電力物資管理存在的問題及對策

李福永

（國網江蘇省電力有限公司豐縣供電分公司，江蘇 徐州 221700）

0 引言

隨著市場經濟體制改革的不斷深化，我國的綜合實力有了顯著的提升，電力系統的社會地位有了進一步的改善。在工業用電以及生活用電中電力系統的重要性不言而喻，因此國家不斷促進先進技術的有效引進以及改革，構建完善的電力系統，保障各系統的穩定性以及持久性[1]。另外，公眾對電的需求量呈現不斷擴大的趨勢，電力企業也十分注重對電力成本的有效管理以及控制，通過降低成本來實現自身的穩定運作，全面提升經營效率以及利潤空間。其中先進的技術以及優質的管理最為關鍵，電力企業需要站在宏觀的角度，綜合了解不同的影響要素，積極加強成本控制以及管理。目前社會各界十分關注電力的物質管理，電力企業也開始以物資管理為重點以及核心，了解物質儲備以及使用的實際情況，確保各項管理工作的全面落實以及改進，真正實現可持續發展以及穩定運作。

1 電力物資管理

電力物資管理主要是指電力企業著眼于電力系統的運作情況，以物資調整以及協調為依據，促進物資管理成本的有效控制，積極實現自身的穩定運作。物資管理工作的實踐性和應用性比較明顯，電力系統中所需物質的儲備以及使用是重點及核心，電力物資管理工作的難度系數相對偏高，需要耗費大量的成本，是電力企業組織數據中的重要組成部分。目前，我國電力企業的物資管理工作還有待完善，出現了許多的問題及障礙，電力企業需要找出問題的根源所在，以電力物資管理工作的優化升級為基礎，加強對管理成本的有效控制，主動調整自身的管理模式。構建完善的管理框架及體系，真正實現綜合實力的穩定提升，以此來有效應對時代發展的挑戰，保障自身在激烈的市場競爭中占據一席之地，獲得更多的競爭優勢[2]。

2 電力物資管理存在的問題

電力物資管理工作的難度系數相對偏高，對電力企業的綜合實力是一個較大的挑戰，完善的電力運行系統有助于物資管理工作的全面改革以及落實。但是與其他的內部管理工作相比，物資管理工作所涉及的細節要素比較復雜，因此無法避免或存在諸多的問題及障礙。這些問題直接影響著電力企業的穩定建設及發展，同時也導致一部分管理資源被浪費。

2.1 不是對采購行情的分析及研究

電力企業的穩定運作以及發展比較復雜，材料的準確供應以及充足供應最為關鍵，企業需要通過采購實現自身的進一步發展。在市場經濟快速改革的過程中，市場價格變動較為明顯，整個外部環境非常復雜，因此難以實現準確把握以及合理調整。物資價格與物質的質量存在明顯的聯系，市場價格的波動也使得實質的產品質量有所影響，所采購的物質質量無法得到有效的保障，物質的質量水平與項目工程的質量存在直接聯系。管理工作人員需要關注對物質管理工作的分析以及研究，了解物資采購工作的相關要求，加強對采購行情的調查，站在宏觀發展的角度綜合考慮不同的影響要素，以此來更好地實現穩定運作。但是有一部分工作人員不太注重工作進度的把控，沒有嚴格按照數據統計工作的相關要求了解物資采購工作的現實條件，積極參考以往的工作情況，明確工程的采購價格。過于注重對簡單經驗的分析以及主觀判斷，忽略了對采購行情的深入剖析以及研究，沒有著眼于不同參考數據的實際情況來進行綜合對比。這一點使得電力企業的物資采購工作不夠理想，難度相對偏高，嚴重影響了后期的項目成本管理。

2.2 招投標工作不夠理想

物資采購直接影響著物資管理的成效，這一環節主要以招投標的形式來進行穩定運作。目前，我國的招投標采購工作發展非常迅速，招投標管理制度得以構建，在招投標管理制度的指導下設置專門的工作人員預案以及管理小組，促進各項工作的有效落實。但是在實際操作的過程中整體的工作進度相對偏慢，受到了諸多方面的影響，無法確保招投標工作的全面落實。其中圖紙的變動比較顯著，難以實現材料統計與的集中性以及合理性，整體的采購進度受到了極大的制約，嚴重影響了項目的有效落實以及成本控制，無法確保招投標工作的進一步改善。

3 電力物資管理的對策

為了有效避免上文中存在的各類不足，電力企業需要反其道而行之，分析這一工作的新內容、新要求和新標準，加強對物資的采購工作的全面管理及協調，掌握物資采購管理工作的核心要求，確保對癥下藥[3]。

