提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的策略探討

聶鵬

摘要：隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展趨向于國際化，中國的建筑工程市場的競爭也更加激烈。建筑工程的工程管理和施工質(zhì)量的控制是建筑施工的一個重大的環(huán)節(jié)，對提高工程項目的經(jīng)濟效益、社會效益以及企業(yè)市場競爭力都具有很大的影響。

關鍵詞：工程管理;質(zhì)量控制;監(jiān)督機制

1.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題

建筑工程項目管理和施工質(zhì)量控制是建筑企業(yè)在管理工作中的重要組成部分，其管理水平高低與建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和整體品牌形象有著直接的聯(lián)系。只有解決好項目管理中的各種問題，建立和完善建設項目管理系統(tǒng)、對質(zhì)量進行嚴格的控制，才能確保項目的順利實施。

1.1 工程管理方面的問題

目前在建筑工程管理體制中，很多的建筑企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的分包模式。這種模式不能明確具體發(fā)的責任和工作范圍，易導致工程程序上的遺漏和混亂。一些施工人員和管理者沒有切實按照相關的規(guī)章制度和操作流程來施工，使得無法進行協(xié)調(diào)管理，增加了工程管理的難度，從而延長了施工的時間。

1.2 施工技術方面的問題

目前，建筑工程的施工技術中存在著由于自身對特定空間和時間的要求的不同，提高了施工技術的工作難度。而傳統(tǒng)的作業(yè)模式在建筑施工項目中還是占據(jù)很大的比例，施工人員多為缺乏相關的理論知識的農(nóng)民工，又沒有先進的現(xiàn)代設備，所以極大地影響了工程技術的質(zhì)量。

1.3工程質(zhì)量監(jiān)督體制不健全

因為缺乏質(zhì)量監(jiān)督體制的執(zhí)行力度，使得在工程施工過程中缺乏對施工人員的監(jiān)管，經(jīng)常出現(xiàn)忽視工程質(zhì)量、偷工減料的情況。導致施工質(zhì)量的監(jiān)管力度不夠或無人監(jiān)管的現(xiàn)象出現(xiàn)，偷工減料的事情也時有發(fā)生。

2.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略

針對建筑工程項目管理目前存在的一些問題和在工程管理中需要優(yōu)化配置的因素，建筑企業(yè)應結合工程實際，對建筑工程的管理和質(zhì)量控制采取有效的策略。

2.1建筑施工企業(yè)提升管理水平的相關措施

只有實施好建筑工程的施工管理工作，才能有效保證工程的質(zhì)量。因此，在施工的過程中，施工企業(yè)應建立和完善施工管理體系，科學地進行施工管理。

2.1.1建立科學的管理和監(jiān)督機制

為了解決好工程監(jiān)督體制不健全建筑工程管理，保證工程施工管理質(zhì)量，必須建立完善的工程監(jiān)督制度。一方面，建筑工程施工企業(yè)應先結合自身施工管理的特點，規(guī)劃和完善好管理制度。通過質(zhì)量管理的職能、成本管理的職能和施工安全管理職能的共同作用，提高工程施工管理水平。如在工程施工過程中，現(xiàn)場的技術操作人員不僅需要檢查審核施工所需的材料和設備，還要注意施工過程中材料的使用問題，以確保施工過程中的成本管理，提高施工現(xiàn)場管理水平與施工質(zhì)量。另一方面，要強化對工程的監(jiān)督工作，對施工的各個環(huán)節(jié)按照有關法律法規(guī)、技術規(guī)范及合同規(guī)定的要求進行全過程的監(jiān)督與驗收。制定嚴格的懲罰制度，促使整個建筑工程的管理和施工質(zhì)量控制成為一個互相協(xié)調(diào)、互相促進的整體。

2.2加強影響工程施工質(zhì)量因素的管理

施工管理對施工質(zhì)量的影響，可通過施工過程中對建筑材料的調(diào)整、施工人員調(diào)整等方面來保障施工質(zhì)量。

2.2.1 注重材料質(zhì)量

施工材料是工程施工的基礎和必備條件。由于考慮到工程材料的優(yōu)劣對建筑物的質(zhì)量有直接影響，所以工程材料的質(zhì)量在建筑工程動工之前，應預先準備好建設所需要的材料。材料的選擇作為基礎工序，在整個工程項目中起著非常重要的作用。工程材料的采購是確保建筑工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一，因此要選擇有經(jīng)驗的采購人員進行物資的采購，以確保材料較好的質(zhì)量，從而更好地保證工程的建設質(zhì)量。

2.2.2施工人員的管理

挑選施工人員是工程建筑一項很重要的項目，特別是施工人員施工技術含量、設備操作的熟練程度等，這會直接或間接影響到建筑工程的質(zhì)量。因此在對施工管理的過程中，企業(yè)應重視提高施工人員的質(zhì)量意識以及施工人員對自身的嚴格要求，并針對施工人員制定相關的制度規(guī)范，加強對施工人員的管理。通過對施工人員合理的分工，來保障工程的施工質(zhì)量。

2.2.3加強工程項目各方的協(xié)調(diào)工作

目前在建筑工程中普遍存在分包工程的管理模式，由于項目分包時，不能過多地肢解工程，不然就會很難協(xié)調(diào)好工作。所以建筑工程企業(yè)應摒棄這種傳統(tǒng)的模式，建立科學的工程管理制度，明確各方的權責和工作范圍，協(xié)調(diào)好各部門的工作，使得工程的操作流程能順利地進行。

2.2.4 加強工程的成本控制

有效控制工程成本、合理的運用公司資源能實現(xiàn)建筑企業(yè)獲取經(jīng)濟效益最大化，使企業(yè)在激烈的競爭中處于有利的地位。施工單位應具有成本觀念，做到在工程項目的每一個環(huán)節(jié)都能合理的控制成本。

2.3做好企業(yè)工程質(zhì)量控制

有效實施企業(yè)施工管理工作，從而加強對施工質(zhì)量的管理。做完工程設計后，根據(jù)工程的特點來選擇質(zhì)量控制點，以保證工程的質(zhì)量而設定的控制目標。在施工過程中，要控制好如操作技術、材料特點、施工環(huán)境等因素，在實際應用中，質(zhì)量控制點應按照條件來設定的，并受施工的進度不同的影響。所以在施工時，技術人員控制好質(zhì)量控制點來達到質(zhì)量監(jiān)督和控制的目的。

2.4加強信息技術在工程施工管理中的推廣

但信息技術的應用，一定要結合建設企業(yè)自身特點，來制定整個計劃體系與建成管理系統(tǒng)，從而使得企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)自動化、管理網(wǎng)絡化、決策智能化的轉(zhuǎn)變。在施工過程中，不僅決策層，還包括管理人員甚至基層職員都要充分意識到信息技術在施工管理中的重要意義和地位，應做好信息技術在施工管理的應用，提供施工管理所需的信息，提高管理人員組織生產(chǎn)效率與質(zhì)量管理效果。

3 結語

企業(yè)自身綜合管理水平、質(zhì)量管理效果以及施工過程中成本的管理效能等因素會影響到施工企業(yè)管理水平。管理水平的提高有利于提高工程施工質(zhì)量，企業(yè)應根據(jù)工程的具體實際狀況制定有效的策略，嚴格進行建筑工程管理和施工質(zhì)量控制，使得工程施工質(zhì)量管理的有效運行，從而提高對建筑工程的管理和工程的施工質(zhì)量。

參考文獻

[1]鄭文峰，連偉軍.建筑施工質(zhì)量控制的研究與分析[J].民營科技. 2007（11）