關(guān)于進一步加強國企黨建工作的幾點思考

管恩舶

（國家能源集團重慶電力有限公司，重慶 400060）

黨建工作是國有企業(yè)發(fā)展的重要工作內(nèi)容，黨建工作的開展不僅能夠提高工作人員的思想認知，同時還能夠促進企業(yè)文化的建設(shè)與宣傳，增強企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力，同時實現(xiàn)對領(lǐng)導(dǎo)層職能的監(jiān)督，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。隨著我國經(jīng)濟體制的不斷發(fā)展，國有企業(yè)所承受的競爭壓力逐漸增加，要想實現(xiàn)國企的持續(xù)發(fā)展，管理人員必須重視新時期的黨建工作，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合，促進國企核心競爭力的提升。

1 加強國企黨建工作的意義

1）促進黨風(fēng)廉政建設(shè)。在建設(shè)小康社會的歷史過程中，如果想要推動社會的發(fā)展，加強對黨建工作的建設(shè)，就必須堅持以習(xí)近平總書記為指導(dǎo)的思想理論方針，嚴格按照要求施行相應(yīng)的政策，積極開展學(xué)習(xí)與合作，推陳出新。具體來說，國企黨建工作應(yīng)該處理好黨的領(lǐng)導(dǎo)以及人民之間的關(guān)系，重視基層群眾在反腐倡廉工作中的重要作用，尊重群眾的監(jiān)督職能，發(fā)揮自己當(dāng)家作主以及依法治國的權(quán)利。在實際的黨建工作中，國企不能夠只依靠單一部門的管理監(jiān)督，同時還應(yīng)該依靠群眾，使得反腐倡廉工作能夠?qū)崿F(xiàn)“透明化”。

2）提升國企核心競爭力。隨著時代與社會的不斷發(fā)展，企業(yè)的核心競爭力已經(jīng)變成了人才的品質(zhì)，國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)都需要人的參與，而黨建工作更像是引導(dǎo)人行為的頭腦，通過對思想意識的引導(dǎo)能夠影響人的行為，進而提高員工工作的積極性與效率。國有企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合需要將人才放在企業(yè)發(fā)展的首要位置，針對不同企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式，企業(yè)應(yīng)該加強對員工專業(yè)技能的培訓(xùn)，提升黨員職業(yè)素養(yǎng)，激發(fā)員工個體的智慧與能量，使得能夠為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值[1]。

2 當(dāng)前國企黨建工作中存在的問題

1）黨建思想陳舊。隨著我國市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，國企改制逐步多樣化，主要以利益為核心，導(dǎo)致黨建和思想政治工作逐漸淡出。如果在發(fā)展新時期中，國企黨建和思想政治工作不能隨時代改變而發(fā)生變化，否則經(jīng)過改變的思想就會影響人們的行動進而影響到工作，使工作難以深入，浮于形式，成為表面形式工作，最終喪失促進黨建和思想政治工作發(fā)展的作用。

2）活動形式單一。隨著社會與時代的發(fā)展，我國經(jīng)濟形勢以及現(xiàn)代人的思想形態(tài)都發(fā)生了變化，但很多國有企業(yè)在開展黨建活動的時候卻沒有與時俱進，依舊采取單一傳統(tǒng)的方法組織黨建活動，導(dǎo)致現(xiàn)代青年一代員工失去主動參與活動的興趣，導(dǎo)致黨建工作的效率降低。這樣的黨建活動形式與黨建工作成效很難實現(xiàn)與生產(chǎn)經(jīng)營工作的轉(zhuǎn)化，如果國有企業(yè)始終缺乏符合時代特征的黨建工作載體，那么企業(yè)就很難實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展[2]。

3）領(lǐng)導(dǎo)不夠?qū)I(yè)。黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作難度都比較大，因此以上兩項工作的融合更加需要高水平的黨建領(lǐng)導(dǎo)參與，這樣才能夠發(fā)揮其思想意識的教育領(lǐng)導(dǎo)作用，促進黨建工作的開展。但是就目前的情況來看，我國部分國有企業(yè)中黨支部書記為兼職，工作人員很多都是才能夠生產(chǎn)崗位轉(zhuǎn)崗過來的，其對于黨的相關(guān)理論缺乏系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，在認知上存在一些偏差與不足，更別說實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營工作的融合了。

