互聯網環境下的建筑工程管理研究

佛山市浩業建筑工程有限公司，廣東 佛山 528315

1 建筑工程管理中應用互聯網技術加強信息化管理的優勢

1.1 達到降本增效的目的

在建筑工程管理中，加強互聯網技術的應用，旨在更好地強化項目實施全程管控，對項目管理流程進行優化，使資源得到有效的整合和全面規劃，在確保資源利用率得到提升的同時，促進企業管理水平的提升，尤其是通過互聯網技術的應用，使建筑工程管理朝著信息化的方向發展，這樣就能更好地促進工作效率的提高，達到降低成本的目的。以最簡單的溝通交流為例，傳統的建筑工程管理中多采取電話、傳真、口頭傳達等方式，這使建筑工程管理中的問題得不到及時反饋，而在互聯網環境下，利用微信群就能及時地將建筑工程現場的各種情況反映到群里，這樣建筑工程管理人員就能及時處理問題，使溝通效率得到提升，從而確保工程項目的管理水平得到提升。再如，以往進入施工現場時，管理較為混亂，而隨著人臉識別這一互聯網技術的應用，能確保施工現場的管理更加順暢，確保進入施工現場更加安全，并且施工人員在安全措施沒有配備齊全時，還能通過人臉識別系統來預警，從源頭上控制安全隱患，同時降低現場的安全管理成本，在確保安全的前提下，保證整個工程項目得以順利實施。

1.2 實現信息化管理

傳統的建筑工程管理由于缺乏對互聯網技術的應用，導致整個管理的過程在溝通時不夠順暢，而在當前的互聯網環境下，利用互聯網技術輔助建筑工程管理，對于實現建筑工程信息化管理有著十分重要的作用。例如借助基于信息化的建筑工程管理信息系統，除了能進行溝通和協調，還能提升工程項目的管理水平，及時地對各種風險進行預警，從而使項目管理水平得到提升。比如，在建筑工程材料管理方面，通過應用物料管理系統，能及時地掌握整個物料的變化情況，結合實際工程項目的需要，可以及時掌握每項材料的實際使用情況和在工程中的應用情況，通過智慧化地進行物料管理，能更好地對物料進行及時補充。

2 建筑工程管理互聯網技術應用中存在的問題

2.1 難以意識到互聯網技術應用的優勢

建筑工程管理中，一些管理人員難以意識到互聯網技術在建筑工程管理中應用的優勢，更多只是在建筑工程管理中采用傳統的模式，加上互聯網技術的應用在技術、成本方面的要求較高，因而在信息化管理方面的投入不足，導致建筑工程信息化水平不高。

2.2 難以契合實際需求而優化信息化管理模式

目前，由于在建筑工程管理中應用互聯網技術對建筑工程管理軟件較為依賴，同時不能契合建筑工程管理的實踐而進行針對性的優化，使建筑工程信息化管理往往是被動進行的，因此對互聯網技術缺乏深層次應用，更多的只是進行簡單的應用，使互聯網技術的應用難以契合信息化管理的需要，采用的信息化管理模式較為僵化，使工程管理難以發揮優勢。此外，建筑工程管理中對信息化管理系統的操作人才較為缺乏，加上有的建筑工程工期緊、任務重，并沒有結合工程的實際需求而采取相應的互聯網技術，導致信息化水平較低。

3 建筑工程管理中加強互聯網技術應用實現信息化建設的對策

3.1 以互聯網思維優化項目管理過程

當前已經進入互聯網時代，作為建筑工程管理人員，必須切實意識到強化工程項目信息化管理的重要性，加大對互聯網技術應用的重視力度，并始終以互聯網思維強化互聯網技術的應用，以更好地對整個項目管理的過程進行優化和完善。例如為確保建筑工程項目的信息化管理，需要緊密結合建筑工程項目的實際，切實構建與工程項目實施相符的信息化管理系統，以滿足建筑工程項目信息化管理的需要。一般而言，建筑工程項目的管理系統包含企業決策管理、企業管理、項目管理、基礎資料維護四個子系統。其中，企業管理子系統中，還要包含物流管理與財務管理兩個子模塊；而項目管理子系統中，還要包含進度管理和設備管理兩個子模塊；基礎資料維護子系統包含合同管理、檔案管理等子系統。這樣在建筑工程管理中，就能利用項目管理系統對項目管理過程進行優化。例如傳統的進度管理，主要是在確定進度管理目標的基礎上敦促各方按照進度管理目標來想方設法地控制進度，而基于互聯網的思維來優化項目管理過程時，借助項目管理系統中的進度管理子模塊就能明確整個進度管理流程：進度目標明確→WBS分析→任務定義→任務排序→生成項目初步進度計劃→進度、成本、資源分析→滿足項目目標→生成目標進度→進度控制→進度更新。其中，在任務排序時，需要分別做好人工分配、材料分配、機械設備分配、費用分配，如果沒有達標，則需要進行分析調整，并填寫實際進度。這樣，整個進度管理過程通過應用進度管理系統，就能使進度管理水平得到提升。

