交往不再受到時間以及空間的限制，在諸多以“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)為基礎(chǔ)的大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)出現(xiàn)之后，人們的生產(chǎn)生活發(fā)生了更為明顯的變化，各項工作都變得十分便捷。在這種大環(huán)境下，人力資源管理也必須要實現(xiàn)與時俱進的發(fā)展，有效地與“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)進行融合，從而滿足當(dāng)前各項人力資源管理工作低的要求，提升人力資源管理的質(zhì)量。

■“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理的發(fā)展趨勢分析

現(xiàn)階段，我國人力資源管理已經(jīng)極為重視對于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理的發(fā)展研究，經(jīng)過一段時間深入的實踐調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，人力資源管理呈現(xiàn)出兩種態(tài)勢，其一，合作與多元化將成為主流發(fā)展趨勢，具體而言，在人力管理工作當(dāng)中所涉及的所有主體將通過“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)進入到多元化發(fā)展的道路當(dāng)中，而每一個個體的價值、對于企業(yè)整體的歸屬感以及對于企業(yè)的認同感都將會不斷提升，為了保證人力資源管理能夠滿足時代發(fā)展需求以及組織發(fā)展需求，需要提升人力資源管理主體以及客體的參與感，讓每位被管理的人員都參與到管理當(dāng)中，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)被動接受管理的角色地位。同時還要保證充分開發(fā)“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)來開展多元化的管理方式，提升文化創(chuàng)新性以及企業(yè)的整體活力，進而確保每一位員工都能夠充分地發(fā)揮出其價值，促進企業(yè)市場核心競爭力的提升。其二，對于人力資源管理人員的要求嚴格度逐漸提升，不僅要求每一位人力資源管理人員需要具備較強的人力資源管理專業(yè)能力，同時還要保證每一位管理人員需要具備較強的互聯(lián)網(wǎng)意識，能夠熟練地掌握互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，并且為“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)與人力資源管理的融合做出的貢獻。

■“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理的改革阻礙性問題分析

隨著我國人力資源管理人員對于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理研究的不斷深入發(fā)現(xiàn)，目前“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源改革創(chuàng)新發(fā)展的現(xiàn)狀并不樂觀，其中仍然存在著一些顯著的問題，使得“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)很難在人力資源管理工作當(dāng)中充分地發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，而這些問題如果未得到及時有效的解決，那么將很難保證人力資源管理能夠得到與時俱進的發(fā)展。這些問題具體表現(xiàn)在以下幾個方面：其一，對于“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的開發(fā)力度不足，諸多人力資源管理人員在開展“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)與人力資源管理工作融合改革發(fā)展活動期間，并沒有全面地開發(fā)出信息技術(shù)的優(yōu)勢功能，沒有有效借助“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)將企業(yè)各個部門連接起來，從而導(dǎo)致信息傳遞工作受阻，各部門與人力資源管理部門之間的合作力度受阻。其二，缺乏復(fù)合型的人力資源管理人才支持。經(jīng)調(diào)查顯示，現(xiàn)階段諸多企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理人員雖然具備了一定的人力資源專業(yè)管理能力，但是在信息素養(yǎng)方面卻有待提升，沒有樹立起較強的互聯(lián)網(wǎng)化工作意識，對于“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的認知度較低，應(yīng)用能力更是有待提升，同時也沒有針對于人力資源管理部門工作人員的培訓(xùn)活動，從而使得人力資源管理人員的綜合工作能力無法做到與時俱進。其三，沒有完善的“互聯(lián)網(wǎng)+”化人力資源管理制度體系作為支持，具有針對性的信息安全管理制度，監(jiān)督管理制度以及監(jiān)督制度，從而導(dǎo)致相關(guān)人力資源管理人員對于“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的應(yīng)用以及各項改革計劃的執(zhí)行積極性無法保障，進而影響到“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)在人力資源管理工作當(dāng)中的應(yīng)用成效。

