危險預知訓練在電力企業管理中的應用

馬新陽 王海衡

摘 要：我國在走向現代化的過程中需要大力發展工業、農業、交通運輸和國防軍工等行業，而這些行業對電力的依賴是越來越大，如何保障在實現電力企業生產最大效益的基礎上又能安全穩定是十分重要的課題，這是實現經濟效益、社會效應的最大保障。危險預知訓練就是要在日常生產過程中對各種隱患進行提前預演，發掘識別作業中的危險、有害因素、可能存在的風險，并制定相應的安全對策措施，在應對實際突發情況下就能最大程度的減少和挽回經濟損失，這在電力企業中是十分重要和必要的，是真正實現安全生產的重要手段。

關鍵詞：危險預知訓練;電力企業管理;安全文化;KYT

分類號：X925;F426.6;F272.92

一、整體情況

國電投南陽熱電有限責任公司（以下簡稱“南陽熱電”）2×210MW供熱機組是河南省和南陽市重點工程，隸屬于國家電投集團河南電力有限公司，目前是南陽市唯一一家集中供熱企業，承擔著保障全市居民、工商業單位冬季采暖的重任。截止當前，公司連續安全生產4369天，2019年全年未發生全年未發生輕傷及以上人身傷害事件、未發生一、二類障礙及以上設備事件，#1、#2機組B修均創全優，實現了生產領域的“三零”目標---人員零傷害、機組零非停、環保零通報。2019年4月取得“河南省安全文化建設示范企業”稱號。如何保障在實現企業效益最大化的同時又能安全穩定是公司十分重要的研究課題。

二、實施情況的介紹

1.危險預知訓練的含義

危險預知訓練與傳統的分析以往事故案例安全管理模式不同，危險預知訓練是針對生產特點和作業全過程，以危險因素為對象，以作業班組為團隊開展的一項安全教育和訓練活動，目的是提高員工預知危險的能力，及時發現、了解和消除潛伏在工作現場和工作中的危險，控制作業過程中的危險，預測和預防可能出現的事故，達到任何風險都可以控制，任何事故都可以避免的目的。

2.危險預知訓練具體實施步驟

開展危險預知訓練主要分四步。第一步，分析潛在危險因素。以作業現場、實物或示例圖片為范例，讓班組成員輪流發言，找出潛在危險因素，并想象、預測可能出現的后果;第二步，確定主要危險因素。在所發現的所有潛在危險因素中找出主要危險因素，由工作負責人在班組成員查找出的危險因素中明確至少2—3項主要危險因素;第三步，制定對策。針對主要危險因素，班組成員每人提出切實可行的預控措施，并由工作負責人將預控措施合并成全員接受的最可行的防范措施;第四步，確定行動措施。統一思想，充分討論，由工作負責人從候選對策中選出最可行、最值得實施的對策，將行動項落實到“唯一”的人，并實施和確認。

3.危險預知訓練的實施過程

危險預知訓練在電力企業管理中的作用和成效十分明顯，南陽熱電自2017年3月開始在全公司范圍內開展了危險預知訓練，并通過持續的安全技術與管理改善，實現了企業長周期安全穩定運行。

南陽熱電進行廣泛宣傳，定期培訓，堅持“壓茬推進”，向生產一線班組順序推廣。各部門根據需要開展危險預知作業項目每月上交不少于30份危險預知訓練卡，每月每專業提煉出1份典型危險預知卡，將危險預知訓練作為安全示范班組建設的一項重要內容，每年根據生產實際對訓練卡進行整理和更新。根據高風險、典型性作業項目組織人員編制出了標準的危險預知訓練卡。

公司領導深入一線和演練現場親自進行指導，生產管理人員定期檢查指導作業項目的危險預知訓練開展情況，持續深入推進危險預知訓練。組織開展危險預知訓練視頻競賽活動，持續推動危險預知訓練深入開展。落實監督評價機制，強化專責及以上管理人員對班組典型危險預知訓練的評價、審核;建立健全激勵機制，將危險預知訓練成果納入公司、部門的月度績效考核中，形成常態長效化。

將“接地氣、有實效”作為提升方向，持續做好危險預知訓練的持續改進。針對日常作業風險大小，界定危險預知訓練卡填寫范圍，進一步優化與其他管理工具的融合應用，讓“嚇一跳，冒冷汗”和“手指口述”安全確認法成為常態化，挖掘班組可以改進的潛力，引導和推動班組安全自主管理能力的提升，最終實現班組自主安全管理。