3.1 全面了解物資采購行情

只有站在宏觀的角度全面了解物資采購的行情，才能夠明確后期的物資管理方向，真正實現針對性的管理及協調。管理工作人員需要做好前期的準備工作，了解物質的行情，關注物資采購地點、工作現狀、管理功能。著眼于目前物質管理工作中所存在的各類不足，意識到物資管理工作的重要性和必要性，加大對這一工作的投入的支持力度。其中物資采購調查小組的成立最為關鍵，在此基礎之上需要挑選出負責人，通過專人負責的形式來落實物資行情調查工作，深入了解廠家信譽、物資價格、供貨能力以及市場保有量，在細致調查以及分析的過程中留下深刻印象，形成書面報告，積極促進物資采購工作的全面落實以及改革，確保各這一工作能夠實現規范化的運作以及管理。另外，管理層需要著眼于最終所收集到的數據以及信息推進物質管理，避免盲目采購，結合整個采購的具體流程落實好會計的監督以及協調工作。采購工作比較復雜，前期的審查工作不容忽略，管理層需要注重對采購價格以及市場價格差距的分析以及研究，充分彰顯采購監督工作的重要優勢，以采購工作的進一步協調為依據，盡量避免成本增加以及不必要的資源浪費[4]。

3.2 積極改革招投標工作

招投標工作比較復雜及多元，工作管理以及協調最為關鍵，電力企業需要了解招投標工作的現實條件，始終堅持站在不同的角度，真正實現有據可依、有依可循，明確招投標工作的重點以及難點。在市場經濟快速發展的過程中招投標工作的要求以及目的產生了明顯的變動，這一工作的系統化運作不容忽略，電力企業需要以招投標工作小組的設置為依據，設置小組負責人。著眼于目前的行業標準以及法律法規，采取全面監督的形式加強對工作人員的引導以及監督，保障其能夠真正做到兢兢業業，堅持自己的職業道德理想，以此來更好地改革傳統招投標工作模式的不足。另外，招投標工作的環節比較復雜和多元，科學合理的招投標管理制度標準非常關鍵。在完成整個招投標工作后必須要及時地公開最終的結果，加強與各個部門之間的聯系，主動接受外部的監督以及檢查[5]。

3.3 創新物資計劃管理

物資采購計劃的制定有助于物資采購工作的有效落實，確保這一工作的統一性和一致性管理。工作人員需要著眼于物資采購管理工作的現實條件，以采購物資計劃的制定為基礎，明確這一基礎環節工作的重點以及難點，物資計劃管理工作的全面落實以及創新非常關鍵，管理層需要積極控制物質需求，加強不同部門之間的聯系，結合企業的生產運作數據，以整體采購計劃的制定為基礎，根據各項工作開展的現實條件，實現全面的細化以及精準分析。采購的物資量化最為關鍵，這一點離不開前期的精細計劃，在此基礎上還需要嚴格按照計劃一一落實實際的操作環節，盡量避免私自采購，加強對不同采購環節以及計劃環節的約束以及控制管理，嚴格按照定額操作以及計劃控制的相關要求確保對癥下藥。物資的集中采購和統一管理不容忽略，這一點有助于實現物資的統一分配以及協調，盡量避免物資采購過剩或者是不足等問題。對于電力企業來說，在日常運作的過程中很有可能會出現許多的閑置物資，管理工作人員需要進行定期的審查，了解其中可以利用的物資，嚴格按照激勵措施的管理要求加強對庫存的有效控制，盡量避免采購成本持續增加。倉儲管理工作的難度系數相對偏高，但是對物資計劃管理工作有非常關鍵的影響，電力企業需要以物資倉儲信息化平臺的構建為基礎，全面系統地了解整個物資的倉儲情況，進而調整后期的工作思路及對策，確保對癥下藥。

需要注意的是，物資計劃管理工作的難度系數相對偏高，管理層一方面需要關注管理策略的改革及創新，另一方面需要始終站在時代發展的角度了解不同階段物資計劃管理工作的重點以及難點，積極處理閑置物資并進行優化利用。著眼于倉儲管理工作的現實條件全面改革工作思路以及管理策略，保障物資采購工作的進一步突破，真正實現不同物資管理環節的有效合作以及全面落實。確保閑置物資能源能夠發揮相應的作用，真正實現優質的倉儲管理以及穩定運作。

4 結語

在日常經營以及運作時電力企業需要著眼于物資采購工作管理的相關要求，主動調整工作模式，積極解決目前的管理困惑。在全面調整以及改進的基礎上實現進一步的突破，保障不同物質管理資源的合理利用及配置，加強對生產成本的有效管理以及協調。在多方面調整以及改進的同時提升綜合競爭實力，有效應對時代的挑戰及壓力。