神農(nóng)架扎實(shí)推進(jìn)“雙報(bào)到”常態(tài)長(zhǎng)效

李波 盧楠林

自黨建引領(lǐng)基層社會(huì)治理工作深入開展以來，神農(nóng)架林區(qū)嚴(yán)格按照省委安排部署，扎實(shí)推進(jìn)“雙報(bào)到”工作常態(tài)長(zhǎng)效出實(shí)績(jī)。

開好一類聯(lián)席會(huì)議，凝聚社區(qū)治理合力。建優(yōu)社區(qū)“大黨委”，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職擔(dān)任書記，聯(lián)系社區(qū)單位負(fù)責(zé)同志擔(dān)任委員。建立民意收集機(jī)制，每個(gè)成員單位聯(lián)系1個(gè)片區(qū)，定期召開群眾聯(lián)席會(huì)，聽群眾“拉家常、訴衷腸、倒苦水”。健全聯(lián)席會(huì)商機(jī)制，每季度召開一次“大黨委”聯(lián)席會(huì)，研究區(qū)域內(nèi)黨的建設(shè)、社會(huì)管理等重大事項(xiàng)。完善聯(lián)動(dòng)機(jī)制，推進(jìn)居委會(huì)、下沉單位、社區(qū)民警等參與社區(qū)治理。

整合一批資源力量，夯實(shí)社會(huì)治理基礎(chǔ)。推動(dòng)社區(qū)與“大黨委”成員單位、聯(lián)系單位共駐共建，簽訂共建協(xié)議，每個(gè)社區(qū)建立共建基金20余萬元，出臺(tái)資金管理辦法。優(yōu)化社區(qū)網(wǎng)格設(shè)置，將下沉黨員編入網(wǎng)格、派進(jìn)樓棟，發(fā)揮基礎(chǔ)信息員等“一格六員”作用。

實(shí)施一批共建項(xiàng)目，提升服務(wù)群眾水準(zhǔn)。常態(tài)化開展進(jìn)院落、進(jìn)樓棟、進(jìn)家庭等“三進(jìn)”活動(dòng)，實(shí)行大黨委聯(lián)席會(huì)、居民議事會(huì)、小區(qū)院壩會(huì)等“三會(huì)”共議，積極開展“五彩杜鵑”等志愿服務(wù)活動(dòng)。如以公路沿線社區(qū)（村）旅游綜合服務(wù)站為載體，推動(dòng)下沉黨員干部當(dāng)好居民“好鄰居”，做好游客“店小二”，提供旅游咨詢等便民服務(wù)。

做好一項(xiàng)工作評(píng)價(jià)，加強(qiáng)工作管理監(jiān)督。實(shí)施雙向聯(lián)動(dòng)的下沉工作考核辦法，工作成效既由社區(qū)鑒定評(píng)價(jià)，又接受黨員評(píng)議、居民監(jiān)督。賦予社區(qū)考核評(píng)價(jià)權(quán)，在發(fā)展黨員、晉職晉級(jí)、年度考核等工作中，充分聽取社區(qū)的評(píng)價(jià)意見。堅(jiān)持實(shí)效性原則，切實(shí)為社區(qū)“減負(fù)”，僅以一張《下沉工作紀(jì)實(shí)匯總表》和一本《工作紀(jì)實(shí)手冊(cè)》作為工作臺(tái)賬，動(dòng)態(tài)掌握各社區(qū)下沉工作情況。

（作者單位：神農(nóng)架林區(qū)黨委組織部）