裝配式建筑工程管理的影響因素及優化對策

毛應斌

義烏市建設投資集團有限公司，浙江 義烏 322000

裝配式建筑施工已經被廣泛應用于建筑行業，對其進行有序的工程管理是保證建筑產業化健康發展的前提和基礎。文章分析了影響裝配式建筑工程管理的制度、構件、人員等因素，并就不同的影響因素提出了相應的解決措施，以期能進一步提高裝配式建筑工程管理的質量和水平，進而推動建筑行業的發展。

1 裝配式建筑工程的優勢與不足

1.1 裝配式建筑工程的優勢

一方面，裝配式建筑工程可以進一步提升建筑工程的效率，裝配式建筑是在施工前由生產方進行裝配，因此在正式施工時可以直接進行安裝使用，避免在施工現場安裝各種模板以及腳架，節省了施工時間，加快了施工進度，同時也降低了施工成本，提高了施工效率。另一方面，裝配式建筑工程可顯著降低對環境的影響，實現能源的節約利用。例如，裝配式建筑工程可以對鋼模板進行循環利用。同時，施工前就已經對各個構件進行了安裝，減少了在現場安裝的步驟，現場的揚塵以及噪聲等環境問題可以得到有效的解決。

1.2 裝配式建筑工程的不足

在實際的施工過程中，裝配式建筑工程還存在一定的問題，進一步影響了裝配式建筑施工的質量。目前，很多建筑企業都開始使用裝配式建筑進行施工，但是很多企業對其認識不足，仍然按照傳統的管理模式對其進行工程管理，這只會讓裝配式建筑工程的施工優勢被減弱，無法體現其特點。在進行裝配式建筑施工時，最常見的問題就是誤差，施工前由工廠進行配件的生產和安裝，然后將其運輸到現場后進行整體安裝，但是這時往往忽略了對構件之間連接點的處理，使得裝配式建筑的施工質量不高，無法實現預期的目標。此外，裝配式建筑工程管理仍然使用原有的層層分包的管理模式，而企業并未對分包商的資質進行嚴格的審查，因此各種安全問題頻發。以預制構件的生產和安裝為例，按照施工要求制定預制構件的生產規模，最終往往發現存在著一定的誤差，而將其進行安裝時，誤差會進一步放大，最終導致成品質量較差。同時，連接預制構件和現澆筑結構時也需要采用特定的工藝，如果處理不當，則會對裝配式建筑工程的整體質量造成不利影響。為有效解決上述存在的問題，裝配式建筑工程管理人員需要明確掌握裝配式建筑各個階段的工作特點，并以此為基礎健全工程管理制度，采用先進的管理模式和手段，不斷提高裝配式建筑工程管理的能力，以滿足工程施工的實際需求。

2 裝配式建筑工程管理的影響因素

2.1 管理人員的影響

裝配式建筑工程具有特殊性，要求管理人員具備較高的綜合素質，但是就目前的工程管理現狀來看，很多施工管理人員缺乏對新型管理理念以及管理方法的認識，往往采用傳統的管理方法進行裝配式建筑的工程管理，而裝配式建筑工程不管是在模式還是在施工技術方面，與傳統的建筑工程相比都有較大的差別。因此，如果管理人員無法在短時間內改變自己原有的管理理念和管理模式，就會對裝配式建筑工程管理制度的構建造成一定的影響。另外，部分管理人員并沒有認識到自身所肩負的責任，對預制構件的養護力度不足，同時也沒有做好各種協調工作。例如，在施工現場隨意擺放預制構件，且沒有采取相應的保護措施，導致預制構件的磨損比較嚴重。同時，部分管理人員的質量控制意識比較差，往往在出現質量問題之后才進行處理，沒有及時采取應急防范措施，這就使裝配式建筑工程管理成本的優勢沒有得到充分的體現。

2.2 施工前準備的影響

對于裝配式建筑工程管理而言，前期的準備工作主要就是構件生產和安裝，就目前的工作來看，配件配合精度比較差，有的甚至不能匹配使用。在施工前，部分工程管理人員并沒有嚴格按照制訂好的設計方案進行配件審查和核驗，沒有檢查各個構件和實際的施工標準之間的匹配度，也沒有給現場的施工工作提供技術幫助和支持，從而使現場施工比較混亂，很多構件都不能達到標準的要求，出現了較大的誤差，對裝配式建筑工程的質量造成了較大的影響。

