煤礦生產材料市場化管理的有效嘗試

＊孟 萌

（山西省長治市潞安化工集團余吾煤業公司 山西 046000）

前言

社會主義市場發展中，企業生產經營活動逐漸朝著集約型管理方向轉變，將追求效益為主要目標，投入產出意識不斷增強。礦山企業身為低產出與高投入行業，當前，礦山生產期間，生產材料投入在投入中占比較大，材料消耗很高，一直是行業競爭力較低的主要因素。基于此，有必要加強煤礦生產材料管理。

1.材料管理的意義

礦山原礦生產成本支出包含多個方面，職工福利基金、井巷道工程基金、折舊基金等在支出中多是按照一定比例提取，且范圍不可改變，煤礦生產中可控成本包含材料、辦公費用、電力等方面。其中，材料費在投入工資中占比較大。所以，加大材料管理，減少材料方面投入，可以有效降低礦山生產成本，提升實際經濟效益，促進煤礦生產經營管理活動開展。

2.煤礦生產材料管理中的問題

(1)材料管理體系不完善

當前，煤礦生產中，材料管理制度體系不完善，很多煤礦生產企業材料控制管理期間，經常發生問題且缺少合理保障機制。材料控制管理流程與管理不規范，也會在很大程度上擾亂材料管理秩序。加上采購環節中出現重復采購等行為，這些都不利于煤礦生產成本控制。另外，煤礦生產企業材料管理理念滯后，管理方式應用不合理，對比其他企業，煤礦生產企業需要多樣化材料種類，這里不僅包含礦山設備與相關配件，還包含采礦基礎設施與辦公用品，這會在無形中增加材料控制管理難度。……