探討建筑工程造價(jià)管理的困境及解決途徑

孟海軍

（安徽雙澤工程造價(jià)咨詢有限公司，安徽 合肥 230000）

對(duì)于建筑工程而言，造價(jià)管理一直以來都屬于現(xiàn)代建筑業(yè)最關(guān)鍵的工作內(nèi)容，同時(shí)全面貫徹于建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)。若是在造價(jià)管理工作中發(fā)生問題，便極易對(duì)建筑工程資金產(chǎn)生不利影響，所以，就必須對(duì)造價(jià)管理進(jìn)行深入的分析，及時(shí)找出突破造價(jià)管理困境的有效方法。

1 加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理的重要作用

1）能夠減少建筑工程施工的成本投入。借助行之有效的方法加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理工作，可以減少建筑工程的施工成本，防止資源與資金的不必要浪費(fèi)。在建筑工程施工期間，無論是建設(shè)材料、機(jī)械設(shè)備，還是人員都是極為重要的影響因素。然而這些因素的價(jià)格往往會(huì)因?yàn)橐幌盗幸蛩氐挠绊懗霈F(xiàn)改變，以此促使建筑工程造價(jià)管理工作同樣需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。因此，在建筑工程建設(shè)過程中，必須積極提高建筑工程造價(jià)管理力度，并借助各種有效措施，對(duì)建筑工程施工成本進(jìn)行嚴(yán)格的管控，確保建筑工程施工的正常進(jìn)行。

2）能夠提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)如今，在我國現(xiàn)代建筑業(yè)不斷發(fā)展的背景下，建設(shè)規(guī)模日漸擴(kuò)大，導(dǎo)致現(xiàn)代建筑業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境愈發(fā)惡劣。是有益，建筑企業(yè)必須借助有效手段，加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理工作，積極提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為建筑企業(yè)取得更多的效益，以此推動(dòng)建筑企業(yè)的不斷發(fā)展。

2 建筑工程造價(jià)管理的困境

1）相關(guān)技術(shù)人員的綜合素質(zhì)較低。哪怕具備完善且有效的建筑工程造價(jià)措施，同樣需要相關(guān)技術(shù)人員予以執(zhí)行，因此，造價(jià)管理人員所具有的專業(yè)技術(shù)水平和綜合素質(zhì)的高低勢(shì)必會(huì)對(duì)建筑工程造價(jià)產(chǎn)生決定性的影響。現(xiàn)如今，因?yàn)槲覈F(xiàn)代建筑業(yè)正處于迅速發(fā)展的狀態(tài)，造價(jià)領(lǐng)域的專業(yè)人才日益增加，然而因?yàn)槲覈靸r(jià)方面的發(fā)展較為滯后，因此，一些技術(shù)人員都具有專業(yè)知識(shí)匱乏、技術(shù)能力較低的問題，同時(shí)缺少一定的工作經(jīng)驗(yàn)，若是招聘這些技術(shù)人員展開造價(jià)管理工作，則極易發(fā)生造價(jià)過高以及不足的問題出現(xiàn)。加之造價(jià)人員若是并未進(jìn)行實(shí)地考核，并未對(duì)工程進(jìn)行全面的概括，單純地利用理論知識(shí)展開造價(jià)研究，往往會(huì)對(duì)造價(jià)方案的有效性產(chǎn)生不利影響，從而對(duì)建筑工程建設(shè)的順利進(jìn)行產(chǎn)生制約。

2）招標(biāo)環(huán)節(jié)存在問題。在進(jìn)行建筑工程建設(shè)以前，通常都需要展開招投標(biāo)工作，其核心目的就是拉攏投資商予以投資。然而，在招投標(biāo)期間，一些建筑企業(yè)工作者過于注重減少預(yù)算，因?yàn)椴⑽窗才艑I(yè)的造價(jià)人員進(jìn)行實(shí)地考察，促使建筑工程施工所需的資金并未獲得高度重視。借助盲目壓低預(yù)算的方法取得競(jìng)標(biāo)，不但會(huì)對(duì)建筑工程后續(xù)建設(shè)產(chǎn)生負(fù)面影響，甚至還會(huì)對(duì)行業(yè)風(fēng)氣的形成產(chǎn)生負(fù)面影響。

3）造價(jià)管理制度較為滯后。現(xiàn)階段，大部分建筑工程都具有造價(jià)管理制度缺乏健全性的問題，從而對(duì)建筑工程建設(shè)的正常開展產(chǎn)生許多制約。在建筑工程造價(jià)管理工作中，必須由專業(yè)的造價(jià)人員針對(duì)工程展開造價(jià)控制，同時(shí)結(jié)合健全的造價(jià)管理制度，編制行之有效的管理方案。然而，因?yàn)榻ㄖF(tuán)隊(duì)并未具備有效的監(jiān)管方案，甚至為了能夠在競(jìng)爭(zhēng)過程中具有一定的優(yōu)勢(shì)或是取得更多的經(jīng)濟(jì)效益，通常會(huì)借助不正當(dāng)方法牟取暴利，促使建筑工程極易出現(xiàn)預(yù)算超支、建設(shè)質(zhì)量不高的現(xiàn)象，造成建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)額問題出現(xiàn)，從而造成不利影響。

