水利工程施工現(xiàn)場管理技術(shù)分析

王 磊

（水發(fā)設(shè)計集團（東營）有限公司，山東 東營 257000）

水利工程施工現(xiàn)場管理是一項復雜又系統(tǒng)的工程。建設(shè)單位現(xiàn)場管理應(yīng)遵循與時俱進、統(tǒng)籌規(guī)劃的原則，科學處理現(xiàn)場情況，確保工程順利完成和工程質(zhì)量。

1 水利工程現(xiàn)場管理的內(nèi)容

在水利工程建設(shè)中，現(xiàn)場環(huán)節(jié)的管理主要是施工環(huán)節(jié)的管理。包括預(yù)算和成本控制，施工進度控制，人員協(xié)調(diào)與配合。最終目標是合理利用資源并最大化收益。對于現(xiàn)場來說，最大的困難在于情況的不確定性，方案里沒有的狀況任何時候都會出現(xiàn)施工現(xiàn)場，任何位置問題都會給整個項目帶來不可預(yù)知的障礙，因此需要與每個環(huán)節(jié)的負責人進行溝通，共享信息，并靈活地在合理范圍內(nèi)進行更改，以滿足每個階段的工程要求。

2 水利工程施工現(xiàn)場管理存在的問題

2.1 管理人員綜合素質(zhì)比較低

在水利工程施工現(xiàn)場，施工單位沒有針對現(xiàn)場的實際情況，合理安排施工人力資源，一線施工人員綜合技術(shù)水平較低，沒有經(jīng)過專業(yè)培訓，導致在具體施工過程中出現(xiàn)各種形式的問題。管理層綜合素質(zhì)較低，專業(yè)技能和實踐經(jīng)驗較少，很難對現(xiàn)狀做出合理分析，導致人員調(diào)配不均衡，有時施工人員對做出的決策不認可，還有一些管理人員遇到問題逃避，沒有責任心，也會影響水利工程建設(shè)的順利進行。

2.2 水利工程施工現(xiàn)場管理體系不完善

水利工程施工現(xiàn)場管理存在的問題主要有材料管理問題、施工過程中存在的管理問題、偷工減料的問題及其金屬結(jié)構(gòu)和設(shè)備管理不善。在水利工程施工現(xiàn)場中，由于一些管理行為的失當常常會使水利工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，而水利工程的建設(shè)施工是離不開原材料和半成品原料，如果對這些材料的采購和使用不能進行很好的管理的話，將對整個施工工作造成重大的影響。在水利工程建設(shè)中，往往存在一級分包的模式，這就對施工人員、施工方法提出了更大的挑戰(zhàn)，在水利工程施工建設(shè)當中，經(jīng)常是層層的轉(zhuǎn)包的模式，使得原本需要管理的水利工程，就這樣被各個分包方的承包所代替了，這樣不但使得管理的難度更大，同時也很難了解到具體施工單位的信息，使得施工管理更加困難。

2.3 施工質(zhì)量管理不到位

影響水利工程質(zhì)量的主要因素是人員、設(shè)備、工藝和環(huán)境。首先，水利工程項目是由決策者、設(shè)計、施工、監(jiān)理、管理和建設(shè)者共同建設(shè)的，他們的工作質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，要保證水利工程質(zhì)量，必須提高參建人員的業(yè)務(wù)技能和道德素質(zhì)。好的水利工程質(zhì)量需要更多優(yōu)秀的參建人員，確保參建人員具備高質(zhì)量、高技能，才可以建設(shè)出高質(zhì)量的水利工程。其次，設(shè)備是水利工程建設(shè)控制工程質(zhì)量的工藝、技術(shù)手段，他要參與定位、測量、施工、檢測等，他的好壞直接影響工人對他的使用。三是工藝，在技術(shù)上可行、經(jīng)濟合理的施工方案是水利工程施工技術(shù)的基本要求。只有按規(guī)范程序操作，在工程中體現(xiàn)熟練的工藝水平，才能提高水利工程的安全、經(jīng)濟和功效，才能有利提高水利工程質(zhì)量，保證工程質(zhì)量的可靠性。最后是環(huán)境對水利工程質(zhì)量，外部環(huán)境對工程質(zhì)量的影響更為復雜，如氣象、水文、地質(zhì)等的變化，可能導致環(huán)境惡化，工程質(zhì)量問題。因此，有必要采取措施調(diào)整施工進度、人工安排、工具設(shè)備進度、供應(yīng)等，確保水利工程安全。