■“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理改革發(fā)展的有效路徑分析

（一）組建復(fù)合型人力資源管理團隊

復(fù)合型人才屬于當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)與人力資源管理融合發(fā)展的主要執(zhí)行主體，同時保證人力資源管理質(zhì)量得到提升的基礎(chǔ)保障性要素，針對這種情況，相關(guān)人力資源管理部門負責(zé)人就需要重點組建復(fù)合型人力資源管理團隊，首先，在人才應(yīng)聘階段，需要重點考察每一位管理人員對于“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的認知度以及應(yīng)用能力，同時還要考察其人力資源管理方面的能力，選擇年齡較小且具備較強互聯(lián)網(wǎng)人力資源管理能力的人才作為企業(yè)人力資源管理團隊的成員，這樣既可以保證人力資源管理團隊的基礎(chǔ)綜合素質(zhì)水平較強，同時還可以保證人力資源管理團隊具有較強的可塑性，可以隨著時代的發(fā)展而不斷提升其整體工作能力。其次，需要強化對于人力資源管理人員的培訓(xùn)力度，構(gòu)建出完善且具有針對性的人力資源管理人員培訓(xùn)機制，在培養(yǎng)其人力資源管理專項能力的基礎(chǔ)上，增加關(guān)于“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)應(yīng)用方面的培訓(xùn)內(nèi)容，從而保證其綜合能力能夠得到與時俱進的提升，并滿足當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的人力資源管理工作需求。

（二）健全人力資源管理制度體系

健全的管理制度體系是保證“互聯(lián)網(wǎng)+”時下人力資源管理工作規(guī)范性以及改革創(chuàng)新發(fā)展工作成效的基礎(chǔ)保障性要素，為此，首先，需要增設(shè)責(zé)任制度，將“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)與人力資源管理融合發(fā)展工作進行細致的責(zé)任劃分，并明確具體管理人員所需要達到的工作目標(biāo)以及具體管理權(quán)限，做到職權(quán)分明，確保人力資源管理改革創(chuàng)新發(fā)展工作的持續(xù)性。其次，需要落實信息安全管理制度，成立專項安全管理小組，專項負責(zé)對于人力資源管理信息的安全管理，在健全人力資源管理信息的同時要對其進行加密處理，嚴禁沒有訪問權(quán)限的人員隨意訪問信息，從而保證個人隱私信息的安全，同時還要對人力資源管理系統(tǒng)進行防毒以及安全升級處理，降低外部入侵竊取信息的安全問題出現(xiàn)的概率。最后，需要落實監(jiān)督管理制度，對人力資源管理與“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)融合發(fā)展工作各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，確保改革工作的規(guī)范性。

（三）全面開發(fā)“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的優(yōu)勢功能

對于“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)優(yōu)勢功能的開發(fā)是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理讓創(chuàng)新發(fā)展工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時也是影響整體改革成效的關(guān)鍵影響因素，針對于這一情況，相關(guān)的管理人員在實踐工作期間就必須要重視“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)優(yōu)勢功能的有效開發(fā)，從而提升“互聯(lián)網(wǎng)+”在人力資源管理工作當(dāng)中的有效應(yīng)用率。具體而言，需要借助“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)來構(gòu)建出完善的信息交流平臺，然后要將該信息交流平臺覆蓋到各個部門當(dāng)中，連接各個部門的信息化系統(tǒng)，引導(dǎo)各部門管理人員輔助人力資源管理部門工作，為其提供所需要的信息，從而在提升信息傳遞時效性的同時，提升信息傳遞的精準(zhǔn)性。其次，需要開發(fā)其信息宣傳工作功能，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)建設(shè)企業(yè)專屬網(wǎng)站，在網(wǎng)站當(dāng)中重點宣傳一些關(guān)于企業(yè)文化信息，企業(yè)崗位制度以及崗位工作內(nèi)容信息，同時還要依照外界環(huán)境的變化將一些新型的工作技術(shù)以及工作理念進行專項宣傳，這樣既可以起到培養(yǎng)崗位工作人才的作用，同時還可以凸顯出“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)在人力資源管理當(dāng)中的應(yīng)用成效。另外，還需要開發(fā)其個人能力智能評估功能，借助專業(yè)的人力資源評估系統(tǒng)對每一位人員的具體工作能力以及工作特點來進行評估，從而幫助每一位人員制定具有針對性的職業(yè)規(guī)劃方案，從而提升人力資源管理的精準(zhǔn)度。

■結(jié)束語

綜上所述，從實際角度出發(fā)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前人力資源管理工作的需求，針對于這一情況，將“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)與人力資源管理工作進行綜合將成為各類組織機構(gòu)人力資源管理人員的主要工作目標(biāo)以及任務(wù)。而當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)與人力資源管理實現(xiàn)融合之后，不僅可以極大地提升人力資源管理的精準(zhǔn)性以及時效性，同時還可以有效提升當(dāng)前人力資源管理的質(zhì)量。針對于這一情況，相關(guān)的人力資源管理人員在實踐工作期間就需要強化對于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下人力資源管理的新趨勢及對策研究，結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的特點以及人力資源管理的發(fā)展需求和問題來制定出具體的融合發(fā)展策略，以此來保證“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)能夠在人力資源管理工作當(dāng)中充分發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。