阿米巴經營的本質是什么

過立門

阿米巴經營的本質，只有一句話：通過組織架構的重構，以部門獨立核算制度為載體，為企業培養具有經營者意識的人才，最終在企業內部形成全員命運共同體。不少企業家都誤以為阿米巴經營在講一堆數字、一堆報表，以致那些天生對數字不敏感的企業家，倍感頭疼。事實上，阿米巴經營的本質不是數字。

數字的背后，依然是稻盛哲學。稻盛哲學和阿米巴經營，一虛一實，這意味著稻盛哲學既強調心法，也注重實踐。阿米巴經營有三個目的：第一，確立與市場掛鉤的分部門核算制度;第二，培養具有經營者意識的人才;第三，實現全體員工共同參與經營。總結來說，就是更加重視人。

企業想學習阿米巴經營、導入阿米巴管理機制，多數是為了提升業績。而阿米巴經營提升業績只是一個結果，能形成結果必定有其原因。影響業績變化的因素太多，包括行業動態、國家政策、國際大環境、外部資源、內部管理能力等等，乃至新冠肺炎疫情，都會對業績產生重大影響，但最終能影響業績變化的因素還是人。

在一家企業里面，愿意為企業發展思考的人的數量有多少，決定著這家企業業績水平的高低。企業的可持續發展，人才是根本所在。短時間的盈利，不代表企業就成功了。阿米巴經營之所以能幫助企業提升業績，并實現可持續發展、可持續盈利，核心就在于——它能真正培養出具有經營者意識的人才。

根據阿米巴經營的本質，企業導入阿米巴，共分為三個階段：

首先，通過重構組織構架，把大組織化為小單元，讓員工能參與到企業的實際經營過程當中。每個小單元，都是一個阿米巴。所謂“阿米巴”，即變形蟲，一種單細胞生物，用來形容企業劃分出來的各個小單元，再合適不過。一個人能不能成為有用之才，跟組織架構的形態也有非常大的關系。我們知道，如果組織過于龐大，那么人在里面工作，是不太容易能看到自己價值所在的，甚至還會導致人對學習、工作、能力提升的積極性下降。

其次，以部門獨立核算制度為載體，讓人才不斷成長。獨立核算，在多數人眼里，可能是一個財務會計體系，因為大家更多看到的是各種報表，比如“單位時間核算表”。事實上，獨立核算是一個管理會計體系。“單位時間核算表”等一系列報表背后，反映的是一家企業里的所有成員，在每一天的工作中，投入了什么，又產出了什么;同時，在投入與產出的過程中，哪里可以減少浪費，哪里又可以讓成本發揮出比原來更大的價值。

業績提升的原則，是“銷售額最大化、經費最小化”。為追求這一原則，每個阿米巴都獨立成為一個核算單位，由每個阿米巴長（阿米巴的負責人）獨立領導。阿米巴長在得到上級阿米巴長認可后，便負責全面經營，包括制定經營計劃、業績管理、勞務管理、資材訂貨等。通過報表上呈現的數字，獨立核算制度能讓所有成員清晰地發現自己在日常工作中需要改善的地方，以及自己表現得出色的地方。

最后，培養具有經營者意識的人才，讓企業全體成員形成命運共同體。有了前面兩個前提，員工就能慢慢理解到工作的意義，并能通過數字來改善自己的工作行為。過去，員工可能完成了每日計劃的工作量，或是達到了工作目標后，工作就結束了，至于自己的工作成果是否對企業產生了價值，他們不關心;工作行為改善后，更多員工會關注自己的工作價值所在，分析自己為企業創造了多少價值。這也是人在自我成長的過程。

阿米巴經營還從“組織建設、核算模式、教育制度和評價方法”等角度，構建起一套完整的人才培養體系，讓人的行為發生積極變化，最終產生經營結果，也就是業績數字的變化。

培養人這件事情，是沒有天花板的。

（編輯 周靜 charm1121@sina.com）

稻盛哲學和阿米巴經營，一虛一實，這意味著稻盛哲學既強調心法，也注重實踐。