3 進一步加強國企黨建工作的建議

1）完善國企黨建體系。在國企黨建工作開展的過程中，管理人員應(yīng)該抓住黨建工作的重點，不斷完善企業(yè)黨建體系與工作機制，這樣才能夠落實黨建工作，提高國企的核心競爭力。國有企業(yè)應(yīng)該立足于自身發(fā)展的實際情況，以生產(chǎn)經(jīng)營為發(fā)展核心建立完善的黨建工作機制，完善人力資源管理以及績效考核管理等內(nèi)容，進一步明確職工的崗位責(zé)任與權(quán)益，實現(xiàn)考核過程的量化處理，落實績效考核工作，明確企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營指標，并以此為企業(yè)工作建設(shè)目標對黨建工作進行階段性的分解。其次，國有企業(yè)還應(yīng)該提高黨支部人員的理論水平與專業(yè)能力，進一步落實黨員評議、黨員教育以及黨員發(fā)展等工作內(nèi)容，創(chuàng)造一個良好的黨員培訓(xùn)與發(fā)展環(huán)境，同時還應(yīng)該鼓勵基層黨員發(fā)揮帶頭作用，提升黨組織的戰(zhàn)斗力，引領(lǐng)黨員學(xué)習(xí)提升新風(fēng)尚[3]。

2）創(chuàng)新黨建活動方法。隨著我國社會經(jīng)濟不斷向前發(fā)展，國企的外部環(huán)境也在隨著社會的發(fā)展逐步發(fā)生改變。事業(yè)單位工作人員應(yīng)該保持創(chuàng)新積極的發(fā)展心態(tài)，不斷提升自己的專業(yè)能力以及服務(wù)意識，立足于基層群眾的基本需求，不斷探尋黨建工作的創(chuàng)新形式，這樣才能夠改善當(dāng)前國企黨建工作模式固化、僵化、形式化等問題，促進事業(yè)單位的發(fā)展。首先，國企應(yīng)該采取一體化管理工作模式，針對不同部門不同要求的黨建工作應(yīng)該采取針對性的措施，使得單位黨建工作與日常工作聯(lián)系起來，將黨建工作融合在日常工作中，提高日常工作的效率。一體化管理模式能夠突出黨建工作的關(guān)鍵點，并通過單位聯(lián)動的機制營造一個良好的工作氛圍，為之后的思想政治建設(shè)工作打下基礎(chǔ)。其次，國企還應(yīng)該采取一些具有創(chuàng)意的黨建活動形式開展黨建工作，比如，單位內(nèi)部可以開展“創(chuàng)新爭優(yōu)”活動，激發(fā)單位員工的爭先性和積極性，提高主動參與度，增強思想政治意識。這樣的活動不僅能夠增強黨員組織的凝聚力，同時還能夠提升單位人員的組織協(xié)調(diào)能力，體現(xiàn)出黨員的先進性[4]。

3）加強黨建信息化建設(shè)。隨著我國信息技術(shù)的不斷發(fā)展，我國已經(jīng)正式進入了信息化的時代，信息技術(shù)的普及與發(fā)展改變了人們的生活方式，同時也促進了各行業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級。對國企的黨建工作來說也是同樣的，管理人員應(yīng)該對當(dāng)前的發(fā)展形勢進行深入的分析，認清黨建工作的關(guān)鍵點，重視黨建工作的信息化建設(shè)，實現(xiàn)技術(shù)革命。國企在進行黨建工作的時候可以利用信息技術(shù)對黨的政策方針進行宣傳，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)政策的普及，提升單位人員的思想政治素養(yǎng)，同時還能夠提升單位人員對網(wǎng)絡(luò)信息的分辨能力，能夠吸收其中精神的部分，主動摒棄不健康的信息，提升自己的道德修養(yǎng)，促進社會的進步發(fā)展。除此之外，通過信息系統(tǒng)的建設(shè)還能夠促進國企不同部門之間的溝通與交流，員工可以使用信息平臺實現(xiàn)工作信息的共享，實現(xiàn)一體化管理，提高工作效率，實現(xiàn)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌發(fā)展。通過這樣的工作方法，促使國企的黨建體系更加完善，在應(yīng)對各項問題時，能夠通過合理手段進行處理[5]。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著我國市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，國有企業(yè)也在市場的沖擊中不斷升級，尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展的機會。對此，國有企業(yè)更加應(yīng)該重視黨建工作的開展，加強員工思想政治建設(shè)，堅持走群眾路線，這樣才能夠穩(wěn)固把握黨的發(fā)展形勢與路線，促進國企的持續(xù)發(fā)展，提高國企的核心競爭力。