水輪發(fā)電機(jī)組檢修項(xiàng)目成本控制探討

（國家能源集團(tuán)云南電力有限公司大寨分公司，云南曲靖 655800）

水輪發(fā)電機(jī)組檢修項(xiàng)目在檢修工作開展中，有檢修內(nèi)容復(fù)雜以及任務(wù)量大的特征，在水輪發(fā)電機(jī)組檢修過程中會(huì)涉及多個(gè)方面的技術(shù)要求。需要水電站工作人員能夠加強(qiáng)對(duì)檢修成本控制的重視力度，對(duì)現(xiàn)有的水輪發(fā)電機(jī)組檢修項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的組織與規(guī)劃。在不影響到檢修質(zhì)量與安全性基礎(chǔ)上，進(jìn)行檢修標(biāo)準(zhǔn)的合理選擇，確保水輪發(fā)電機(jī)組的運(yùn)行質(zhì)量，對(duì)我國水電行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有積極意義。

1 水輪發(fā)電機(jī)組控制標(biāo)準(zhǔn)概述

在進(jìn)行水輪發(fā)電機(jī)組檢修成本的控制過程中，需要遵循以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行：（1）借助于檢修合同開展成本控制工作，要求我國水電企業(yè)能夠?qū)⒑贤械臋z修成本，作為水輪發(fā)電機(jī)組檢修項(xiàng)目工作開展的重要標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù)，應(yīng)在檢修合同標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，將合同價(jià)作為檢修工作的限制成本價(jià)格。（2）需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)編制的實(shí)物消耗定額，作為重要的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，但在編制實(shí)物過程中，需要耗費(fèi)大量的人力物力，易導(dǎo)致管理成本進(jìn)一步增加。（3）在水輪發(fā)電機(jī)組的檢修工作中，需要按照預(yù)算定額進(jìn)行工作，且需要將該預(yù)算定額作為重要的控制標(biāo)準(zhǔn)。

2 我國水輪發(fā)電機(jī)組檢修項(xiàng)目成本控制中的問題

2.1 檢修零件購買成本準(zhǔn)確度低

在進(jìn)行水輪發(fā)電機(jī)組的檢修成本控制工作中，能夠在確保水輪機(jī)組運(yùn)行質(zhì)量基礎(chǔ)上，有效減少運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用。發(fā)電機(jī)組零件購買在發(fā)電機(jī)組運(yùn)維成本中占據(jù)較大的比例，但就我國水輪發(fā)電機(jī)組檢修零件的購買現(xiàn)狀進(jìn)行探究，發(fā)現(xiàn)大部分發(fā)電機(jī)組檢修零件在購買過程中，其市場價(jià)格與規(guī)劃價(jià)格兩者之間存在較大的差異性，易導(dǎo)致水輪發(fā)電機(jī)組的檢修資金控制效果不佳。我國水電檢修市場的發(fā)展不夠完善，檢修零件市場的波動(dòng)性較大，對(duì)檢修過程中成本控制的穩(wěn)定性造成了較大影響。

2.2 檢修成本控制流程科學(xué)性不足

從目前我國水輪發(fā)電機(jī)組檢修成本控制流程進(jìn)行探究，發(fā)現(xiàn)成本控制過程中的不足，導(dǎo)致了水輪發(fā)電機(jī)組在檢修成本控制過程中，存在連接性較差的問題。相關(guān)管理人員無法在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行水輪發(fā)電機(jī)組的檢修工作，影響整個(gè)水輪發(fā)電機(jī)組的維修效果，導(dǎo)致安全事故發(fā)生。如在進(jìn)行水輪發(fā)電機(jī)組的零件采購過程中，由于資金與采購數(shù)量的審核流程較慢，但在具體檢修工作中，需要立即應(yīng)用大量的發(fā)電機(jī)組檢修零件，便難以滿足水輪發(fā)電機(jī)組的檢修工作效果，無法發(fā)揮水輪發(fā)電機(jī)組檢修工作的成本控制作用。

3 水輪發(fā)電機(jī)組檢修項(xiàng)目成本控制內(nèi)容

水輪發(fā)電機(jī)組的檢修效果在一定程度上會(huì)影響其運(yùn)行功能，為了提高水電企業(yè)的運(yùn)行經(jīng)濟(jì)效益，需要水電企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制工作，進(jìn)行檢修成本的有效控制。在水輪發(fā)電機(jī)組項(xiàng)目的成本控制過程中，必須要做好管、控、算三個(gè)方面的工作。