3.2 加大建筑工程管理的信息化建設力度

在構建建筑工程項目管理系統的同時，還要在建筑工程管理中切實應用互聯網技術，著力提升信息化管理水平。

第一，在工程用工方面加大信息化管理力度。在建筑工程管理中，為切實加強用工管理，需要及時地將建筑工程項目管理系統與工程項目所在地的建筑工程管理應用綜合信息平臺做好對接，尤其是要采用工程實名制管理系統與工資支付分賬管理系統做好對接，只要是進入施工現場的施工人員，都要及時做好人臉數據信息的采集，并將采集的信息反饋和共享到政府的工程實名制管理系統中。對于施工人員的工資支付信息，可以及時地錄入工資支付分賬管理系統中，這樣就能更好地實施工程用工的信息化管理，使工程項目在順利實施的同時，還能確保農民工的勞動報酬得到根本性的保障。

第二，切實加強工程建設的信息化管理。因為建筑工程項目的建設管理水平的高低直接影響工程的質量、安全和進度，所以為強化建筑工程的信息化管理水平，需要建筑工程管理人員在工程建設過程中切實加強對專業信息化管理技術的應用。例如，目前常見的BIM管理系統，能更好地對工程建設全程實施信息化管理，還能有效地分享建筑的全生命周期信息，尤其是能實現全程的提前模擬，通過BIM碰撞檢測，對所確定的施工方案的科學性進行檢測，從而避免工程中出現由設計不當而引發的問題，提高建筑工程的信息化管理水平。

3.3 切實加強對建筑工程項目管理系統的應用

為了更好地滿足建筑工程管理的需要，建筑企業在對互聯網技術進行應用時，應結合實際需求加強對其應用要點的控制。例如，在深基坑施工中，為確保其應用的安全性，需要利用建筑工程管理系統中微現場Web端進行工程監測。

一是基坑監測。基于BIM技術的三維模型真實展現基坑結構、施工進度，總覽基坑監測總體情況，顯示報警測點和預警測點，并可查看報警預警詳細信息；按測點真實位置在三維模型中真實模擬，根據測點的不同類型遵照監控方案采集數據、分析預測并形成圖表曲線；全面對測點進行精確查找、模糊查找，方便用戶及時獲取測點狀態信息。

二是降水監測。在基坑三維模型內真實標注降水監測所有測點，從測點布置時刻起記錄監測全過程數據記錄，并對測點監測值變化量和累計變化情況進行統計和分析，對后續測點可能出現的變化趨勢提供預測依據。

三是監測數據。監測數據存儲和查詢中心，通過測點編號、測點狀態、測點類型、監測日期等條件簡單或組合查詢測點歷史數據、當前數據、當前狀態，以表格、圖形方式展現測點變化并分析趨勢。

四是基坑信息設置。項目信息設置：項目基坑基本信息和特性、工程基本參數等，包括基坑基本信息、地下水情況、地質情況、施工設計方案、水文地質文件等管理。設置和上傳基坑等級、地下土層信息、支撐板設置、水文地質文件、施工設計方案等重要數據信息及文件。數據上傳：將監測設備輸出的監測數據結果稍做整理，按固定的模板格式，遵循基坑監測方案指定的要求和頻率，導入日監測數據文件。簡便的監測數據采集導入方法數據利用率高、人工處理量小。監測項維護：基坑工程過程中所有需要監測的內容維護中心。結合測點類型，設置測點編號、報警值范圍、預警閾值、測點位置等信息。同時管理測點破壞記錄，測點破壞時，及時輸入破壞原因；測點恢復后，輸入測點修復結果。工況選項維護：根據項目實際施工進展，動態更新BIM模型版本，通過技術轉化植入平臺，并設置當前工況對應，動態反映工地進展。

4 結束語

綜上所述，互聯網環境下的建筑工程管理，由于建筑工程管理工作具有較強的系統性和復雜性，管理水平的高低將直接影響項目的運行和企業的效益。在當前的互聯網環境下，在建筑工程管理中加強互聯網信息的應用，旨在實現建筑工程的信息化管理。為此，需要切實注重上述工作的開展，在建筑工程管理中加強對互聯網技術的應用，以達到提高建筑工程管理水平的目的。