基于綠色建筑理念下的建筑工程施工管理探索

董國燦

（廣州機施建設集團有限公司，廣東廣州 510000）

建筑行業作為民生建設的基礎，推動著社會經濟的發展及人們的生產生活水平的提高。前期建筑工程施工因過于粗放，存在施工現場管理不當、環境污染嚴重等問題，造成大量的資源浪費。建筑施工項目管理人員在組織實施施工時，應采用綠色建筑施工理念及措施，提高施工管理水平，節約施工資源[1]。

1 綠色建筑及綠色建筑理念概述

綠色建筑主要指建筑能源的節約化，如水、地、建材、能耗等，并達到建筑物與環境的協調。綠色建筑應實現功能的環保節約，關鍵影響因素在于施工單位。綠色建筑的施工需要成熟的施工技術作為保障，需要重視施工技術措施執行。建筑施工管理人員應發揮自身專業技能，結合綠色建筑的特點，總結相應的施工管理措施方法。

在綠色建筑理念指導下，建筑行業綠色實踐不斷增多，綠色材料相繼出現，綠色施工技術取得了較大進步，如預制裝配式建筑、工廠式建筑、框架剪力墻結構建筑等在能源節約、環境保護及成本控制上具有明顯優勢。在綠色建筑不斷推進實施的背景下，管理人員需要加強自身在綠色建筑理論及技術層面的學習，分析綠色建筑項目管理重難點，提高建筑項目的生態性、經濟性[2]。

2 綠色建筑項目管理人員能力素質要求

建筑行業項目管理人員需承擔建筑工程項目施工現場質量、安全、成本、環保等多方面的管理職責，項目負責人對其管理能力具有更高的要求。

（1）做好圖紙會審、施工方案、材料計劃等前期統籌工作；

（2）現場處理工程設計、施工及配套環節的技術問題；

（3）做好進度及質量控制，明確項目新材料及新技術；

（4）做好成本管控，如預算指導、監督等；

（5）工程資料收集及匯報，針對施工中的重大決策問題提出專業分析及建議；

（6）施工人員及施工技術的管理；

（7）建筑施工中的其他必要管理內容，如風險管理、索賠管理、供應鏈管理、健康管理、信息管理、設備管理及溝通管理等。

綠色建筑施工項目管理人員在具備以上素質能力的基礎上，應圍繞綠色建筑特征，對綠色施工的設計復雜性進行考量，在項目管理中把握綠色施工核心理念。

3 綠色建筑工程項目管理的主要難點

3.1 建筑經濟性與功能性匹配環節存在矛盾

綠色建筑項目管理中，應使建筑項目的經濟性與功能性間保持匹配。從當前實際情況看，綠色施工技術工藝成熟度具有較大的改善空間，建筑一旦確定采用綠色建筑工藝方法，相關施工技術應用較多，在項目施工管理上面臨較大的造價成本壓力。相比傳統建筑施工項目，綠色建筑在成本費用上高10%～20%，主要在于綠色建筑項目設計較復雜，在項目管理中的材料費用管理上會有較大幅度增加。造價投資高、實際經濟收益不明顯是綠色建筑項目管理的難點之一。

3.2 建筑組織管理環節

綠色建筑因技術規格要求高，實際參與設計及施工的人員較多，也加大了綠色建筑施工組織管理的復雜性[3]。沿用傳統建筑工程項目管理模式，難以有效滿足綠色建筑組織管理要求。將綠色建筑項目引入咨詢團隊及分包團隊時，管理人員在進行組織協調時，需要進行的工作更復雜。如果采用傳統建筑項目管理模式，易導致施工組織管理人員冗雜，綠色建筑設計、施工、監理等多方交叉，會加劇工程項目管理溝通協調的難度，開展工作時難以實現統一指揮調度。

3.3 專業技術協作及融合環節

綠色建筑施工中需要使用到多種專業，專業技術要求高，具備專業跨度大、專業差異化等特點，會增加綠色建筑施工管理難度。進行具體管理活動時，需要對不同專業、技術進行融合，應圍繞綠色環保這一目標，打通施工技術間信息溝通及銜接的通道。從實踐中看，綠色建筑設計及施工過程會產生海量信息，這些信息受綠色建筑參與人員眾多等因素限制，在共享資源過程中有所滯后，可能導致出現信息孤島問題，管理人員未融合各類專業技術信息，會在后續的項目協調管理上出現問題，影響綠色建筑施工效率，引起二次或多次返工的情況。