管指成本管理工作，要求水電企業(yè)能夠強(qiáng)化全過程管理工作，通過技經(jīng)結(jié)合的方式，構(gòu)建完善的檢修成本控制體系，應(yīng)針對(duì)水輪發(fā)電機(jī)組檢修工作開展量化管理與監(jiān)控工作，實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)跟責(zé)任的逐項(xiàng)分解，且需要實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利三者的結(jié)合，促使成本控制工作能夠有序進(jìn)行開展。

控是需要強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場實(shí)物消耗情況的監(jiān)控工作，需要成本管理企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)人工、材料跟機(jī)械消耗的監(jiān)控力度。在進(jìn)行人工跟機(jī)械的監(jiān)控過程中，應(yīng)實(shí)現(xiàn)對(duì)任務(wù)單位與工程量兩者的監(jiān)控工作，避免人力資源浪費(fèi)問題的發(fā)生。在進(jìn)行材料監(jiān)控過程中，需要加強(qiáng)對(duì)限額方面的重視力度，要求在進(jìn)行材料的領(lǐng)用以及驗(yàn)收過程中能夠做好有據(jù)可依，應(yīng)實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)際成本、目標(biāo)成本的對(duì)比分析工作。對(duì)超出成本預(yù)算的環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)分析、改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目檢修成本的有效控制。

算是做好預(yù)算管理工作，在結(jié)合了水輪發(fā)電機(jī)組運(yùn)行維護(hù)需求基礎(chǔ)上，進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)物消耗量的合理計(jì)算。在進(jìn)行預(yù)算管理工作開展過程中，首先需要進(jìn)行檢修合同的合理控制，將合同管理納入檢修管理的各個(gè)工序中，再進(jìn)行合同管理機(jī)制的合理構(gòu)建。還應(yīng)做好檢修方案的合理制定，在檢修項(xiàng)目開展過程中，需要結(jié)合水輪發(fā)電機(jī)組檢修方案的合理制定，達(dá)到預(yù)期的水輪發(fā)電機(jī)組檢修效果。在完成水輪發(fā)電機(jī)組檢修項(xiàng)目后，應(yīng)做好該檢修項(xiàng)目的及時(shí)結(jié)算，提高檢修項(xiàng)目的整體效益。

4 水輪發(fā)電機(jī)組檢修項(xiàng)目成本控制的優(yōu)化策略

4.1 水輪發(fā)電機(jī)組檢修零件購買成本的合理控制

在水輪發(fā)電機(jī)組檢修項(xiàng)目中，零件的購買成本在整體檢修成本中占據(jù)較大的比例，需要水電企業(yè)能夠加強(qiáng)對(duì)水輪發(fā)電機(jī)組檢修零件購買工作的重視力度，進(jìn)行零件購買方案的合理選擇。水輪發(fā)電機(jī)組項(xiàng)目的成本管理人員，首先，應(yīng)從水輪發(fā)電機(jī)組檢修的內(nèi)部管理環(huán)節(jié)入手，對(duì)水輪發(fā)電機(jī)組在檢修過程中最常用的零件種類、零件型號(hào)進(jìn)行明確，再進(jìn)行常用零件分析結(jié)果的明確。其次，再進(jìn)行內(nèi)部成本資金的合理規(guī)劃。為了有效降低發(fā)電機(jī)組檢修成本，項(xiàng)目成本管理人員須對(duì)檢修成本管理工作中的購買外界因素進(jìn)行明確，應(yīng)做好零部件市場波動(dòng)情況的管理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)零部件購買價(jià)格的有效控制，對(duì)水輪發(fā)電機(jī)組檢修成本零件的采購預(yù)算工作提供良好的數(shù)據(jù)支撐。最后，在進(jìn)行零部件購買成本的管理工作中，需要實(shí)現(xiàn)對(duì)所有零件在市場中價(jià)格的有效控制，避免在檢修過程中，零件隨意浪費(fèi)的問題出現(xiàn)，為水輪發(fā)電機(jī)組的運(yùn)行維護(hù)提供良好的零件支撐，促進(jìn)其成本控制效果進(jìn)一步提升。

4.2 檢修全過程的成本控制思路

（1）做好檢修環(huán)節(jié)的預(yù)算管理工作。我國水電行業(yè)較之于其他企業(yè)而言，在生產(chǎn)過程中還具備有一定的特殊性。其機(jī)組在沒有停止運(yùn)行或者在機(jī)械設(shè)備還沒有打開之前，很多設(shè)備問題還無法在第一時(shí)間內(nèi)被人們發(fā)現(xiàn)，因此在進(jìn)行水輪發(fā)電機(jī)組的檢修工作中，還需要進(jìn)行變更情況的嚴(yán)格控制。在具體工作中可以積極采用“分級(jí)控制、限額簽證”的方法，將可能發(fā)生的變更以及需要涉及費(fèi)用增減的變更情況，需要就施工現(xiàn)場的簽證情況進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而確保整個(gè)變更內(nèi)容的準(zhǔn)確性與合理性。