3 建筑工程造價(jià)管理中解決困境的有效途徑

1）積極培養(yǎng)及引進(jìn)專業(yè)人才。由于建筑工程造價(jià)管理工作具有一定的權(quán)威性、經(jīng)濟(jì)性和專業(yè)性，加之造價(jià)人員必須具備一定的專業(yè)知識(shí)，因此，針對(duì)建筑團(tuán)隊(duì)而言，引進(jìn)專業(yè)人才是確保建筑工程造價(jià)管理實(shí)效性的主要工作。應(yīng)該以建筑工程造價(jià)管理的傳統(tǒng)工作模式當(dāng)作基礎(chǔ)，對(duì)從事這一工作的相關(guān)工作者展開全方位的評(píng)估，同時(shí)借助對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的實(shí)地考察，對(duì)相關(guān)造價(jià)人員的作業(yè)效率、業(yè)績(jī)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，同時(shí)予以嚴(yán)格的考核，在對(duì)考核結(jié)果予以全面評(píng)估一號(hào)，找出造價(jià)管理知識(shí)存在不足的造價(jià)人員，并針對(duì)其展開深入的教育培訓(xùn)，同時(shí)還應(yīng)該予以嚴(yán)格的考核，以此確保全部造價(jià)人員都具有一定的專業(yè)性。與此同時(shí)，建筑企業(yè)還能夠借助社會(huì)中的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，組織造價(jià)人員展開專業(yè)素質(zhì)的教育培訓(xùn)活動(dòng)，借助對(duì)現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)管理工作未來發(fā)展的高度重視，加大和其他建筑企業(yè)之間的協(xié)調(diào)交流力度，借助行業(yè)交流會(huì)或是學(xué)術(shù)研討會(huì)等多種活動(dòng)的開展，讓建筑工程造價(jià)人員能夠及時(shí)掌握前沿的管理知識(shí)，不斷加強(qiáng)自身專業(yè)素質(zhì)。此外，在對(duì)造價(jià)人員進(jìn)行教育培養(yǎng)時(shí)，還應(yīng)該積極落實(shí)人才戰(zhàn)略，不斷引進(jìn)具備豐富專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的高素質(zhì)人才，不斷提高建筑工程造價(jià)管理質(zhì)量與效率，積極進(jìn)入在工程造價(jià)評(píng)估基層部門具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)、擁有造價(jià)工程師資格的高素質(zhì)專業(yè)人才，以此不斷提升團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)。

2）加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理力度。對(duì)于進(jìn)駐工程而言，其成本造價(jià)必須立足于工程輪中階段開始就有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，工程造價(jià)人員必須對(duì)初期工程可實(shí)施性的報(bào)告論證予以高度重視，其涉及建筑工程的大多數(shù)基本信息，屬于建筑工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容。在對(duì)建筑工程展開造價(jià)管理時(shí)，必須對(duì)建筑工程所具有的長(zhǎng)期性、精準(zhǔn)性、科學(xué)性與全面性予以高度重視，編制行之有效的資金方案。在此基礎(chǔ)上，在對(duì)工程資金展開統(tǒng)籌的過程中，相關(guān)工作者應(yīng)該深入建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)展開實(shí)地考察，對(duì)各項(xiàng)真實(shí)信息予以精準(zhǔn)的評(píng)估，以此作為基礎(chǔ)編制合理的施工方案，并借助對(duì)工程施工進(jìn)度和工程量資金改變情況展開的研究，做好材料成本控制工作，以此確保建筑工程造價(jià)管理的科學(xué)性。

3）完善造價(jià)管理制度。基于現(xiàn)階段的實(shí)際情況而言，造價(jià)管理制度缺乏完善性的問題，建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)建筑部門展開全方位的規(guī)劃管理。必須對(duì)建筑團(tuán)隊(duì)的作業(yè)模式、作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行全方位、綜合性的了解，確保建筑工程建設(shè)施工不受到影響的基礎(chǔ)上，對(duì)造價(jià)管理制度予以創(chuàng)新。建筑企業(yè)必須對(duì)建筑工程管理工作予以高度重視，積極完善造價(jià)管理機(jī)制，組織造價(jià)人員定期展開教育培訓(xùn)活動(dòng)，以此提升建筑團(tuán)隊(duì)各參建人員的綜合素養(yǎng)。此外，在對(duì)建筑工程進(jìn)行造價(jià)管理時(shí)，還應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)管理制度，度建筑工程建設(shè)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。

4）對(duì)竣工階段的造價(jià)管理予以完善。在建筑工程竣工結(jié)算環(huán)節(jié)，相關(guān)工作者需要對(duì)工程總資金展開材料總結(jié)，同時(shí)提交至相關(guān)單位予以審批，以此取得建筑工程對(duì)應(yīng)的索賠款，由此一來能夠防止建筑工程造價(jià)的不斷提高。所以，為了能夠進(jìn)一步提升建筑成的綜合效益，建筑團(tuán)隊(duì)必須積極應(yīng)用高素質(zhì)的專業(yè)人才，確保造價(jià)管理工作的實(shí)效性與公開性。不僅如此，還應(yīng)該對(duì)工程變更問題予以高度重視，對(duì)變更簽證以及賠付等各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行深入思考，以此保證建筑工程施工的正常進(jìn)行。

4 結(jié)束語

總而言之，建筑工程造價(jià)必須通過多方面的深入思考才可以確定最終的管理方案。由于建筑工程在進(jìn)行造價(jià)管理工作時(shí)，存在不確定性，不但需要建筑團(tuán)隊(duì)整體造價(jià)水平，相關(guān)部門還需要對(duì)建筑工程展開嚴(yán)格的管理，在突破造價(jià)管理困境的基礎(chǔ)上，不斷促進(jìn)現(xiàn)代建筑業(yè)的迅速發(fā)展。