3 水利工程施工現(xiàn)場管理的措施

3.1 提升人員管理的完善性

為了增強人事管理的實際效果，需要使其中的措施更加完善，進一步提高相關(guān)工作的效果。首先是需要執(zhí)行責任管理措施，使所有人員都有自己的管理范圍，將責任對應(yīng)到個人的身上，使施工人員具有責任感。這對于提高施工質(zhì)量和安全性具有重要意義，如果員工認真負責地工作，則可以為其提供一定的獎勵。如果管理工作不到位，需要進行懲罰，情節(jié)嚴重的，要承擔相應(yīng)的法律責任。在實際管理過程中，我們要從利益出發(fā)，重視人性化原則，以提高員工教育的實際效果，使員工能夠從項目質(zhì)量和安全的角度，確保自身工作更符合實際要求。施工單位還需要為員工提供人性化的待遇，如果員工有問題，則需要幫助他們解決問題，使他們對公司更加忠誠，增強他們的責任感，并使他們有效地完成工作。它不僅可以提高施工工作的實際效果，而且可以確保施工環(huán)境的安全，使員工之間的關(guān)系更加融洽，減少人為因素出現(xiàn)的危險因素。

3.2 施工原料管理要點

有關(guān)部門有必要增加對水利工程的重視程度，積極規(guī)范有關(guān)市場準入制度，引導市場建立良好的市場氛圍，建立社會征信體系，形成守信為榮，失信可恥的市場道德風尚，加強對材料銷售商的監(jiān)督，加強對施工方材料材料使用的統(tǒng)計，從而防止豆腐渣的項目反復出現(xiàn)。同時，施工單位要加強自律行為，積極抵制劣質(zhì)劣質(zhì)建材的買賣，提高企業(yè)聲譽，提高企業(yè)形象。要主動舉報人們在市場競爭中的不良 行為。

3.3 健全質(zhì)量管理體系和進行合理的現(xiàn)場調(diào)度

水利建設(shè)要加強法制建設(shè)，增強法制意識，自覺貫徹和遵守有關(guān)法律法規(guī)，提高依法治國意識，建立健全水利工程質(zhì)量管理體系。在完善質(zhì)量管理體系的同時，還要考慮水利工程建設(shè)，必要時要進行合理的現(xiàn)場調(diào)度，因為水利工程建設(shè)是一項涉及施工過程方方面面的工程，這就要求施工隊伍具備較好的專業(yè)素質(zhì)，因此在施工過程中，一些機械維修人員很容易跟不上材料的進度，作為水利工程的現(xiàn)場施工管理者，必須對施工現(xiàn)場的所有人員和工期進行有效的控制，以確保更有效地控制施工質(zhì)量，在保證施工質(zhì)量的前提下，降低施工使用成本，現(xiàn)場管理是水利工程質(zhì)量管理中最重要的核心內(nèi)容。

3.4 加強監(jiān)管，落實責任制

在水利工程中，對于需要進行項目檢查的人員，必須由專業(yè)人員進行操作，同時必須由專業(yè)技術(shù)人員進行操作，對操作過程做好記錄，在最大程度上確保數(shù)據(jù)的有效性和準確性，并改善和執(zhí)行好監(jiān)管制度。此外，項目法人中組織人員的質(zhì)量意識薄弱，他們重視施工期、輕視質(zhì)量，項目部門的人員素質(zhì)不高，缺乏高水平的管理人員，項目管理科學化決策少，相關(guān)的技術(shù)支持比較少，隨意性較大。

4 結(jié)束語

加強水利工程施工現(xiàn)場的監(jiān)管工作對于水利工程的實際建設(shè)來講具有非常重要的意義。管理工作者需要進行綜合性的監(jiān)管，使其發(fā)揮出更好的效果，不僅需要從施工角度出發(fā)，而且還需要思考人員工作問題，根據(jù)我國有關(guān)標準，有必要對水利工程的施工場地進行優(yōu)化，使其符合相關(guān)條件，從而可以更大程度地提高水利工程的施工質(zhì)量。