當前企業人力資源管理的難點和對策

王玲

摘要：人力資源管理涉及很多內容，認知是基于主觀思想與經濟學進行研究的，即將企業中全部資源與外界資源相融合，經二者之間的融合提高職工工作熱情，深入挖掘企業職工的潛在能力，從而能夠推進整個企業的長遠發展。具體來看，人力資源管理涉及了招聘、員工培訓與績效考評等業務，利用企業文化、公平的績效、完善的管理模式地激發出職工的潛能，科學分配企業勞動力，為企業創造更多的經濟利潤。鑒于此，文章首先分析了當前企業人力資源管理的工作難點，然后提出了具體的優化對策，以供參考。

關鍵詞：人資管理;難點分析;優化對策

1.企業人力資源管理的難點分析

1.1管理機制存在問題

管理機制方面存在的問題主要體現在以下兩個方面：第一是激勵措施的欠缺。為了激發員工的工作積極性，就需要適當的激勵。然而，傳統的人力資源管理對績效根本不重視，也忽視了行業間的差異及不同崗位的貢獻，導致員工發揮的價值未得到相匹配的報酬。長此以往，就會打擊企業員工的工作積極性，還會加速人員流動。不平衡的激勵機制表現為同級崗位但不同崗位實行“一刀切”的薪酬，直接導致人員流動的趨利性，技術型員工無法安心研發技術，卻想著轉換到付出更少但薪酬更高的崗位。二是不到位的人才培養措施。在新時期，企業主要利用以下方式選拔人才：首先，利用社會招聘的形式為企業選擇合適的員工;其次，可以通過獵頭企業向其他企業“挖”人。除了這兩種外，最重要的是對人力資源培訓機制進行完善，這樣有利于員工更新知識技能，實現職業規劃。企業將完善的培訓機制作為選擇人才時的重要考量因素，不完善的培訓機制會影響企業對優秀人才的吸引力。針對技術、管理、科研等方面，企業對這幾方面人才的要求非常高，由于資金問題以及社會教育現狀的影響，致使企業有較多專業人才之外的冗余人員，通過建立完善的培訓機制，可將企業現有人才的優勢發揮出來，更好地實行人才強企戰略。

1.2虛化和弱化人力資源管理部門的職能

企業人才戰略的實施以及人力資源六個模塊的落地實行都是通過人力資源管理部門來完成的，尤其是落實人力資源規劃和執行相應的配套環節。人力資源管理的整體效果與其職能的強弱有直接關系。根據人力資源管理實踐來分析，部分企業沒將充分的權限賦予人力資源管理部門，嚴重限制了人力資源配置、人才規劃、人才挖掘等幾個方面的自主性。因此，長期下去就弱化、虛化了部門的職能，消磨殆盡諸多應有的管理職能，最后就成了“傳話筒”，向員工傳達企業管理層的指示，逐漸暴露出沒有全面考慮人才調動和人才利用等方面的問題。此外，在配置人、崗時，明顯受個人主觀意志的干擾，徇私舞弊、人情關系等現象在企業中仍然存在。

2.企業人力資源管理對策研究

2.1堅持以人為本

在新時代，企業需要加強人力資源管理，對員工進行全面和特定的創新管理，實施新的工作系統，開發全面科學的管理體系并根據商業環境和現代社會的要求實施。主要表現為堅持以人為本的理念。以人為本的理念是企業發展的先決條件，它與市場經濟發展的需要結合在一起，強調創新和對于員工需求的滿足。以人為本的理念對于企業生產管理的人性化非常重要，企業在執行運營和管理工作時，必須基于實踐和管理理論來嵌入社會人才，并加強企業中的人才培訓，制定以人為本的經營策略，實現現代企業的長遠發展。

2.2采用網絡信息系統

隨著國內網絡信息系統的持續進步，企業在開展人力資源管理活動時，應根據實際情況建立創新制度，根據工作基本特點與要求，建立專業化服務的互聯網技術應用制度，對于時代特點創新信息系統發展形勢，保證工作熱情。首先，能夠利用網絡信息系統為企業員工建立資料信息庫，企業員工能夠有效采用數據工具深入查詢與分析資料，為員工創造良好的工作環境與文化氛圍;其次，企業管理者能夠利用網絡信息系統建立虛擬化管理模式，由此管理企業員工，從根源上提高企業員工工作熱情及效果，可以從中選擇出最好的管理方式，由此進一步提高企業管理質量。

2.3規范組織結構

新時期，我國科技與經濟的快速發展，其中，信息系統便是一種新興產物，且對人們有顯著價值與作用，由此創新信息系統，企業應對的形勢較為嚴峻與惡劣，價值經濟體系的作用，促使企業本身競爭壓力不斷加大，該種背景下，仍然采用傳統人力資源管理模式，則不能從本質上提高企業綜合運營模式。為此，要對于企業組織結構展開科學優化與改進，是當前企業人力資源管理的核心內容。現在許多企業仍然采取傳統人力資源管理模式，不能順應社會發展要求，所以要對于組織機構進行完善。當前許多企業人力資源管理采取的均是“金字塔”模式，這種模式使用比較普遍，但是由于企業內部員工數量很多，主要是企業員工之間缺乏溝通，導致整個人力資源管理內部數據都不能共享，最后極大影響整個企業總體運營狀況及效率。為此，需對“金字塔”模式展開全面優化與改進，能夠得到扁平化組織結構模式，這種組織機構能夠得到各部門間的溝通，職工之間互動，可以從本質上提高企業人力資源管理質量，從而實現整個企業的穩定運營及發展。

結語

綜上所述，在當前的經濟形勢下，為了滿足市場競爭的需求，更新人力資源管理體系尤為重要。企業面臨著許多人力資源管理方面的挑戰，這些挑戰無法在一時之間得到改善。創新是無止境的，人力資源管理亦是如此。在實際工作中，必須及時發現問題，并為它們制定可實行的計劃和措施。通過遵循以人為本的理念，引進優秀人才，高度重視人才培訓，增強員工凝聚力，可以更好地為企業服務。同時，企業必須在制度、激勵機制、管理目標等方面不斷創新，以多種方式提高員工的積極性，發揮員工的潛力，為企業實現戰略目標提供保證。

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