事業單位人力資源管理環境分析及改良對策認識實踐

時會遠

（鄭州市人民公園，河南 鄭州 450000）

階段我國事業正處于轉型的重要階段，人力資源管理的成效在很大程度上決定了事業單位能否順利轉型，并獲得良好穩定的發展。但是目前我大部分事業單位中并沒有一個良好的人力資源管理環境，這就在很大程度上削弱了事業單位人力資源管理的成效，也在一定程度上阻礙了其改革和發展。

1 影響事業單位人力管理環境建設的主要因素

1）傳統的人治思想。行政事業單位和其他的普通企業有著本質上的區別，行政事業單位是履行執法監督和社會管理職能的單位，是為社會文化、科學、衛生以及教育等方面提供社會服務的社會組織，可以說行政事業單位是屬于國家機構的分支。現階段我國事業單位正處于改革和創新的重要時期，以期望能夠通過對事業單位的改革能夠進一步提高其公共服務的能力和質量，進一步促進社會的和諧發展。而想要實現這些目標人力資源管理工作是非常重要的，但是就目前而言，我國的事業單位中進行人力資源管理的主要觀念還是傳統的人治思想，也就是通過對員工的思想進行管理和控制來實現的。這樣的管理觀念對于人才的發展有著一定的阻礙作用。單位不能將人才簡單的定義為“經濟人”，人是一種有思想以及情感需求的自由人，需要得到關愛、尊重以及權力等。因此事業單位應當不斷地對現有的人力資源管理觀念進行創新，要學會關愛人才、尊敬人才以及重視人才，但事實上在事業單位的實際工作當中，事業單位對于人力資源管理的投入問題并不夠重視。

2）制度的缺位。現階段大部分事業單位在進行人力資源管理的時候并沒有做到“以人為本”，對于員依然采用的是按照年限和職務分配報酬的管理方式。這樣的管理方式雖然在一定初度上能后達到讓員工“聽話”，并使得員工能夠較快的完成自己的工作任務，但是因為單位內部沒有一個科學合理的績效考核制度，使得單位內形成了平均分配的人才環境。此外，單位內業沒有切實可行的人力資源管理制度，這就使得單位內部領導和員工之間缺乏有效的溝通，這就使得員工的問題沒有辦法得到了正確的處理，單位領導也就不能對員工的需求進行了解，員工的需求不被重視，不能被滿足，也是會引起很多的不和諧問題的，最終就會導致人才的流失現象。

3）內部缺少專門的人力資源管理部門。我國事業單位中的行政工作以及人力資源的管理工作都是由一個部門來負責的。行政工作內容是非常繁多的，因此占據了大量時間，這就使得相關部門根本就沒有時間和精力來進行人力資源的管理工作，久而久之，勢必會造成事業單位人力資源管理環境處于劣勢的狀態。再加上事業單位內的人力資源管理人員將工作的中心都放在了人事檔案、出勤考核、薪資考核以及職稱評定中，因此并沒有多余的精力去改革和創新人力資源管理工作。

4）人力資源管理的方式較為陳舊。社會的不斷發展，要求事業單位必須要加強管理方式的改進，但是就目前來看，我國大部分的事業單位在進行人力資源管理的過程中沿用的還是比較傳統的管理理念以及管理方法，這就在很大程度上阻礙了單位內人才的發揮和發展。只有在人力資源的管理中，秉承著“以人為本”的管理理念，并不斷地學習新型的人力管理方式，才可以滿足員工的歸屬感、榮譽感以及心理上的需求，保證人才的穩定。

2 事業單位人力資源管理環境改良對策

1）事業單位領導要轉變管理觀念。我國的事業單位中聚集了非常多的骨干人才以及精英人物，這部分人才都有著強烈的責任感以及使命感，對于維護事業單位的利益以及促進事業單位的進一步發展有著重要的作用。事業單位中的領導層應當明白無論是單位中的普通員工還是精英骨干，對于事業單位的進一步發展都有著決定性的作用。因此在進行管理的過程中，事業單位的領導就要放下以往的“官架子”，要有服務的意識以及親民愛民的思想，要將員工作為事業單位的主體，而自身是為員工和單位服務的“公仆”，在進行人力資源管理的過程中，堅持“以人為本”。

2）對人才政策進行落實。想要進一步優化事業單位的人力資源管理環境，就要對單位內人力資源管理質量進行提高，人力資源管理中的運行模塊較多，不管是在那個模塊的運行中出現一些不合理的地方都會引起員工的不滿，從而產生負面的情緒，使員工和單位之間出現矛盾，影響員工工作的積極性，也對事業單位的發展造成了一定的阻礙。首先，事業單位要尊重工作人員的職業選擇，取消關于人才流動的限制措施，取消利用單位的資源對高學歷人才進行關于“工作年限”合同的行為。事業單位中的一些資源，包括人才資源都是國家的資源，因此只要這些人才資源流向于國外，都屬于合法的。事業單位要積極創造適合這部分人才發展的環境，并鼓勵骨干人才能夠到更適合的地方去進行發展，這樣員工就會對單位懷有一定的感恩之心，還會積極地為單位推薦更多優秀的人才，這也是這一人才政策產生的良好效應。

3）提升人力資源管理質量。事業單位要先從實際的需求出發，對各個崗位之間的權利、責任以及人物進行細致的劃分和規定，讓各個部門、每個員工都能清晰的明白自己的職責所在，與此同時，人力資源管理部門要加強各個部門之間相互溝通合作，以滿足企業和員工多元化的需求，并盡量的減少員工去做一些單調的重復性的枯燥工作內容，將員工的工作積極性調動起來，讓員工在工作中實現自我價值。

4）提高員工的工作和生活保障。事業單位一定要不斷地為員工提供培訓的機會，對其的技能和工作能力進行培訓，促進員工自身得到良性的發展，提高單位人才隊伍的綜合水平，實現事業單位和員工的共同進步。績效管理對于構建良好的人力資源管理工作環境也是很重要的，因此事業單位一定要建立公平、合理的績效管理制度，要重視基層員工的利益問題，縮小其和行政崗位之間的薪資待遇差別，將員工的貢獻和薪資進行直接掛鉤，消除事業單位中的不公平，同崗位貢獻不同的員工實行待遇差別，并建立薪資激勵體系，對于那些在工作中態度認真，業績良好的員工給與精神和經濟上的激勵。總的來說，事業單位要以員工為核心，給予每一個員工最好的發展空間和薪酬體系，不斷地提高員工的專業技能和綜合水平，給每一個員工充足的生活保障，保證員工在企業中有個良好的心態去進行工作，避免出現不和諧的企業與員工關系。

3 結束語

良好的人力資源管理環境對于事業單位的改革和進一步發展有著重要的意義，但是就目前而言，事業單位中的人力資源管理環境并不樂觀，這就需要事業單位中的領導層以及相關工作人員引起足夠的重視，要加強對人力資源管理工作的重視程度，轉變管理觀念和方法，提高員工的工作和生活保障，進一步事業單位人力資源管理的效率和質量。