3.4 施工周期及技術銜接環節

建筑施工項目管理的重要環節為進度、技術管理，綠色建筑具有較高的技術等級要求，施工技術及工藝較為復雜，綠色建筑工程項目具有較長的施工周期。相比常規模式下的建筑工程，綠色建筑生命周期及建設過程除了包括項目決策、設計規劃、施工操作及運營管理之外，應突出強調建筑主體的綠色環保屬性。綠色建筑施工參與方較多，在較長的施工跨度周期內保持綠色建筑技術上的緊密銜接，在綠色建筑全壽命周期中充分體現建筑物功能的綠色環保特點，成為施工管理難點之一。

4 綠色建筑理念下建筑工程施工管理措施

4.1 科學選擇項目管理模式

綠色建筑項目管理的復雜性比傳統建筑項目高，應選擇最佳的項目管理模式。綠色建筑項目管理模式主要有DB模式、PMC模式、CM模式等。DB模式指綠色建筑設計-建造模式，該模式需要建設單位先明確項目的建設要求，再開展設計及施工。運用DB模式可對質量、工期、成本等要素進行控制，綠色等級管理上存在不確定性，需要由綠色專業咨詢單位輔助。PMC模式稱為項目總承包模式，由項目承包方對建筑項目進行規劃設計、招標、施工等，對綠色建筑項目實施全面管理。總承包方可自主負責工程的綠色等級目標，可委托綠色專業咨詢機構完成。PMC模式的應用管理人員需在項目管理協調上更熟練，經驗更豐富，若自身不具備綠色咨詢及獨立完成綠色等級目標能力，不宜選用PMC項目管理模式。CM項目管理模式指建設管理模式，項目由單位或經理介入，建設單位需與綠色專業結構協調配合，分解綠色等級目標[4]。

綜合以上各項目管理模式，綠色建筑項目可以各方共同利益及目標為主線，采用協作式項目管理模式，實現綠色建筑信息共享，使綠色建筑參與方在信息平臺下調用相關信息，再借助BIM技術手段，協調項目技術管理及各方工作內容。

4.2 注重把握綠色建筑項目管理的重點環節

（1）組織策劃。

應明確綠色建筑項目的綠色等級目標，必要時可邀請專業咨詢機構入駐項目現場，成立包括建設單位、策劃機構、咨詢服務機構的綠色建筑協調小組，小組中應設項目業主、項目設計、項目施工、項目監理及綠色咨詢機構成員。

（2）建筑策劃。

建筑策劃對建筑綠色等級或要素進行分析，確定建筑形式。例如，綠色建筑在外墻上采用玻璃幕墻，發揮其反射率低的作用，為建筑物提供清潔能源，如風力、太陽能發電等。在建筑策劃措施上，采用全壽命周期評價方法，以綠色建筑功能需求為中心，對建筑文物、水系、設施等因素進行分析，確定其策劃方案方向。借助BIM技術等手段，對設計規劃及策劃方案進行驗證，重點對建筑策劃的綠色屬性及綠色建筑功能需求進行考慮，在后續建筑施工材料的綠色環保性、循環利用性等方面進行凸顯，通過綜合調度，對后續施工進行控制。

（3）過程控制。

綠色建筑過程控制對建筑工程項目質量、成本、進度、綠色等級標準要求等要素，進行動態分析，并設置的任務指標。應針對綠色建筑的綠色等級屬性進行目標劃分，圍繞綠色施工的要點，在節能技術的運用上借助協調小組進行分配及監督，進而發揮綠色建筑在實際建造環境上的功能，如采用灌喬木、粉塵控制措施等，提高建筑物與周邊環境的協調度，再借助綠色建筑技術系統，如XPS、EPS等，提高建筑物的能源節約性。

4.3 提高綠色建筑施工材料及施工技術的標準等級

（1）把控建筑施工材料利用率。

綠色建筑施工材料主要涉及環保性較強的鋼材、高分子環保材料的應用。為了體現綠色建筑的環保性，應在采用綠色施工技術及材料的基礎上，對其他建筑材料利用情況進行優化提升，避免出現浪費施工材料的情況。例如，建筑施工使用水資源、電能資源等，應著重進行簡化及節約。在建筑施工材料的使用上，應將材料的利用率提至最高。

（2）提升工作人員專業素養。

綠色建筑施工項目管理人員應提高自身的綠色施工理念、技術應用能力，對綠色建筑采用的施工技術進行全面掌握，并總結技術問題，在具體施工中進行彌補。例如，針對建筑物外墻混凝土問題，為提高施工質量及項目管理效果，可以采用外墻安裝貼模板的方式，對外墻裂縫進行控制[5]。

5 結語

綠色建筑是建筑工程行業發展的趨勢，在綠色建筑項目施工管理上，管理人員應充分發揮領導統籌作用，在各施工環節落實施工管理制度，并借助綠色施工理念更新、綠色施工技術銜接協調、綠色施工全壽命周期控制、綠色施工材料選擇等方面，使綠色建筑施工項目有序進行，切實發揮綠色建筑的功能與作用。