（2）進(jìn)行控制現(xiàn)場簽證管理制度的嚴(yán)格控制。目前在我國水輪發(fā)電機(jī)組的檢修工作開展過程中，需要進(jìn)一步加大對(duì)現(xiàn)場簽證管理工作的重視力度，對(duì)變更洽商、現(xiàn)場簽證、多種形式預(yù)算外的費(fèi)用應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在該過程中需要做好各種記錄工作的完善。對(duì)一些隱蔽的工程記錄、簽證工作內(nèi)容，要求其必須具備完備性的特征，確保水輪發(fā)電機(jī)組檢修工作的有序開展，滿足水電企業(yè)的設(shè)備維護(hù)與管理工作需求。

（3）進(jìn)行現(xiàn)場材料使用量的嚴(yán)格控制。檢修材料價(jià)格在一定程度上直接決定了檢修工作的成本，因此，在進(jìn)行水輪發(fā)電機(jī)組檢修工作開展過程中，須嚴(yán)格按照合同中的相關(guān)資料使用量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)材料使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的控制。該過程中需要確保各種施工材料的使用價(jià)格，使檢修費(fèi)用控制在合理范疇內(nèi)。在進(jìn)行設(shè)備檢修工作中，會(huì)涉及材料物資的收發(fā)、領(lǐng)退以及不同核算主體之間的內(nèi)部轉(zhuǎn)移工作，在進(jìn)行檢修材料領(lǐng)取過程中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門能夠做好審批工作，避免出現(xiàn)材料冒領(lǐng)以及亂用的情況發(fā)生。在水輪發(fā)電機(jī)組檢修工作開展過程中，要求相關(guān)檢修管理人員嚴(yán)格按照相關(guān)的檢修工藝程序進(jìn)行工作，減少檢修不完善造成的一系列質(zhì)量問題發(fā)生。在進(jìn)行現(xiàn)場檢修材料的使用過程中，需要根據(jù)水輪發(fā)電機(jī)組中各種設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況，對(duì)材料型號(hào)的合理性進(jìn)行確定，減少檢修材料更換鎖造成的資源浪費(fèi)問題發(fā)生。

（4）嚴(yán)格落實(shí)檢修管理制度。我國水電企業(yè)需要指定一些技術(shù)成熟、對(duì)監(jiān)理業(yè)務(wù)充分熟悉的工作人員，對(duì)水輪發(fā)電機(jī)組的檢修流程進(jìn)行管理工作，確保檢修項(xiàng)目開展的合理性。在該過程中需要檢修部門嚴(yán)格按照相關(guān)合同要求進(jìn)行工作，在檢修過程中，存在的問題需要及時(shí)進(jìn)行處理，以獲得良好的設(shè)備檢修效果。嚴(yán)格落實(shí)檢修管理制度，加強(qiáng)對(duì)檢修管理人員的監(jiān)理力度，可以減少人為因素導(dǎo)致的檢修成本過高等問題出現(xiàn)，達(dá)到預(yù)期的檢修項(xiàng)目成本控制效果。

4.3 實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合

水電企業(yè)為了在水輪發(fā)電機(jī)組檢修工作中，做好成本控制工作，須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)以及合同等多個(gè)方面入手。通過相關(guān)的成本管理策略，在確保水輪發(fā)電機(jī)組檢修質(zhì)量基礎(chǔ)上進(jìn)行檢修成本的控制，促進(jìn)水電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步的提升。

針對(duì)現(xiàn)場管理與技術(shù)人員需要做好技能培訓(xùn)工作，水輪發(fā)電機(jī)組的項(xiàng)目管理人員需要與經(jīng)濟(jì)人員強(qiáng)化溝通與交流力度，實(shí)現(xiàn)技術(shù)跟經(jīng)濟(jì)兩者的有機(jī)結(jié)合，以達(dá)到預(yù)期的工程造價(jià)控制效果。

5 結(jié)語

綜上所述，水輪發(fā)電機(jī)組檢修工作作為水電企業(yè)的重要工作內(nèi)容，在檢修項(xiàng)目開展中有復(fù)雜度高以及資金投入量大的特征，需要水電企業(yè)做好對(duì)該檢修項(xiàng)目的質(zhì)量控制工作，完善水輪發(fā)電機(jī)組的檢修全過程管理制度，對(duì)自身整體經(jīng)營效益的提升有重要意義。