關于石油工程信息化需求與建設策略的思考

＊張 宏

（延長油田股份有限公司吳起采油廠 陜西 717600）

引言

在管理方面，石油公司的管理人員慢慢了解到工程項目的信息化規劃是該時期發展趨勢，并逐步完善工作的基礎建設，促進公司的發展。石油公司工程項目的信息化規劃可以提高員工的素質和工作效率，簡化員工的工作流程，并確保員工能夠快速執行相關的日常任務。公司應確定我國及其他海外國家的項目信息化規劃的現狀，并根據公司的發展趨勢和石油信息化項目的要求進行項目信息化規劃，以促進公司的快速發展趨勢。

1.石油工程信息化需求概述

(1)建立決策系統

石油化工裝備行業的大數據基礎設施可以為石油化工行業的發展趨勢創造新的動力，降低石油化工行業的產品成本，增加經濟效益。在進行石油企業信息化的建設項目時，有必要整合石油建設項目的基本建設規定及其目標進行討論。所有石油建設項目的基礎建設必須始終貫徹信息化計劃的相關內容。根據信息化方法的使用，改善石油裝備領域各部門之間的溝通，可以促進信息化管理思想的發展，緊貼石油建設項目的具體進度，使科學研究可以順利推進石油建設項目。從當今我國石油裝備領域信息化規劃的具體情況來看，它仍處于探索與研究的關聯之中。當今石油信息化項目中最關鍵的要求取決于信息化決策支持系統的建立。基礎建設和完善的信息化決策支持系統對于石油資源的全面開發和持續利用具有非常重要的使用價值。……