通過危險預知訓練的實施，規范了班組安全管理，提高了班組安全管理水平，不斷為員工補充了安全知識，提高了其職工的安全意識和能力;同時，通過危險預知訓練，使職工的安全觀念發生了顯著變化，“識別危險、控制危險、全員參與、自我改善”的安全氛圍已在全公司形成。

三、通過危險預知訓練解決的問題

1.有效解決了事故預防前瞻性不足的問題。研究表明，大多數事故的發生，都是作業人員的安全意識淡薄，對作業過程中存在的危險因素辨識不清、對危險的后果認識不足引起的。危險預知訓練拓展了危害辨識與風險評估數據應用渠道，引導員工主動查找作業中的危險因素、落實安全措施，鞏固了班組基層、基礎、基本功建設，有效提高了現場風險預控能力。

2.有效解決了部分員工工作中安全意識不強的問題。通過開展危險預知訓練，培養員工主動參與安全管理的意識，改變了以往僅靠工作負責人一人分析部署安全措施、落實安全責任的情況，使員工主動參與作業安全防控、主動分析作業風險，作業組成員“人人都是安全員”，將“不安全、不工作”落到實處。

3.有效解決了作業任務風險辨識不全面的問題。通過規范危險預知訓練卡填寫，使作業任務危害辨識涵蓋全部風險，控制措施與風險辨識相匹配，全方位辨識每項作業的風險并采取切實有效的控制措施。

4.有效解決了外包工程安全風險預控不到位的問題。針對外包單位人員素質參差不齊的問題，南陽熱電按照“等同管理”要求，將外協單位納入班組管理，將危險預知訓練與工前會有機結合，開展危險預知訓練，由項目旁站監督員班前會上組織外包隊伍開展危險預知訓練及安全技術交底，督促承包商隊伍識別，作業危險和有害因素，切實提高外包人員的安全意識和技能水平。

四、開展危險預知訓練取得的成效

1.推動全年安全目標的實現。南陽熱電通過持續深入、扎實開展班組危險預知訓練活動，加強學習交流、分享良好實踐，及時進行階段性的總結反饋，提高作業現場危險預控能力，有效保護員工人身安全。

2.固化形成有效的HSE管理工具。危險預知訓練要求作業組成員全員參與，開展風險分析，全面落實了《國家電投集團安全健康環境管理體系建設指南》中危害辨識與風險評估、溝通、人員培訓等要素的有關要求，與現有的班前班后會、JHA和JSA、領先指標卡等HSE管理提升工具有效融合，提高班組工作效率。危險預知訓練活動開展以來，南陽熱電HSE領先指標安全比在95%以上、全員參與率超過95%。

3.有效提升員工的危險辨識分析能力和風險預控能力。結合《發電企業典型作業危險預知訓練卡匯編》，對各崗位典型性、重要性、危險性作業建立全覆蓋危險預知訓練卡，編制南陽熱電《典型操作危險預知訓練卡》，引導員工提升危險因素辨識和預控能力。

4.提高了工作票執行合格率。危險預知訓練與工作票融合，將演練固化植入到明顯自檢工作法之中，實現“無票不作業、作業必有票，有票必訓練”的局面，建立健全了自檢互查、全面分析、落實到位、責任到人的風險防控體系。

5.促進公司安全文化建設。危險預知訓練不僅是一種實用的管理工具，更重要的是推薦了一種精細化的管理理念，讓企業員工自主參加討論和分析，使工作內容簡便化、統一化、正規化地展開，在公司形成“識別危險、控制危險、全員參與、自我改善”的良好安全文化氛圍。

五、結束語

危險預知訓練在發電企業的應用，不僅僅是為大家推薦了一種實用的管理工具，更重要的是推薦了一種精細化的管理理念，改變了過去那種讀文件，學事故案例的枯燥局面，讓企業員工自主參加討論和分析，使工作內容簡便化、統一化、正規化地展開，從而提升安全意識，促進安全生產，形成全員主動安全的文化氛圍。

參考文獻：

[1]劉堂文.危險預知活動在企業安全管理工作中的應用[J].工業安全與環保，2014，40（04）：63-64.

[2]胡冰，胡錦明.做好危險預知挑戰生產零事故[J].中國遠洋航務，2014（05）：70-72.

1、國電投南陽熱電有限責任公司 河南南陽 473000

2、國家電投集團河南電力有限公司技術信息中心 河南鄭州 450000