建筑經濟管理在招投標中的重要性

張廣彬 劉明

摘要：信息化背景下，社會各行業加快發展，科學技術在行業領域中的應用廣泛，能夠從根本上促進行業的發展。建筑行業的發展面臨著激烈的市場競爭，面對這種情況，建筑企業必須提升經濟管理水平，以此維護市場的競爭實力。建筑企業在招投標工作中獲勝，首先應提升經濟管理水平與質量，以此擴大經濟效益與社會效益。

關鍵字：建筑工程;經濟管理;招投標;重要性

1.經濟管理在建筑工程招標中的重要性

1.1適當控制項目投資成本

通常，使用公開招標的方式，從大量承包商和其他機構中進行合理選擇。建筑項目的質量對各個建筑部分的質量、時間和成本有一定的要求。要約的內容基本上包括合同的全部內容，待要約完成后再確定項目成本。建筑公司的快速穩定發展對實際項目的建設起著非常重要的作用，在招標建筑項目時，有必要將人力、物力和其他資源充分分配給管理部門，以做好建設經濟管理工作。因為在建筑項目的管理中，對項目管理和財務管理領域的人員的需求相對較多。只有確保可以充分利用人員，才能確保項目的順利進行。

1.2加強招投標工作質量

針對建筑招投標工作內容，應注重施工建設方案交流，明確科學化的建設方案。在近期發展中，社會出現較多的建筑招投標漏洞，從而引發偷工減料、詐騙等行為，不僅加大了建筑企業的經濟損失，而且還加劇了社會不良影響。所以，招投標工作質量在建筑企業施工中占據重要地位。科學實行建筑經濟管理，合理控制建筑人員與資金，能夠提出招投標影響因素，嚴格監督和管理工程的實施效果。注重分析和研究建筑材料價格波動，以此維護建筑工程招投標質量。鑒于此，在建筑招投標工作中，建筑經濟管理具備重要價值。

1.3有助于提高施工技術的應用效果

在建筑企業的實際發展過程中，施工過程中各種技術的應用更為重要。通常情況下，建筑項目形式多種多樣，且施工難度大。使用不同的工藝技術會導致高成本浪費，如果不能適當地管理和改進它，將會阻礙其長期發展。作為招標過程的一部分，招標公司應優化施工技術和施工方法，合理分配人力資源，提高管理效率，并確保在招標過程中中標的可能性。公司可以采用更先進的技術，除了充分提高整個工程的施工效果外，還可以嚴格控制成本，確保工程質量符合要求，使工程的召集工作滿足特定要求的投標規則，可以充分提高投標公司的競爭力，以滿足現階段市場的發展需求。

2.建筑工程招投標的風險問題

2.1招標風險因素

招標方方面，工程進行招投標的過程中，不僅是項目本身還是招標決策都存在一定的風險因素。項目本身風險，一方面是外界因素導致的，例如國家經濟調控政策、市場經濟環境、行業發展變化等;同時還有自然災害因素，比如泥石流、地震等災害性的因素，自然災害是不可抗力的，會給工程建設的順利實施帶來阻礙。另一方面是內部因素導致的，例如投標單位的信譽度、建設能力、后期維護服務能力等。招標決策風險，包括了招標方法造成的風險，比如公開招標形式的周期會較長，其中會隱藏很多的風險;還包括了承包方法造成的風險，比如選用總價包干的承包形式，會由于設計變更問題出現一些風險問題。

2.2投標風險因素

近年來，按照住房和城鄉建設部的要求和部署，全國各省市相繼建立了有形的建筑市場，即建設工程交易中心。交易中心的設立，增強了建筑工程交易的透明度，對創造形成公平、公開、公正的建筑工程交易市場發揮了重要作用。但建筑市場運行過程中，也存在監督和管理上的漏洞和真空，串通投標、弄虛作假、暗箱操作等違法違規問題依然存在，很多承包商為了拿到建設工程項目，往往會利用監管方面的漏洞和真空，采取弄虛作假、串通投標、暗箱操作的手段獲取中標資格，這種行為一旦被發現或被舉報，往往會使承包商面臨特別嚴重的后果。

3.加強招投標過程中建筑經濟管理的基本對策

3.1 加大技術管理創新力度

根據國際建筑工程項目的實際發展趨勢，我國建筑工程市場正朝著多元化、大型化和復雜化的趨勢發展，同時，也正面臨著很多機遇和挑戰。近年來，雖然我國建筑行業規模逐漸擴大，但對于經濟管理方面的工作還缺乏一定的專業技術水平和有關理論只是創新理念，有些建筑企業中的管理制度和經濟管理技術還存在著很多的滯后現象，無法滿足我國現階段建筑工程項目招標投標的實際需要，為保證建筑工程醒目的招標投標工作可以順利進行，提高建筑行業的綜合能力以及經濟效益，就需要通過不斷地創新，逐漸完善技術管理，更新建筑工程項目招標投標管理制度，并利用科技力量以及先進的信息技術方式，創建有關的數據信息庫，從而提高我國建筑行業的市場競爭力。

3.2注重組織制度建設

由于受到環境氣候、資源存儲量的影響，經濟市場的發展存在較多的不確定性。建筑行業發展所面臨的困境與挑戰也比較多，但也存在較多的機遇。雖然建筑工程規模和質量不斷提升，但在建筑經濟管理理論和技術上仍然存在較多問題，多數建筑企業應用的經濟管理制度和組織機制落后，無法滿足企業招投標需求。為了確保建筑工程招投標的順利性，提升工程建設效率，維護工程質量與安全，企業必須建立和完善制度機制與組織機構。基于現有制度，企業必須及時更換和整改不滿足招投標要求的內容，同時設置相關部門，科學分析和研究招投標工作的狀態、變化趨勢，為建筑經濟管理提供參考依據。

結束語：隨著建設工程交易市場建設監管、交易制度的不斷完善升級，建筑業企業應更加重視企業在建設工程交易市場的風險管理。另外，各界對建筑招投標的關注度非常高，對其的監督力度也較大，因此，要重視和加強對招投標的風險控制。

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