2.3 構件配件的影響

就目前的市場而言，構件配件的生產廠家的規模比較小，生產經驗缺乏，因此在當前的市場中構件配件的質量明顯參差不齊。此外，裝配式建筑工程現場和構件生產工廠往往不在同一個地方，需要通過運輸將配件送到指定施工地點，這就需要在運輸期間對構件配件采取一定的保護措施，在將構件配件運輸到施工現場之后還要根據具體情況，采取恰當的養護方式，避免因為人為因素和外在氣候因素導致構件配件出現質量損傷，進而影響后續的施工。同時，在出廠的過程中，構件配件也會因為檢測技術不合格等出現一些沒有達到標準的零件，一旦這些零件被運送到現場并應用到建筑工程中，就極有可能對整體工程質量產生不利影響，嚴重時甚至造成巨大的經濟損失。

2.4 管理模式的影響

裝配式建筑涉及多方的協調，包括構件配件的生產方、施工方及設計方，因此企業需要構件健全的管理模式開展多方的協調工作，不僅要對構件、配件的生產指標以及其合格性進行協調，還要對設計方的圖紙、技術交底等情況展開協調。為了保證工廠檢驗質量合格，還要和業主、監理方對工程質量展開進一步的驗核。此外，分包方也要做好協調工作，確保施工能夠在規定期限內完成。目前，在裝配式建筑工程管理中尚未形成一個有效的管理模式，在多方協調的過程中常出現問題，從而影響正常施工。

3 裝配式建筑工程管理的優化對策

3.1 開展全過程生產質量管理

裝配式建筑工程中需要應用到各種各樣的構件和配件，而這些構件和配件質量的好壞及安裝的精密度直接影響到整個工程的質量。在裝配式建筑工程管理中，常用的構配件有樓梯、樓板、剪力墻等。這部分構件配件通常是由特定的工廠生產的，相關管理人員需對此開展全過程生產質量管理，主要包括以下幾點：第一，要做好預制構件的生產環節及養護環節管理工作，避免構件生產的操作流程出現失誤，同時對構件的規模、密度等指標進行嚴格的檢測，建立準入制度，針對質量不達標的構件，要嚴格禁止其進入施工現場。第二，在預制構件的安裝環節要加大管理力度，裝配式建筑的關鍵技術點在于安裝，門窗、墻體這些結構都和安裝息息相關。工廠生產出預制構件后，需要將其運輸到現場進行安裝，在安裝的過程中管理人員應該嚴格按照裝配式建筑施工安全管理要求，設定護欄安全網，并進行嚴格的審查，確保在安裝過程中不會出現安全問題。同時，在進行安裝的過程中，工程管理人員還需要對可能出現的危險源頭進行核查，避免對施工質量造成影響，切實提高工程管理的效率。第三，做好運輸環節的管理工作，運用運輸架運輸構件，將預制構件放置于運輸架上，通過倒車將裝有構件的運輸架放到車上，同時通過智能機械手臂為裝構件提供支撐，以此提升運輸的安全性。

3.2 創新工程管理模式

與傳統現澆筑建筑不同，裝配式建筑在施工技術方面有了較大的進步，對其工程管理也提出了更高的要求。首先，裝配式建筑工程管理需要對現有的管理模式進行創新，參考外國先進的管理經驗，同時結合我國裝配式建筑的實際發展情況，在確保管理部門獨立性的基礎上，將分配制度、監督制度等加入管理體系中。其次，將目標責任書的管理模式應用到工程管理中，強化構件加工、施工、監督等環節的作用，責任到人。再次，要進一步完善獎懲和考核機制，完善施工監理制度，不斷增強施工建設的凝聚力。最后，優化協同管理工作，針對構件的管理協調工作，可以采用二維碼技術進行管理，一個構件一個二維碼，這樣可以有效避免施工現場的混亂，還可以利用信息技術構建生產、技術、施工等各方的交流平臺，對施工全過程中涉及的材料規格、施工環節等數據進行采集和共享，以便各方及時進行交流協調，提高工程管理的效率。

3.3 開展施工準備的精細化管理

裝配式建筑工程的管理質量與其施工前的準備工作的完善程度有很大的關系，前期的準備工作要達到精細化的標準，才能為后續的施工奠定良好基礎。在施工準備階段中，應該將重點放在施工方案審核上，對設計方案的可實施性、設計細節、組織方案落實等進行嚴格把控，可以采取先進的技術，例如BIM技術，對設計方案進行建模處理，及時分析其中存在的問題并改進，確保施工方案的完整性，提升整體的施工質量。

4 結束語

綜上所述，裝配式建筑作為當前比較常用的一種施工方式，操作方便快捷，可顯著節省施工時間，降低施工成本，是未來建筑行業施工的主要發展方向。針對裝配式建筑施工中存在的問題，一方面要開展全過程生產質量管理，確保構件質量，另一方面要創新工程管理模式，開展施工準備的精細化管理，以此不斷提升裝配式建筑的工程管理效率和質量。