煤礦機電精細化管理思考

鄭瑞輝

摘要：現階段，傳統的機電設備粗放式管理已經無法繼續滿足現代化的煤炭企業的發展需求，只有對機電設備進行精細化管理才能夠使煤礦企業更好地適應社會發展，并有效推動企業的進步。基于此，本文主要對煤礦企業機電設備精細化管理的方法進行了探討。

關鍵詞：煤礦;機電;精細化管理

1煤礦企業機電精細化管理含義及其特點

煤礦企業機電精細化管理主要指通過采用量化考核、細化管理責任等方式對機電設備進行管理，從而使得煤礦機電能過更好地發揮功效。精細化管理作為優化資源配置的有效管理手段，其實施情況能夠促進企業發展壯大，對企業產生深遠影響。精細化管理強調減少資源在生產管理中的應用，對管理成本進行有效控制，是一種科學的管理模式，是細化管理，對企業進行有效控制的重要方式。對煤礦機電設備進行精細化管理，能夠提高其使用效率，促進其安全、高效地運行，能夠促進企業不斷發展。精細化管理模式的優勢主要體現在以下幾方面：第一，明確分工和職責，提高管理流程規范性，提高管理效率。第二，精細化管理對機電設備運行的各個階段進行明確規定，能夠調動員工積極性，提高其安全意識，促進其行為規范性，促進企業的發展和生產正常運行。第三，精細化管理強調全面管理，規范機電設備的維修和保養工作，減少故障的發生，降低維修成本，保證高效、穩定的運行方式。第四，對機電設備管理工作進行量化，提高工作效率，及時發現管理中存在問題并有效解決，排查安全隱患，提高管理效率。

2煤礦機電精細化管理探討

2.1機電設備精細化管理的流程規范化

首先，機電設備管理標準化的提高，必須只能依據一個固定的標準，煤礦企業的高級管理層應盡快制定管理模式和考核方案，為機電設備的精細化管理提供具體的數據支持和標準依據，為實現精細化管理奠定良好的規范基礎。其次，培養機電隊伍形成標準化執行力，在制定標準的前提下，盡量保證機電隊伍進行維修、管理、檢查的過程中的標準化，以一個具體的標準衡量機電設備是否能夠良好的運行，并在此基礎之上決定機電設備是否繼續使用;培養機電隊伍學習標準的能力，在制定標準的基礎上，對機電隊伍進行教育教學，從理論和實踐兩方面提高機電隊伍的整體工作能力，通過專業的技術培訓，有效提高標準化的施行力度。

2.2 機電管理標準化和制度化

作為煤礦企業生產的基石，機電的日常管理應建立在科學、完備的管理制度與高質量標準作業的基礎上，使機電設備得以有序安全地進行。首要，制定出切合本專業、工種需要的高質量現場作業標準。要重視基層員工實踐經驗的總結，并結合標準化操作規程，組織專業骨干從各工序環節、各工種制定出規程作業標準，確保機電作業能有依據地進行考核，為煤礦生產提供基本安全要素。其次，煤礦機電安全生產與企業的健康良性發展，依賴于機電標準化及管理制度的切實執行。要從源頭上保障機電專業各工種的安全生產，就需要領導層給予足夠的重視，緊扣安全生產主題，組織各工種各部門的配合、協調，實現管理組織的閉環運作，工作管理趨向科學化、正確化，保障機電管理工作的高效與安全。再次，明確部門、單位的工作管轄與職權范圍。將機電安全生產工作落到實處，與單位、人員管理相配合，獎罰分明，將切實可行的獎罰機制與各項制度標準落實到實處、落實到班組和個人，激勵各級員工的能動性和積極性，才能確保機電安全生產工作得到有效延續。

2.3對煤礦機電技術管理實行超前預控

針對煤礦生產中的安全問題，煤礦企業要在現代化機電技術管理中實行預控措施，在機電設備運行中采取超前預控能夠有效的降低機電設備運行中出現安全風險的幾率。再具體管理工作過程中，要嚴格檢查制度，尤其是工作人員和技術人員的安全防護用具，尤其是人員在下井工作時，由于工作環境的限制，工作人員攜帶的材料工具安全防護用具等存在一定的難度，煤礦企業要根據這種情況一方面加強人員攜帶物品的檢查，務必要保證齊全。另一方面要采取相應的措施將不方便攜帶的物品輸送至井下，從而在保證工作人員攜帶物品齊全的前提下能夠使工作人員得到很好的保護。其次，煤礦企業要在生產現場一些比較關鍵的位置放置安全應急箱，并且對安全急救箱加強管理，確保安全急救箱中的材料齊全。最后，對于煤礦現代化機電設備要制定完善的檢查制度，定期進行檢查，如果發現機電設備存在安全隱患或者故障，務必要快速的進行維修，使機電設備始終處于安全運行狀態。對于一些比較關鍵的機電設備要采用專業的檢測儀器進行性能檢測，并做好相應的檢測記錄，并且根據檢測結果判斷機電設備的性能是否存在老化的現象，并據此采取相應的措施，提前做好防患，保證機電設備的安全運行。

2.4明確精細化管理的對象

機電設備是煤礦企業設備精細化管理的對象，因此，必須要對每臺煤礦機電設備進行編碼與管理。首先，對已記錄在冊的機電設備進行嚴格管理，不斷優化設備編碼管理制度，加強對機電設備的監管工作，詳細記錄每臺機電設備的有關信息，杜絕在檢查與管理設備過程中出現重查或漏查的現象，為今后設備的保養和維修工作奠定良好基礎。其次，重視對設備管理、養護與維修人員的管理與監督工作。

2.5機電設備精細化管理的人性化

在整個的管理過程中，精細化管理是一項艱巨耗時的工作，要逐步的從里至外進行全方位立體化的改革。在改革過程中，對人的管理，要始終秉著“以人為本”的理念，調動工作人員的積極性，用最少的人力資源創造最大的經濟效益，在整個的管理過程中，要培養機電隊伍的責任心與歸屬感，只有機電隊伍的人員整體素質的提升，才能對機電設備進行精細化管理，從本質上降低事故發生率。

3 結束語

對煤礦機電設備進行精細化管理能夠有效提高煤礦機電設備的運行質量，實現煤礦企業的可持續發展，值得在煤礦機電設備管理中廣泛推廣與應用。

參考文獻：

[1]潘福鴻.基于精細化管理模式的煤礦機電設備管理優化[J].現代制造，2012（30）：94-95.

[2]劉紹軍.煤礦企業機電設備精細化管理過程中的具體實施策略研究[J].經營管理者，2014（26）：99.